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我不得不說，其實不是所有的人都適合做管理工作的，因為升職之後，跟以前的工作完全是不一樣的，之前只需要做好自己份內的工作就可以了，但是升職了，你的工作就變成了要做好管理、協調和分工，等等。
講個我身邊的例子供大家參考
有一個朋友，特別擅長做銷售，在他到公司半年之後，就把業績做到了部門第一，很受領導的器重。
因為業務做得好，手裡的客戶資源自然就很多，這是一個正向的疊加，所以他的工作是越來越輕鬆，基本上都很少來公司，也沒有領導專門去管他，可謂是瀟灑自在。
後來過了一段時間，公司又招了一批新員工，領導就安排他去帶新員工，實際下來的效果也是比較好的，有幾個新員工都是迅速就取得了較好的銷售成績。領導特地在會議上對他提出了表揚，並且在會後找到了他，說公司考慮將他提拔為部門的主管，聽聽他自己的意見，一聽說要升職，誰不高興啊，當然是一口答應了。
可是當了主管之後，工作卻開始不順心了，每天需要召集大家開會討論問題，佈置工作，檢查工作等等一系列的事情，工作變得繁忙，不說還不是他所擅長的，以前是隻要談個客戶就可以啥都不管了，現在是什麼都需要操心，可以說是焦頭爛額。
在做主管的這段時間內，因為管理混亂，時常遭到公司領導的批評，又因為被架到了這個位置，放不下這個面子再去回到銷售的崗位，所以最終他選擇了辭職。
升職不一定是好的選擇
從這個事情當中，我們不難看出最終的結果，其實是兩敗俱傷，公司失去了一名好的銷售，而這名員工也丟掉了一份適合自己的好工作。
在我們的印象中，似乎工作就是為了獲得升職，其實這個觀念是片面的。所以說，當我們在面對升職機會時，需要根據自身的實際情況來做選擇，如果說你擅長做業務，那麼就不要輕易去升任管理工作，因為那樣一來有可能會得不償失！
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