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“職入龍門”觀點：對於經常受‘夾板氣’的中層幹部來說，一旦領導點明讓你建立威信時，你要特別小心，這是一場‘試探性’的提議！掌握不好尺度，你將會被領導藉機除掉！此時，你需要做到以下3點樹立威信的方法！
一、改變困局的第一步是先深刻反思自己！
按照題主描述的工作狀態，你確實是一位毫無實權又悲催的小幹部！
在公司上至業務下至粗活，你統統包攬！這不僅讓人好奇？能讓你這個‘大忙人’親自出馬的‘粗活’是什麼粗活？是兼職做保潔的工作嗎？
你們公司得有多窮？人都僱不起！非讓你這個小幹部，大包大攬了基層所有業務！是不是你幹活的時候，手下員工都安逸玩手機，坐享其成呢？
還是說：老闆用各種工作來激發你‘超人員工’的潛能呢？把你當‘螺絲丁’培養，哪裡需要哪裡搬！
亦或是：你不放心手下人的業務水平，所以，事必躬親的做所有業務呢？
總之，題主描述如果屬實的話，那你確實是部門最‘累’的人！而這‘累’明顯是自找的！
要不然，大領導也不會提醒你：讓你在工作中學會建立威信！
可見，題主只有管理者頭銜，卻沒有得到下屬的認可！在實際工作中，根本指揮不動員工。只好親自出馬做所有事情！這種尷尬的境遇，確實是管理者最不想遇到的局面！
但，事已至此，我們怨天尤人也無濟於事！最重要的是直面問題，積極解決！
為什麼說題主怨天尤人呢？
因為題主對陷入困境的解釋是：公司沒有給自己話語權和升遷權導致的！
這種解釋看著合理，其實很好笑！
首先，升遷權嚴格來說只在大老闆手中！各級領導都沒有！
因為員工升職加薪或者招聘裁員，都會造成公司人事格局和人力成本的變動！是牽扯到各級領導利益和老闆戰略規劃的大事！所以，肯定需要各級領導層層審批，最後交由老闆決定的！
所以，嚴格來說，一家公司真正掌握員工‘生殺大權’的只有老闆一個人！各級領導只有配合老闆決策的建議權和如實反饋的義務。
可見，公司沒給升遷權，員工就不拿自己當回事的想法是錯誤的！
其次，話語權！說白了就是控制輿論的權力！
很多中層管理者夢想的工作狀態是：對下屬一發話就會一呼百應，對上級一提建議就會馬上被採納！
這真的是走向人生巔峰的節奏！但現實工作中哪有那麼容易！這非常需要管理者具備超強溝通能力，可以兼顧多方共贏的前提下，才會有的順暢、和諧的工作局面！
這本身對管理者自身的綜合能力要求很高！所以，這種‘話語權’根本無法靠外力給予！必須靠人格魅力和硬核專業實力，自己爭取來的！
所以，當管理者不具備這兩種硬實力時，想要有這種‘奢望’就顯得不自量力！
至於把員工不聽自己話的的困境歸咎於沒有話語權，更是無稽之談！
因為人從來不會屈服於權威和壓迫，他們只追隨心服口服的人！
【總結】說到底，題主的尷尬在於從上任到現在，還沒弄清管理者的本職工作是什麼？更不知道憑藉什麼硬核實力坐穩位置？
在大領導看來，這樣不專業的人不是在幫自己分擔管理任務，而是增加了溝通和人力成本！你的價值和普通員工一樣，卻還要拿高於員工的工資！這樣的人不要也罷！
他只是苦於暫時無人可提拔，所以才會再給你機會，讓你學會樹立威信，學會管理！萬一你孺子可教呢？
二、受‘夾板氣’的中層幹部要學會聽出弦外之音！
題主除了反思個人原因之外，還需要謹慎領會領導讓你樹立威信的真實動機！
“職入龍門”認為：大領導讓題主學會樹立威信的用意有3點：
第一點：讓題主儘快勝任管理崗位，分擔自己的管理壓力，否則你考慮換掉你！
顯然，管理做為職業的一種，也有成手和新手之分！而題主做為新手領導，雖然活沒少做，但卻沒在幫大領導分擔管理壓力的重要工作上，而是在分擔員工工作量的不重要工作上‘發力’許久。這等於是南轅北轍！不斷透支領導對題主的耐心！
身為管理者必須明白：你的價值就是用個人專業素養帶動更多下屬開展高效協同作戰、翻倍業績的局面！這樣公司的人力成本才能降到最低！這樣的管理者才叫勝任崗位！也是大領導最需要的得力下屬！而能做到這點，必須依賴於管理者的威信力！
所以，大領導才多次提醒題主，要把工作重點放在先建立威信上！而不是一心扎到基層，把員工該做的事情都做完！
這樣，你就是把自己累死，也只能發揮一個人的價值！反而閒置了整個部門的人力價值，這等於是又增加了公司人力成本支出！這是管理者的失職！
所以，擺在題主面前的形勢很嚴峻！
領導的言外之意就是：如果題主再不抓住工作重點。儘快提升威信力，學會調動員工積極性，挖掘員工更大價值！一旦他找到更合適人選，就會無情換掉你！因為你沒有價值！再辛苦也沒用！
第二點：提醒題主建立威信力的尺度！如果只顧塑造自己光輝形象，蓋過大領導和大老闆，你還是會被無情換掉！
這是所有領導和老闆的‘逆鱗’！領導在員工心中建立的威信力必須適度！只夠方便開展工作，及時分擔大領導管理壓力即可。不可做出功高蓋主的行為！讓手下員工只聽自己的，不聽大領導或老闆的！
大領導或老闆想指揮員工做什麼事，還得看中層幹部的臉色。可想而知，大領導和老闆得有多恨這位中層領導！你再有才華、再勞苦功高都會不惜代價換掉你！<strong>
這等於是在顛覆層級管理的‘法則’，把下屬當成自己的私產。這是任何領導和老闆都不能容忍的！
所以，題主一定要謹慎把握威信力尺度！不要展現出一絲想要與大領導爭功勞、爭下屬的非分之想！
第三點：真想替公司培養人才的好領導。
如果題主的人品和潛能都得到領導認可，只因為缺乏管理經驗而一團糟！那麼，大領導會給你成長的時間！善意提醒你學會把工作重心放在提升威信力上！堅決不要在不重要的工作中浪費時間。
如果真是這樣，那恭喜題主遇到有良心的好領導！自己要珍惜機會！多向領導請教學習，不要在固執己見的瞎折騰了！
三、管理者建立威信的3個步驟！
第一步：重塑獨特人格魅力！
人格魅力是指一個人在性格、氣質、能力、道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。人家願意支持你、追隨你的前提一定是你有能滿足對方職業成長需要的特質！無論是性格、專業能力還是道德修養……總之，你必須要有一個價值亮點吸引人。
反觀，題主現在都已經淪落到事必躬親的程度，可見你的性格和氣質一點都不吸引人！反而讓人討厭！就算不是上下級關係，同事也不想與你有過多交集，這就需要題主深刻反思了！
比如：同樣是動員員工加班趕工。
有人格魅力的領導會從員工職業需求角度去幫他權衡利弊！這樣人家能感覺到，我努力工作不是為領導個人前程，而是為了自己前程！人家根本不用你看著、攆著工作！就可以發揮持久的工作幹勁！最後，還要感謝你這位職業導師型領導！
而做為領導，你並沒在他身上花費太大精力。就得到了翻倍的工作效果，這才是人格魅力發揮的關鍵作用。
相反，如果你只是機械傳達公司要求，強制員工加班！那你得到的就只有反抗！人家該下班下班！哪怕被辭退人家也不做！要做你自己做！反正也是你邀功請賞！你只有累暈自己，把他的那份工作量接過來！
這就是沒有個人魅力的結果。
所以，樹立威信力的前提一定是有獨特的人格魅力！
【對策】可以效仿馬雲、馬化騰等你喜歡的領導魅力精粹，再融合自身特點加以改良！
這樣，員工和大領導都會因為你的個人魅力而增加對你的支持度！你的工作才好開展！
第二步：時刻刷新硬核專業知識！
這點是管理者的立身之本！題主必須要與時俱進更新解決公司關鍵問題的專業技能！包括：解決人與人之間的問題；解決關鍵技術問題；解決關鍵客戶資源問題等稀缺能力。
你可以選擇單一方向主攻，也可以兩者兼得！這些都是你能坐穩位置，讓下屬信服你、上級領導支持你的基本能力。
第三步：海納百川的胸襟！
因為公司安排的下屬不可能個個都盡善盡美！
所以，就需要管理者有‘用人所長，容人所短！’的胸襟！把合適的人放在合適的位置上，最大限度的人盡其才！這樣下屬才會因為你的賞識和重用，而心服口服的認可你的威信力！
哪怕他們有短板和瑕疵，管理者也應有包容之心。不可總用挑剔的眼光去看待下屬！
這樣你是無法看到他們的長處和培養潛質的！那你就只能在事必躬親的‘愚蠢漩渦’中把自己拖垮！
“職入龍門”最後總結一下：
中層幹部確實是公司最不容易的群體！上擠下壓是工作常態！所以，為了能更好開展工作，我們需用3步打造威信力！
第一步：重塑獨特人格魅力！
第二步：時刻刷新硬核專業知識！
第三步：海納百川的胸襟！
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