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我不得不说，其实不是所有的人都适合做管理工作的，因为升职之后，跟以前的工作完全是不一样的，之前只需要做好自己份内的工作就可以了，但是升职了，你的工作就变成了要做好管理、协调和分工，等等。
讲个我身边的例子供大家参考
有一个朋友，特别擅长做销售，在他到公司半年之后，就把业绩做到了部门第一，很受领导的器重。
因为业务做得好，手里的客户资源自然就很多，这是一个正向的叠加，所以他的工作是越来越轻松，基本上都很少来公司，也没有领导专门去管他，可谓是潇洒自在。
后来过了一段时间，公司又招了一批新员工，领导就安排他去带新员工，实际下来的效果也是比较好的，有几个新员工都是迅速就取得了较好的销售成绩。领导特地在会议上对他提出了表扬，并且在会后找到了他，说公司考虑将他提拔为部门的主管，听听他自己的意见，一听说要升职，谁不高兴啊，当然是一口答应了。
可是当了主管之后，工作却开始不顺心了，每天需要召集大家开会讨论问题，布置工作，检查工作等等一系列的事情，工作变得繁忙，不说还不是他所擅长的，以前是只要谈个客户就可以啥都不管了，现在是什么都需要操心，可以说是焦头烂额。
在做主管的这段时间内，因为管理混乱，时常遭到公司领导的批评，又因为被架到了这个位置，放不下这个面子再去回到销售的岗位，所以最终他选择了辞职。
升职不一定是好的选择
从这个事情当中，我们不难看出最终的结果，其实是两败俱伤，公司失去了一名好的销售，而这名员工也丢掉了一份适合自己的好工作。
在我们的印象中，似乎工作就是为了获得升职，其实这个观念是片面的。所以说，当我们在面对升职机会时，需要根据自身的实际情况来做选择，如果说你擅长做业务，那么就不要轻易去升任管理工作，因为那样一来有可能会得不偿失！
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