收获人生后半场
双方都有问题，这其中可以看出有很多矛盾，一个是下属与上司的矛盾，一个是自由与制约的矛盾，一个是利益与健康的矛盾，等等！
我感觉不是所有人都适合当员工，也不是所有人都适合当老板！
员工需要宽松的愉悦的工作环境，老板则需要完全控制言听计从自身利益最大化的企业文化！所以这两类人凑到一块本身就是一对矛盾！所以才产生了管理制度！
我觉得如果老板变成员工，员工变成老板，没有老板员工之分，完全是一个整体，那么也就不存在什么矛盾了！但是怎么做？我也不知道！也许老板完全融入进员工，员工把自己也当成公司的一个主人，才能变成一个强大的企业！！
所以我感觉现在有些企业有点贪婪，不仅仅要求利益最大化，而且还要求最短时间，吃相太难看，源远流长不好吗？还是快钱热钱惹的祸，老板眼里只有钱，那员工眼里怎么可能把自己真正当做公司的一份子！
我们是社会主义国家，我们的愿望是共产主义，所以肯定会有一条路适合我们中国的企业！！！！
斯蒂芬芳
现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职，是员工问题还是管理问题？
这个问题我们一起从管理层面来聊一聊。
员工的离职原因五花八门，有些原因是很难想到的。所以想了解员工离职问题，不如从管理角度出发留住员工。
我们开始聊一聊：
如何从管理角度去留住员工？
我们从以下三点来聊一聊。
首先，使员工具有主人翁意识 其次，管理要有艺术感 再次，运用些经验去管理
咱们就从这三点说起。
首先，是员工有主任翁意识
员工要是有主人翁意识，就会用主任翁态度去工作。想让员工有主人翁意识，就要去培养。
一、建立主人翁意识
建立主人翁意识，让员工有积极态度，取消员工的打工心里。让他们认为公司和自己是一体的，公司的发展就是自己的发展。
二、加强主人翁意识
让员工能够以“家里主人”的态度去工作，这样才能让员工更加积极主动。用主人翁的意识完成自己的工作。
三、感受主人翁意识
员工感受到主任翁精神，要建立在一个被尊重、被关注的前提下。使他们融入到公司整体建设和发展中来。自己的职业发展在公司里能够得到体现。
例如：海底捞的员工，在客人用餐时。认为有些方面服务或其他方面没有做到，他可以为这桌客人免单。
其次，管理像艺术
大家爱看比赛吗？咱们一起聊一聊比赛像管理，管理像艺术。
比如，一场精彩的比赛，要有对手、场上有运动员、裁判，场下有教练、替补队员和观众。
赛场就像公司，裁判就像是公司懂事会；管理者就像教练；球员就像公司的员工；对手就是客户。
裁判和懂事会咱们先不聊，就聊“教练”和“球员”。
一、教练
教练要了解每个球员的特点和身体情况。让谁打先发，谁打替补，场上出现突发事件如何处理，对方球队换人如何应对、安排战术等等。
公司领导者也是一样，每位员工的特点和工作内容要清楚，而且要对突发情况做准备，客户提出了意见要去及时调整。
二、球员
球员是要听教练的安排，根据自己的特点完成教练安排的工作，执行教练的占率战术。球员在场上会有一些出色表现，这时教练也要表示一下态度。
公司也一样，领导把工作安排到重点员工，员工按照公司领导的战率去执行，执行过程中有些员工会有出色的表现，这时领导要表现出一种心悦的态度。
领导要把握大局观，引领自己的团队不断取得胜利，这样把管理当成像艺术一样的比赛，不仅观众喜欢，员工也是会尽情发挥。
再次，运用经验去管理
这里的经验管理，是把对待客户的方式、方法对待员工。拿出尊重客户的太度，去尊重员工。
一、尊重员工
尊重员工，是管理者经常运用的一个方法，也可以赢得员工的尊重。
成为一名成功的管理者，首先要尊重员工。
二、善待员工
善待员工，要让他们知道。和他们去沟通，了解他们的想法和问题，尽量解决他们的问题。运用规章制度使员工随时可以和你交流。
三、摩擦问题
员工发生摩擦，看发生摩擦的原因。摩擦原因不同，处理方式也不同。
处理摩擦的原则：1、就事论事，对事不对人。2、公平处理。3、中间调和。
公司里难免会产生摩擦，管理者根据情况从大局出发正确的面对这样的事情。
小结
员工拥有主人翁意识，加上善于把管理当成一种艺术，再合理运用一些经验，我想这样一定会留住员工，公司也一定会得到认可和发展！可以大家说呢？
【我是职场正能量59791690，希望大家关注、评论、点赞】
职场正能量59791690
职场软实力认为：员工不怕管得严的公司，就怕不怎么赚钱规矩还大的公司，员工没问题，还是公司管理没有跟上时代。职场中流行这么一句话：“一旦公司开始严格要求打卡上下班，那么离倒闭就不远了。”这句话有一定的道理，因为好多公司一旦出现业绩下滑的情况，那么就开始抓纪律、抓管理，指望“管得严”能够搬回公司劣势，但业绩下滑并不是单一因素造成的结果，单单是抓员工纪律只会起到副作用。员工本来由于公司业绩不景气就心情低落，严格的规章制度带来的问责和处罚更是雪上加霜，那么辞职就不新鲜了。
为什么员工执行力服从性越来越差，管得严就辞职？
1.车刹的太急
之前在一个实业公司上班，人不多，所以管理不怎么样严格，说是9点上班，好多人9点多，甚至10点才到，反正事情能做完就行了。就这样感觉挺自由，每天边做事边聊天心情都挺高兴。后来公司来了个行政经理，第一时间就开始整顿纪律。每天按时上下班、开早会、喊口号、上班不许聊天、外出办事或请假也要走流程。后来员工们全都怨声载道心生不满，都不配合他的工作，这个经理一看没人听他的，工作进行不下去就辞职走了。这个经理做的本没错，但他忽略了两个情况，一个是员工散漫惯了，猛地来个急刹车，是个人都感觉极不适应而产生抵触心理；另外一个情况是经理属于空降领导，还没获得多数人支持就开始大刀阔斧进行制度改进，所以落得个失败的下场。即便是老公司，制度也不敢进行大的改动，只能从小处入手，循序渐进，员工才能适应。
2.付出没有看到回报
员工来公司是为了他自己的腰包来的，不要讲什么大道理，他们不想听，所以要尽量让员工一举一动跟金钱挂钩，如此才能调动他们积极性。比如积分制，员工不管干哪样工作都有相应积分，月底按积分算绩效，有积分就拿钱，没有积分拿不到钱也不会有怨言，这样让他们感觉给自己干的就会主动的多。
3.公司发布任务不具体
发布任务不具体是员工执行力差的主要原因。比如老板说给我拿支笔过来，员工屁颠屁颠跑过去拿了根圆珠笔过来，老板开骂：“我让你拿一支钢笔你拿个圆珠笔？”然后员工又跑去拿一支钢笔，这时老板又骂：“你不拿纸我怎么写？木头脑袋吗？”这个时候老板会说这员工真差劲，拿个东西都做不到位。员工心里更委屈：“耍我呢，不一次性讲清楚。”所以不要怪员工没有执行到位，是领导下达命令的时候没有讲清楚。你不告诉员工怎么做，那么不要怪他们不执行，执行了也是瞎干。
如何扭转“管得严就辞职”的局面？
1.公司文化
公司用的是什么年代的员工，就要有相应的企业文化。比如大部分是70后的话你可以管得严没问题，他们忠实度够高，也没那么多想法。如果是80后，那么要让他们看到希望，有奔头。如果是90后，那就打造成气氛活跃、花样百出的企业文化，让他们感觉上班跟“玩”一样。如果是00后，那就打造为个性化的氛围、弹性的制度。公司文化跟员工属性契合才能正常运转，如果你对90后和00后实施严格的管理制度，那么他们一天都不想上班。
2.完善制度
公司制度是要求员工面试的时候就要了解的重要项目，如果面试时知晓公司制度，那么既然入职了就表示认可公司制度，届时违反制度公司作出惩罚他们毫无怨言。但如果员工已经入职了，公司三天两头更换制度或者加强管理，员工会感觉特别不适应，先紧后松还好，如果先松后紧的话就不要怪员工不服从管理。
3.树立榜样
公司员工私底下会不断观察和交流沟通，如果此时此刻没有一个“标杆”，那么他们想做好都不知道怎么做。如果自己做好了不被认可怎么办？被别的同事说不合群怎么办？老板看不见怎么办？这个时候公司需要扶持一个“标杆”出来，给其他员工做出榜样，这个“榜样”不光是遵守纪律的榜样，更是业绩突出的榜样，榜样的力量是非常大的，其他员工看到这个“榜样”做事井井有条，并且每个月拿的钱最多，那么他们自己会有样学样的，毕竟谁都不甘堕落。
写在最后：员工是白纸，公司怎么塑造很关键。公司管理要与时俱进，不要拿过去的经验来管理现在的公司，此外要舍得给钱，有技巧的发钱是激励员工的最佳制度。
我是职场软实力，关注我，交流职场经验，开启美好前程。职场软实力
我来说说：公司之前是5天8小时 假期按国家规定放，传统节日会有苹果 粽子这种小礼物然后就没了。作为研发团队一员平时加班全靠自觉公司没有强制规定加班时间。当时觉得还可以每周有两天时间休息过生活，然而今天老板突然借着疫情宣布每周六都要上班。从原先的5天8小时 变成6天八小时工资福利不变，平时加班不记考勤迟到5分钟以上每一分钟开始扣钱，还有更可怕的是 老板带着市场部的一堆人天天朋友圈发心灵鸡汤[吐][吐][吐]真是蜜汁操着。当时选择这家公司就是因为双休，所以我选择离职。不是员工不好管是老板没有接受年轻人，年轻人想法很简单要么给钱要么有时间休息。别TM谈理想 能活下去再说。要是鸡汤有用的话现在主流杂志应该是读者 知音这种东西吧。
末末323
我感觉，大概率是钱遇出了问题。[灵光一闪]
只要工作待遇给的满意，员工就好管理很多。
稍微高出行业平均工资，按时发工资，加班费等按劳动法规规矩矩的就行。
员工觉得企业待遇正规，自然接受正规管理。
很多企业自己不正规，处处算计员工，美其名曰开源节流，控制成本。
其实，就是算计员工工资待遇，用考核来卡员工工资而已。
人家华为员工工作那么紧锣密鼓，为什么没听说管理上员工抵触？
人家待遇好，对得起员工！
别把员工当傻子，骗得了一时，骗不了一世。
枫青子心
不是管理就是钱的问题、现在人，老板出多少钱就做多少事……主要原因就是钱没给到位而已，你让人家拿着三千块的工资跟人家讲服从、讲执行力、讲奉献精神，还想让员工免费加班加点，你当人家是活雷锋呢！
相反地如果你将员工工资多加个零，提高到三万块试试？
保证员工服服贴贴，你把员工骂到像孙子一样，估计他们照样对你点头哈腰的，这就是钱的作用，别不承认，大家都是凡夫俗子，都很缺钱！
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/31296ca33da54269bf2dbe9694df9cdb\
大師哥
现在很多企业都出现了这样的问题，员工执行力越来越差，服从性也越来越差，管理者稍微一严格，员工就会辞职走人，留不住人。到底是员工问题还是管理方面出现了问题？
员工角度
现在职场上普遍都是90后作为主力军，基本性格都是个性张扬，在处理事情的问题上也是特立独行，这些性格特征在他们的身上很明显，甚至会有个别的我行我素的情况存在。还有就是吃不得苦，人心浮躁。
90后出生到现在，生活条件普遍都比较好，对孩子的关注程度也大大提高了，都是独生子女，家里长辈也是疼爱有加，在幸福的蜜罐里长大的孩子不懂得生活得艰辛，觉得一切幸福都是理所当然，自然的，就会有一些懒惰，撒娇的坏习惯。
相对来说上进心就少了，本事不大，从而把坏毛病也带进了职场，导致了执行力和服从性越来越差，管理一严格就受不了，就要辞职。主要是体现出现在的90后基本没有生活压力，很多人都不在乎这点工资。
企业角度
企业在于没有完善的管理机制，员工招聘入职以后没有进行严格的培训与管理。
员工们已经适应了这个宽松的管理机制，一旦严格管理，员工就会不习惯，还会各种抱怨吐槽、离职的情况出现。
其实企业应该要具备完善的管理机制，不能放养式管理，放养管理后想收心是更难的。
同时呢很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。
员工和企业共同进步
员工没有服从性和执行力，我相信没有一家企业肯要，员工只有不断的让自身变得更优秀，才能更好的迎接机遇与挑战。
首先要放平的就是心态，克服浮躁心态。虽然现在因为家庭父母的帮助感受不到生活的压力，但是父母总有会老的一天。
只有现在开始努力，才能让自身道路越走越宽。吃得苦中苦，方为人上人。
作为一名员工要想变得更优秀首先要提升自身的执行力和服从性。从简单的工作细节做起，从最小化的具体行动开始不以其小而坚持做了下去。
让工作条理化带着明确的目的去做事，减少重复，这样就能够大大提高工作效率。
以极大的热情投入工作，对工作要精益求精多付出一分心力和时间做事就要做到位。
同时还要尊重领导，不以自我为中心，要是有不同的建议可以提出探讨，而不是私底下抱怨对工作不尽心尽力。这样的话，是不能提升执行力和服从性的。
企业要想提升员工的执行力和服从性一定要做到应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼等手段帮助员工进行自我提高；
我是桃子，觉得我的回答对你有帮助的话，欢迎随时点赞留言。谢谢大家桃子说职场
要看是什么工作，现在都在学华为的反人类管理，学不像就完蛋，只让马儿跑不给马吃草何来的执行力。赏罚有度，团队协作就有执行力。如果工厂的话，更不在话下，计件，高品质质检，让你可以怀疑要管理干嘛。本人现在被老婆哄岀来打工了，以前是管理现在底层打工者，一下那些管理以前不好想透的瞬间明了。
现代大众实验品
其实是问题的核心是
1企业没有把员工当成自己人，大多数的企业可以说没有有生命力的企业文化，员工即使在公司内部，也是形同陌路，，公司和员工是对立面
2员工不是一蹴而就，什么意思，不是入职就是优秀员工，认同企业文化，，天上没有馅饼，，企业是老师，，但是不要以为洗脑是教育，，员工的学历可能大多数都比你高，人家不是傻子，，另外企业你做了多少关心员工，真正感动的事儿，你做的最多的可能是，逼迫销售，羞辱销售去开拓市场，动不动还威胁你的员工，滚蛋，，，然后你就是不断的变扣，，压缩成本，
3企业不要给自己找借口，老板不容易，那么谁容易，，企业有困难，，你跟陌生人说你死了，请把你的所有钱给我，你觉得行不行，，那么你从来没有把员工建设，企业文化上升到企业命运的高度，，我们不缺企业，也不缺企业文化，问题是我们缺少有灵魂的企业，有魅力的企业文化，，千万不要以为给你的员工群起个名字加个狼字，你们就有了狼性，屁都不是，，哪只狼族勇士能让你一直羞辱而跟你并肩战斗，，在你身边多少年的都是一些年迈而没有战斗力的羊
4说了一部分企业的问题，那么员工有没有问题呢，有，，企业你要选对人，，这方面我就说一句话，，不要太多禁锢，，擦亮双眼，，能不能找到千里马，看你是不是伯乐，，然后，你是不是有人格魅力
会游泳的熊爷
这就是我们老板说的话，去他大爷的，去年12份的工资都没发完，扯这些谁爱听
