创业商学院李小冬
实体行业新的发展模式有哪些？
闲话不说，推荐2种实体经营的模式，用好一种则受益匪浅，如下：
1、实体行业的异业联合
举个事例：
一个做酒水的老板，有一款新酒想要推向市场，还不想赔钱。他就想了一个方法，比如他的白酒成本只有15元，然后，他找到很多家饭店和餐馆的老板，跟他们谈合作。这个酒在饭店里留下足够的展示位，定价70元一瓶，买一瓶酒赠饭店70元代金券。
那么，他是怎么赢利的？
如果顾客买了这酒，然后正好吃了70元的饭菜，那么，就相当于买酒白吃了一顿饭。饭店老板不是亏了吗？当然不是，酒水的老板会给饭店老板返还金额50元。饭店老板70元的饭菜，挣50元，实际上是打7折。一般饭店的毛利率都是对半赚，还有20%的毛利。并且，借助此活动，饭店人气肯定会提升，酒水老板的酒有5元的毛利额，实际上就是25%的毛利率，也没有赔钱，酒也做了宣传，双方都有利可图，达到了异业联合的效果。
现在，单打独斗的商业模式毕竟吸引力弱，能够把异业联合运用好了，合作共赢，挣钱的模式才更轻松。很多意想不到的异业联营都在实践，你可能想不到美容店跟加油站怎么合作到一起的，也很难想象培训机构跟电动车行业如何合作的！
总之，只要有共同的目的：赚钱，他们就可以共享人脉资源。只要有可实施的落地的策略，异业联合就会更加有市场活力。
2、共同合伙人模式
同样，先举一个事例：一个水果老板是如何快速开到3000家店，并且都是盈利的？
这个老板是这样操作的，自己成立公司，然后跟各地的想创业做水果生意的店长合作，公司出资60%，店长投资40%。盈利后分红正相反，店长拿60%，公司只要40%的利润，门店如果亏损，公司承担7成的损失，店长只承担3成的损失。店长还可以发展新店，每发展一家新店，则店长可以享受新店10%的利润。
那么，公司以后假如上市，公司会把店长的利润按照5倍的价格回购。
所以做实体店以前的方式是老板就是老板，打工者就是打工者，几乎没有股份的分享。所以，实体店的盈利能力就靠老板一人。后来发展到职业经理人制，老板有所解放，很多事情都交给了职业经理人，但是也存在一个问题，就是职业经理人毕竟只当自己是打工者，积极性也不是最高的，除非工资比较丰厚。这些年比较流行的就是让职业经理人变合伙人的模式，这种模式就把职业经理人与企业的发展捆绑在一起，大大的提高了其积极性，当然，还有阿米巴模式等。
总之，目前做实体店的老板，如果学会上述两种模式，生意肯定会越来越好。当然随着实体业的发展，还会有更好的模式，那就要求不断的学习和创新才能适合快速发展的实体经济！
厘生商业策略
实体行业新的发展模式：城市合伙人模式！
举两个例子，你要新开一家工厂或一家店，但你这个时候资金紧张，怎么办呢？通过发展城市合伙人来解决，同时也把销售问题同步解决。
先举开工厂的例子：
以开个涂料厂为例，假如你现在要开分厂或扩厂，你可以把你现有客户邀请过来，和客户讲你们现在预订30万的涂料，我除了给你30万的涂料，还给你公司1%的股权，每年年底分红。这样就把他们发展成了城市合伙人，如果你能发展20个，那就是600万。这600万就可以用来开分厂或扩厂了。通过这种城市合伙人模式，把客户发展成合伙人，把以后的销售问题也解决了。
再举一个开实体店的例子：
以服装店店为例：
你想开服装连锁店，假如装修和服装投入10万左右，同样，你和现在的客户谈，现在订购5000元服装，除了可以拿5000元的服装外，还可以成为本店的城市合伙人，享有该店1%的股权（订购多少，享有多少股权，这个要根据你开店的实际情况定，我这里只是举个例子）。
客户反正要消费，而且也就是几件服装的费用，即使一个人，一年穿5000元的衣服也是要的，如果是一家人，每人一件，可能也要这个费用。还能成为合伙人，店里业绩好，还有分红，这个时候客户不但自己消费，还会帮店里介绍业务，因为她也是合伙人了。
通过以上两个城市合伙人模式具体案例，希望对你有所启发。除了城市合伙人模式，还有平台模式、众包模式、轻资产模式、店中店模式、银行模式等。
我是吴空，欢迎你留言讨论，也可以关注我，我将继续分享更多相关知识。
吴空系统盈利
实体行业在未来几年的发展一定要学习互联网，、利用好互联网，还是原来经营的方式，离淘汰也不远了，即便东西再好，也在通过网络传播出去，现在的穿途径非常简单了。
1、实体行业要去了解短视频，作为企业的传播途径。
2、直播，这个行业在快速发展，虽然有很多问题，可能不会带来收益，但是，要去了解它。
3、小程序，这个是实体行业不依靠其它平台比较好的办法，从公域流量转到私域流量（平台流量引流到微信、公众号、小程序里面）。
4、做好产品质量和服务。
5、线下实体店利用好空间，做增值服务。
6、跨界合作、资源整合
7……
蓝友趣
实体行业这些年受宏观经济环境、全球贸易保护主义、全球经济放缓，特别今年的新冠疫情的影响和冲击，都感受到阵阵寒意。如何转型，该怎么转型，采用怎么样的发展模式，放在每个企业面前是一道道的选择题，选对了一马平川，选错了万丈深渊。个人的一些的一些看法，国家这些年估计企业上云上平台，主动触网，整个互联网行业及物联网行业蓬勃发展，国家在5G时代全球挣话语权，在这个领域，传统行业重点需要结合自身的行业特点、产品、发展趋势、竞争情况进行综合分析，重新定位，梳理一下大概有几个方式:
模式一:产品+增值服务+互联网
模式二:服务+互联网
模式三:线上自媒体+线下推广+产品
模式四:社交媒体+电商+实体产品/服务
模式五:公司组织变革，合伙人制度，对内员工合伙人制度，对外，资源型合伙人
以上为个人创业过程的这些感悟。不当之处请大家多多批评。
坤哥的天涯海角
针对实体行业，新模式，新思路，帮助实体行业实现互联网转型，互联网+实体，是未来的一个发展趋势
