2020年，新冠肺炎疫情迅速向全国蔓延以来，打破了所有人的正常生活、工作和娱乐节奏。截止到目前，在全国上下一心共同奋斗之下，疫情抗击取得了初步成效，全国绝大部分企业也开始慢慢复工复产。
虽然，这一场疫情对人们的生活造成了巨大的影响，但是不可忽略的是，这次疫情对企业的生存发展也带来了沉重的打击。
据相关数据报告显示：从整体上看，超过九成中小企业受到负面影响，七成企业经济损失预计在10万—500万元之间。
对于企业而言，一般会在春节前做好一年的业务规划，并慢慢开始投入执行。但因为这一场疫情的突然降临，彻底打乱了企业的发展计划。尤其在全国范围内的疫情管控之下，大多数企业的业务几乎都受到了或多或少的影响，很多单位甚至陷入停摆状态。业务停摆，也就意味着企业在这个期间内无法获得新的现金流，这对企业的打击是致命的。
这样的情形，也给经营者们提出了一项巨大的挑战：特殊时期，该如何让企业在逆境中实现突围？
先活下来，再寻找增长机会
从短期来说，疫情确实给中国经济踩了一个急刹车。但从长期来讲，在中央减税等政策的影响下，除部分行业外，疫情的影响其实也没有那么大，只是可能会对一些行业做一些加速的革新。
而在这个时机里，也正好给经营者们带来了一个很好的反思机会。未来市场会高度向头部企业集中，那些经营低效的企业会被加速淘汰。过度依赖某种经营形式、某种市场环境的企业发展模式实际上是一种不太健康的商业规则。未来，在危机中求变也许是我们作为经营者的必修课。
而对于中小企业来说，最重要的是要在这场疫情影像学，让自己先活下来，再寻找增长机会，这中间千万别怀着赌一把的心态。
现金流是一家公司的血液，员工是一家公司的心脏
此次疫情对绝大多数行业的影响要分短期和长期来看。在短期，企业损失会比较大，优胜劣汰改变一些行业的竞争格局，同时疫情也区分出消费市场的强需求和弱需求。在长期，影响不会太大，但是线下行业目前几乎冻结的状态倒逼消费者使用线上产品，因此产业线上化趋势会加速。
所以，企业要想生存下去，就要转变思维。企业需要保障现金流，做到开源节流，比如压缩成本、尽量回款与拓展融资；同时要团结和关心员工，这对困难时期企业业务效率的提升有积极作用。
想要活下去，就要建立好品牌口碑
企业要在特殊时期建立品牌信任感和认可忠诚度，可通过保障优质产品的供应，从内容和社群上提供有价值的信息来沟通品牌、构建良性用户关系、构建信任口碑。
同时，企业还要拔高在线化的战略地位，重视品牌渠道建设和品牌传播在线化。
注意疫情后的马太效应
疫情过后马太效应还是会非常明显。也就是说，疫情过后，中小企业受到的影响会比较大，而大企业不会受到太大的影响。
领先的企业，一方面更容易获得贷款，另一方面也会加速扩张的步伐，他们会变得更强大。但这也并不意味着中小企业就此失去了机会。疫情后的调整阶段，则需要经营者更多地思考如何打磨产品和服务，重新为公司建立正确的定位，是非常有必要的。
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积极学习优秀企业的长处，打磨产品及服务现如今消费不再局限于对生活需求的满足，在商品之上，大家更期待的是彰显文化底蕴、生活理念、美学价值的精神内涵，我相信通过不断迭代，那些拥有高效供应链和满足个性化需求的新消费企业能够适应危机，发展壮大。
提升对风险的预判，提高抗风险能力
面对疫情危机，企业想要突破重围，就要不断提升危机意识和抗风险能力。提升企业战略柔性，主动适应动态环境。
面对当前全球经济动态不确定环境，特别是频发的各类风险和危机，企业应从全局性和长远化制定总体发展战略，不断提升企业主动适应环境变化的能力，不断提升企业赢得竞争主动的能力。
同时，培育企业高管战略柔性思维，构建企业核心竞争力，完善企业公共应急预案，增强企业抗击风险能力，对企业生产、经营和管理等流程进行系统完善，才能做到有效保障复杂环境中企业的健康有序发展。
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