2020年，新冠肺炎疫情迅速向全國蔓延以來，打破了所有人的正常生活、工作和娛樂節奏。截止到目前，在全國上下一心共同奮鬥之下，疫情抗擊取得了初步成效，全國絕大部分企業也開始慢慢復工復產。
雖然，這一場疫情對人們的生活造成了巨大的影響，但是不可忽略的是，這次疫情對企業的生存發展也帶來了沉重的打擊。
據相關數據報告顯示：從整體上看，超過九成中小企業受到負面影響，七成企業經濟損失預計在10萬—500萬元之間。
對於企業而言，一般會在春節前做好一年的業務規劃，並慢慢開始投入執行。但因為這一場疫情的突然降臨，徹底打亂了企業的發展計劃。尤其在全國範圍內的疫情管控之下，大多數企業的業務幾乎都受到了或多或少的影響，很多單位甚至陷入停擺狀態。業務停擺，也就意味著企業在這個期間內無法獲得新的現金流，這對企業的打擊是致命的。
這樣的情形，也給經營者們提出了一項巨大的挑戰：特殊時期，該如何讓企業在逆境中實現突圍？
先活下來，再尋找增長機會
從短期來說，疫情確實給中國經濟踩了一個急剎車。但從長期來講，在中央減稅等政策的影響下，除部分行業外，疫情的影響其實也沒有那麼大，只是可能會對一些行業做一些加速的革新。
而在這個時機裡，也正好給經營者們帶來了一個很好的反思機會。未來市場會高度向頭部企業集中，那些經營低效的企業會被加速淘汰。過度依賴某種經營形式、某種市場環境的企業發展模式實際上是一種不太健康的商業規則。未來，在危機中求變也許是我們作為經營者的必修課。
而對於中小企業來說，最重要的是要在這場疫情影像學，讓自己先活下來，再尋找增長機會，這中間千萬別懷著賭一把的心態。
現金流是一家公司的血液，員工是一家公司的心臟
此次疫情對絕大多數行業的影響要分短期和長期來看。在短期，企業損失會比較大，優勝劣汰改變一些行業的競爭格局，同時疫情也區分出消費市場的強需求和弱需求。在長期，影響不會太大，但是線下行業目前幾乎凍結的狀態倒逼消費者使用線上產品，因此產業線上化趨勢會加速。
所以，企業要想生存下去，就要轉變思維。企業需要保障現金流，做到開源節流，比如壓縮成本、儘量回款與拓展融資；同時要團結和關心員工，這對困難時期企業業務效率的提升有積極作用。
想要活下去，就要建立好品牌口碑
企業要在特殊時期建立品牌信任感和認可忠誠度，可通過保障優質產品的供應，從內容和社群上提供有價值的信息來溝通品牌、構建良性用戶關係、構建信任口碑。
同時，企業還要拔高在線化的戰略地位，重視品牌渠道建設和品牌傳播在線化。
注意疫情後的馬太效應
疫情過後馬太效應還是會非常明顯。也就是說，疫情過後，中小企業受到的影響會比較大，而大企業不會受到太大的影響。
領先的企業，一方面更容易獲得貸款，另一方面也會加速擴張的步伐，他們會變得更強大。但這也並不意味著中小企業就此失去了機會。疫情後的調整階段，則需要經營者更多地思考如何打磨產品和服務，重新為公司建立正確的定位，是非常有必要的。
每個主題都有一個“行動指針”一般的標題。初讀這些標題，您可能會覺得這些都是理所當然的，但是真正困難的是將這些內容全部記於腦中，並且每天付諸實踐。這些“行動指針”都是從我的經驗出發精煉出來的，留心這些內容一定會對您有所幫助。
積極學習優秀企業的長處，打磨產品及服務現如今消費不再侷限於對生活需求的滿足，在商品之上，大家更期待的是彰顯文化底蘊、生活理念、美學價值的精神內涵，我相信通過不斷迭代，那些擁有高效供應鏈和滿足個性化需求的新消費企業能夠適應危機，發展壯大。
提升對風險的預判，提高抗風險能力
面對疫情危機，企業想要突破重圍，就要不斷提升危機意識和抗風險能力。提升企業戰略柔性，主動適應動態環境。
面對當前全球經濟動態不確定環境，特別是頻發的各類風險和危機，企業應從全局性和長遠化制定總體發展戰略，不斷提升企業主動適應環境變化的能力，不斷提升企業贏得競爭主動的能力。
同時，培育企業高管戰略柔性思維，構建企業核心競爭力，完善企業公共應急預案，增強企業抗擊風險能力，對企業生產、經營和管理等流程進行系統完善，才能做到有效保障複雜環境中企業的健康有序發展。
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