佚名十一
温饱问题
最主要的应该还是生活保障了，如果温饱解都决不了，肯定对工作也没法投入了。
- 管理层划线了，应该重视这点，必须得先保障员工的基本生活。不然只会恶性循环；
发挥长处
工作不能发挥自己长处，会影响投入。可能你是喜欢做技术的，但是偏偏让你去做管理或做市场，虽然学习别的领域知识，但是对投入工作会很有影响。
- 需要用对人；
任务重叠或优先级老变动
分配一个任务后第二天又被分配一个任务，或者今天着急的任务明天变的不着急，后天又变的更着急。
- 分配任务前请确认行程表
犯错成本太大
犯错处罚过于严厉，会起到反作用，员工天天想着怎么不犯错，怎么投入去工作呢。
- 除非再三犯错，不是触碰红线，就不要对犯错太看重。人和企业都是在试错中成长的。而且，员工犯错也不一定是员工的问题，需要做好总结，避免再次发生同样问题。
木子麻
我来说几条。
第1：工资收入，工资收入，工资收入，重要的事情说三遍。😂
第2：离家或居住处太远都会影响心情；如果公司环境太糟糕也会影响情绪。😃
第3：直接领导的做事风格，强硬没有关系，就怕无理；如果碰到不公平不公正的领导就心灰意冷了！😌
第4：和同事能否融洽相处很重要，有惹事精，有关系户，有强硬派，有老资格等等，都不容易处得好。😂
第5：如果一直提升无望，工资就地打转，影响情绪的。😭
第6：工作强度也是一个关键指标。可以一时忍，不能一直忍，身体吃不消。👍
好了，就说到了，希望大家喜欢！🌹
悠优闲语
心情！工作氛围！
波哥的深漂生活
提问题朋友所提的问题，可以从以下几个方面分析回答：
主要因素如下：
1、工作环境：公司的自然环境及人为环境，自然环境主要提公司的环境卫生是否干净整洁、是否声音很吵杂、有没有异味、空气是否流通，有没有很好降温设备等，人为环境，是指公司内部是不是关系很复杂，岗位分工是否明确，工作流程是否合理规范等。
2、个人收入：如果一个员工的工资相对比同等岗位的其他人的工资低，那肯定会影响工作情绪及对工作的的投入
3、公司福利政策：如果公司没有任何福利政策或着福利很少，这肯定会让员工感觉公司没有什么让人温暖的地方。
4、文化活动：文化活动可以提高公司员工的活力及凝聚力，如果没有什么团体文化活动，会让员工没有团队意识，公司会显的很散乱。
5、个人成长：每个员工都关心自己未来在公司有没有成长的空间，如果一份工作没有任何成长空间，让员工看不到未来的，那员工肯定会认为做好做差都这个样子。
6、培训学习：员工只有通过不断的培训学习，才能提升自己的专业知识与工作技能，如果没有培训学习的空间，那员工也不会有任何的成长。
7、调新制度：薪资对员工是很重要的，如果公司没有调薪制度，员工工作一年、二年、三年的工资都不变的话， 那员工肯定会变的懒散，因为做好与做差都一样，反正又没有加薪空间。
JournneySun
影响员工对工作的投入的因素有很多，这里重点谈谈三个方面：
1、是未融入企业。企业中往往有一类人非常固执，非常有自己的主见，很难听进去他人的建议，企业培训全是说教，领导谈话都是洗脑，对于负面的信息倒是很容易听进去。所以说这类人其实并不是真的不受他人影响，而是给自己一个强烈的暗示：我不相信这家企业，因此有选择地接受自己认为“有用”的信息。什么叫“有用”呢？证明“我不相信这家企业”的信息就是“有用”。这类人中有些人工作经历丰富，因此是真的顽固；有些人则没什么工作经验，基本可认为是心智不成熟，还没有完成职业化改造；这两类人要区别对待。
2、是工作成效少。如果员工在“努力”工作后成效甚少，就会产生严重的挫折感，自信心备受打击，因此就会选择减少对工作的投入。为什么“努力”要加引号？因为只是他自己认为很努力，其实还差得很远。事实是什么呢？要么是能力不足，但又没有花精力提升能力；要么是缺少方法，包括借助他人的帮助；还有可能是执行力不够，别人教了方法也听不进去，不能养成良好的工作习惯。当然也有人很有韧性，能够咬牙坚持，越挫越勇，工作没有起色反而更加有斗志，但这毕竟是凤毛麟角，不是寻常人。
3、是想另寻他路。在持续同样的工作很长时间后，有些人会心生疲倦，甚至是厌恶，发现自己没有了之前的干劲，进入到瓶颈期。这样的例子在管理咨询行业比比皆是，一开始希望快速提升能力，于是非常努力地工作，用心程度超出其他人很多，因此很快就当上了项目经理；成为项目经理后能力无疑提升得更快，但同时也会面临更大的挑战，更重要的是需要更多的新技能和新方法，比如客户沟通、团队管理，要对客户有更深的理解，再像之前那样努力已经不够了。在遇到越来越大的压力后，有人就会越来越情绪化，不是在自己身上找不足，而是对公司有越来越多的不满意，埋怨公司缺少规范、支持不够、给自己过大压力等等。进入这种状态的员工，除非自己能够走出来，否则就只能换个环境了。
陈勇趣谈管理
员工的需求，想要什么
陶瓷先生
学术界在对工作投入相关问题进行深入研究的同时，实践领域对员工的工作投入状况也越来越重视。那么，哪些因素会影响员工的工作投入呢？针对这一问题，学者们以各类组织的员工为考察对象，进行了广泛而深入的探讨。从相关实证研究结果看，影响工作投入的因素主要包括以下两个方面：一是个体自身因素，如个体的人格特征、效能感等；二是与工作相关的因素，如工作本身的特征、工作适配性、工作资源、组织支持、组织公平以及工作情境中的人际关系等。鉴于此，我们认为企业可从以下几个方面着手，有针对性地促进员工对工作的投入。
通过工作设计及再设计，改善工作本身的因素。首先，增加工作所需技能的多样化，使员工在执行工作的过程中，能够使用多种不同的技能；同时要提高工作任务的完整性和重要性，即要求员工完成一个完整的、能够产生影响的任务，并向员工提供及时、准确的反馈信息。这些方面有助于使员工感觉到自己所从事的工作是相当有意义的，并且具有一定的挑战性。而研究表明工作的意义感和挑战性能够直接地提高员工的工作投入度。
提高工作的自主性，并让员工参与到工作决策过程中去。工作自主性是指员工自我感觉能够独立地控制自己的工作，包括决定工作方法、工作程序、工作时间和地点以及付出多少努力等。如果员工可以自主地决定如何开展工作，这无疑在很大程度上，体现了组织对员工的信任和肯定，进而改善员工对组织的认同感以及对工作的投入程度。
使员工与其工作职位相匹配（即人职匹配）。每个人都有自己的能力及人格特点，而每一种职位由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对任职者的知识、能力及人格等也有不同的要求。因此，在进行员工的选拔和安置时，就要注意根据个体的特征来选择与之相对应的职位，即进行人一职匹配。如果匹配得好，个体的特征与职位要求协调一致，则员工的工作投入程度和工作成效就比较高；反之则无论工作投入还是工作成效都很低。
提升员工的效能感。研究发现，员工的效能感与其工作投入存在显著的正向影响，即效能感提高，个体的工作投入程度也相应提高。
照明专业人才网
答：我认为主要有以下几个方面：
1、领导工作作风太过强硬，布置工作时他的话就是命令，错对说一不二，必须执行，容不得员工半点好的建议，导致员工对任务有所抗拒，影响工作投入。
2、工作环境，同事之间的关系紧张，干群关系紧张等这些都会影响员工在工作中的投入。
3、工作任务量布置太大没希望完成，影响员工在工作中的投入。
4、工资分配不合理，影响员工在工作中的投入。
5、成绩得不到肯定，影响员工在工作中的投入。
…
影响员工在工作中投入的因素太多了，但作为员工，我们要靠单位吃饭，养家甚至后来升职发展，所以无论怎样都要好好工作，尽最大努力把精力投入到工作中，世间好事不是为谁设定的，只有付出努力的人才会有回报。
塞北一粒沙
这个问题太好理解了，直接影响员工对工作的投入，工资给到位，基本管理对员工不只是工作关系，也要有朋友关系，有困难的时候多问问，多关心员工！员工的生活感情有时候也需要基本管理来处理的，还有公司福利工资是第一位，待遇方面的不在员工的接受范围之内，再多的呵护也是浪费时间[大笑][捂脸]
