佚名十一
溫飽問題
最主要的應該還是生活保障了，如果溫飽解都決不了，肯定對工作也沒法投入了。
- 管理層劃線了，應該重視這點，必須得先保障員工的基本生活。不然只會惡性循環；
發揮長處
工作不能發揮自己長處，會影響投入。可能你是喜歡做技術的，但是偏偏讓你去做管理或做市場，雖然學習別的領域知識，但是對投入工作會很有影響。
- 需要用對人；
任務重疊或優先級老變動
分配一個任務後第二天又被分配一個任務，或者今天著急的任務明天變的不著急，後天又變的更著急。
- 分配任務前請確認行程表
犯錯成本太大
犯錯處罰過於嚴厲，會起到反作用，員工天天想著怎麼不犯錯，怎麼投入去工作呢。
- 除非再三犯錯，不是觸碰紅線，就不要對犯錯太看重。人和企業都是在試錯中成長的。而且，員工犯錯也不一定是員工的問題，需要做好總結，避免再次發生同樣問題。
木子麻
我來說幾條。
第1：工資收入，工資收入，工資收入，重要的事情說三遍。😂
第2：離家或居住處太遠都會影響心情；如果公司環境太糟糕也會影響情緒。😃
第3：直接領導的做事風格，強硬沒有關係，就怕無理；如果碰到不公平不公正的領導就心灰意冷了！😌
第4：和同事能否融洽相處很重要，有惹事精，有關係戶，有強硬派，有老資格等等，都不容易處得好。😂
第5：如果一直提升無望，工資就地打轉，影響情緒的。😭
第6：工作強度也是一個關鍵指標。可以一時忍，不能一直忍，身體吃不消。👍
好了，就說到了，希望大家喜歡！🌹
悠優閒語
心情！工作氛圍！
波哥的深漂生活
提問題朋友所提的問題，可以從以下幾個方面分析回答：
主要因素如下：
1、工作環境：公司的自然環境及人為環境，自然環境主要提公司的環境衛生是否乾淨整潔、是否聲音很吵雜、有沒有異味、空氣是否流通，有沒有很好降溫設備等，人為環境，是指公司內部是不是關係很複雜，崗位分工是否明確，工作流程是否合理規範等。
2、個人收入：如果一個員工的工資相對比同等崗位的其他人的工資低，那肯定會影響工作情緒及對工作的的投入
3、公司福利政策：如果公司沒有任何福利政策或著福利很少，這肯定會讓員工感覺公司沒有什麼讓人溫暖的地方。
4、文化活動：文化活動可以提高公司員工的活力及凝聚力，如果沒有什麼團體文化活動，會讓員工沒有團隊意識，公司會顯的很散亂。
5、個人成長：每個員工都關心自己未來在公司有沒有成長的空間，如果一份工作沒有任何成長空間，讓員工看不到未來的，那員工肯定會認為做好做差都這個樣子。
6、培訓學習：員工只有通過不斷的培訓學習，才能提升自己的專業知識與工作技能，如果沒有培訓學習的空間，那員工也不會有任何的成長。
7、調新制度：薪資對員工是很重要的，如果公司沒有調薪制度，員工工作一年、二年、三年的工資都不變的話， 那員工肯定會變的懶散，因為做好與做差都一樣，反正又沒有加薪空間。
JournneySun
影響員工對工作的投入的因素有很多，這裡重點談談三個方面：
1、是未融入企業。企業中往往有一類人非常固執，非常有自己的主見，很難聽進去他人的建議，企業培訓全是說教，領導談話都是洗腦，對於負面的信息倒是很容易聽進去。所以說這類人其實並不是真的不受他人影響，而是給自己一個強烈的暗示：我不相信這家企業，因此有選擇地接受自己認為“有用”的信息。什麼叫“有用”呢？證明“我不相信這家企業”的信息就是“有用”。這類人中有些人工作經歷豐富，因此是真的頑固；有些人則沒什麼工作經驗，基本可認為是心智不成熟，還沒有完成職業化改造；這兩類人要區別對待。
2、是工作成效少。如果員工在“努力”工作後成效甚少，就會產生嚴重的挫折感，自信心備受打擊，因此就會選擇減少對工作的投入。為什麼“努力”要加引號？因為只是他自己認為很努力，其實還差得很遠。事實是什麼呢？要麼是能力不足，但又沒有花精力提升能力；要麼是缺少方法，包括藉助他人的幫助；還有可能是執行力不夠，別人教了方法也聽不進去，不能養成良好的工作習慣。當然也有人很有韌性，能夠咬牙堅持，越挫越勇，工作沒有起色反而更加有鬥志，但這畢竟是鳳毛麟角，不是尋常人。
3、是想另尋他路。在持續同樣的工作很長時間後，有些人會心生疲倦，甚至是厭惡，發現自己沒有了之前的幹勁，進入到瓶頸期。這樣的例子在管理諮詢行業比比皆是，一開始希望快速提升能力，於是非常努力地工作，用心程度超出其他人很多，因此很快就當上了項目經理；成為項目經理後能力無疑提升得更快，但同時也會面臨更大的挑戰，更重要的是需要更多的新技能和新方法，比如客戶溝通、團隊管理，要對客戶有更深的理解，再像之前那樣努力已經不夠了。在遇到越來越大的壓力後，有人就會越來越情緒化，不是在自己身上找不足，而是對公司有越來越多的不滿意，埋怨公司缺少規範、支持不夠、給自己過大壓力等等。進入這種狀態的員工，除非自己能夠走出來，否則就只能換個環境了。
陳勇趣談管理
員工的需求，想要什麼
陶瓷先生
學術界在對工作投入相關問題進行深入研究的同時，實踐領域對員工的工作投入狀況也越來越重視。那麼，哪些因素會影響員工的工作投入呢？針對這一問題，學者們以各類組織的員工為考察對象，進行了廣泛而深入的探討。從相關實證研究結果看，影響工作投入的因素主要包括以下兩個方面：一是個體自身因素，如個體的人格特徵、效能感等；二是與工作相關的因素，如工作本身的特徵、工作適配性、工作資源、組織支持、組織公平以及工作情境中的人際關係等。鑑於此，我們認為企業可從以下幾個方面著手，有針對性地促進員工對工作的投入。
通過工作設計及再設計，改善工作本身的因素。首先，增加工作所需技能的多樣化，使員工在執行工作的過程中，能夠使用多種不同的技能；同時要提高工作任務的完整性和重要性，即要求員工完成一個完整的、能夠產生影響的任務，並向員工提供及時、準確的反饋信息。這些方面有助於使員工感覺到自己所從事的工作是相當有意義的，並且具有一定的挑戰性。而研究表明工作的意義感和挑戰性能夠直接地提高員工的工作投入度。
提高工作的自主性，並讓員工參與到工作決策過程中去。工作自主性是指員工自我感覺能夠獨立地控制自己的工作，包括決定工作方法、工作程序、工作時間和地點以及付出多少努力等。如果員工可以自主地決定如何開展工作，這無疑在很大程度上，體現了組織對員工的信任和肯定，進而改善員工對組織的認同感以及對工作的投入程度。
使員工與其工作職位相匹配（即人職匹配）。每個人都有自己的能力及人格特點，而每一種職位由於其工作性質、環境、條件、方式的不同，對任職者的知識、能力及人格等也有不同的要求。因此，在進行員工的選拔和安置時，就要注意根據個體的特徵來選擇與之相對應的職位，即進行人一職匹配。如果匹配得好，個體的特徵與職位要求協調一致，則員工的工作投入程度和工作成效就比較高；反之則無論工作投入還是工作成效都很低。
提升員工的效能感。研究發現，員工的效能感與其工作投入存在顯著的正向影響，即效能感提高，個體的工作投入程度也相應提高。
照明專業人才網
答：我認為主要有以下幾個方面：
1、領導工作作風太過強硬，佈置工作時他的話就是命令，錯對說一不二，必須執行，容不得員工半點好的建議，導致員工對任務有所抗拒，影響工作投入。
2、工作環境，同事之間的關係緊張，幹群關係緊張等這些都會影響員工在工作中的投入。
3、工作任務量佈置太大沒希望完成，影響員工在工作中的投入。
4、工資分配不合理，影響員工在工作中的投入。
5、成績得不到肯定，影響員工在工作中的投入。
…
影響員工在工作中投入的因素太多了，但作為員工，我們要靠單位吃飯，養家甚至後來升職發展，所以無論怎樣都要好好工作，盡最大努力把精力投入到工作中，世間好事不是為誰設定的，只有付出努力的人才會有回報。
塞北一粒沙
這個問題太好理解了，直接影響員工對工作的投入，工資給到位，基本管理對員工不只是工作關係，也要有朋友關係，有困難的時候多問問，多關心員工！員工的生活感情有時候也需要基本管理來處理的，還有公司福利工資是第一位，待遇方面的不在員工的接受範圍之內，再多的呵護也是浪費時間[大笑][捂臉]
