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这次疫情就是一个加速剂，让很多变化加速到来了！
世界正在迎来史诗级的巨变，我们一定要善于从危险中寻找机会！
我们今天先从商业的角度来解读背后的变化逻辑！
首先，商业的发展先后经历了四个阶段：
1、 快鱼吃慢鱼
2、 大鱼吃小鱼
3、 大鱼变慢鱼
4、 小鱼吃大鱼
所谓快鱼吃慢鱼，是指最先抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人，这些人很多都拥有了自己的公司、工厂。
所谓大鱼吃小鱼，是指这些先行者成功后，开始垄断掌控行业资源，让后来滋生的小公司越来越难。
所谓大鱼变慢鱼，是指当这些公司走向稳固之后，船大难掉头，创新速度越来越慢，互联网这个工具无法真正应用。
所谓小鱼吃大鱼，是指当互联网成熟之后，使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标，他们分头行动，就如同蚂蚁雄兵，将本该属于大鱼的市场被蚕食。
现在就是小鱼吃大鱼的时代！社会发展的太快了，去年还是“个体崛起”时代，今年已经是“超级个体”时代。
比如网红李佳琦去年的收入，超过了中国60%的上市公司（2307家）的年净利润；
一个传统企业，一年要做10亿元销售额，至少需要1000名员工；
一个互联网企业，一年要做10亿元销售额，至少需要100名员工；
而一个超级个体，一年要做到10亿元销售额，只需要10名员工；
我们必须看清一个趋势：
一个社会的经济越发达，人的独立性就越强，未来每个人都是一个独立的经济体！
个体崛起，将深刻改变社会的组织结构。“公司+雇员”的社会正在向“平台+个人”的结构转变，很多传统公司将消失，大量个体经济将出现，他们将成为独立的经济体。
也因此，未来最先进的组织，一定不是传统“公司”的结构，而是能够让大量个体保持独立又可以随时协同，再加上区块链技术的应用，这种组织看似更加松散，实则协同性更强，随时发生裂变和聚变的效应。
如果说的通俗一点，未来公司的唯一出路，就是把自己打散，形散而神不散，大象无形，随时聚合随时解散。
今后企业所有的部门均需要能各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。
比如在疫情初期，餐饮企业开始尝试“共享员工”，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班，并由盒马支付相应劳务报酬。
未来企业自身的边界将被彻底打开，企业不再是封闭的组织，而是成为包容性和扩展性很强的平台，开始互相越界、穿插和共享。
人类有史以来诞生的两种超级武器，分别是原子弹和氢弹，它们之所以威力巨大，就是因为可以发生裂变和聚变反应，这说明一个道理：创造巨大能量的最好方式分别是“断裂”和“再组合”。
而如今商业层面也发生了类似的反应，裂变的本质是将“整体”分裂成“个体”，聚变的本质是“个体”再聚合成“整体”。如今的商业正在发生这种神奇的反应，这个世界必定会发生翻天覆地的变化！
如今，每个人都是一个独立的ID，都是一个独立的经济体，未来我们再也不需要KPI（关键绩效指标）、不需要销售佣金、不需要绩效评估，我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务，这成了引领、激励和衡量一切事务的方向标。
社会正在建立全新的组织。这是一种什么样的组织呢？它是一条条交织的价值链组成的网状型组织，个体们可以利用自己的特长、资源展开多触点性质的合作，这是U盘式的生存，今天可以插入那个团队，明天可以进入那个团队，这种网状组织看似有组织、无纪律，但又具备完善的价值分享机制，可以自助式运转，随时产生聚变与裂变效应，发挥巨大效能。
所以，未来组织一定是可以随时聚散的，招之则来、来则能战、战则能胜、胜后自散。
这就要求所有的有一种平等的、公开的自助式运作的系统，而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。
创新、创意、创造是成为人们前进的动力，利益相关、价值反馈成为人与人之间链接的纽带。
这就是中国商业的变化，先裂变、后聚变。裂变是为了释放个体、释放人性，聚变是为了创造巨大能量，形成价值循环。
未来的组织会通过高效协作和行业细分来优化配置各种资源，包括各种大大小小的、边边角角的零部件，不浪费一个螺丝、不放弃一个灵魂，将整个社会带入价值创造和吸收的大循环。
而基于未来组织上的小众兴趣、小众价值观、小众梦想、小众爱好都能被成全，这叫百花齐放、百家争鸣，这才是中国经济走向大繁荣的真正基础！
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