關於職場有一個有趣的推測：“特別能幹”的人會“破壞等級制度”，這表示你因為能力更強而使你的老闆看起來很糟。管理者們通常是由他們自己的老闆考評的，這解釋了為什麼無能的管理者如此忙於向上管理——與此同時，眾所周知，良好的領導力是關於管理下屬團隊的。Lance Ng 認為，在大多數公司裡，考慮到晉升的時候，能力上是否勝任並不像討人喜歡那麼重要，尤其是在公司業務運轉平穩順暢的情況下。不過，當公司需要發展或陷入危機時，CEO 或董事會通常會聘請能力強且有進取心的高管來接管，此時問責制和績效就會變得重要起來。Lance 建議，如果你是一個能幹且有進取心的人，最好是加入一家初創公司，自己創業或去一家需要扭轉局面的公司工作。微信公眾號：商業科技創投圈(spark-share)
今日商業科技焦點：
✅加拿大、澳大利亞宣佈退出 2020 東京奧運會
✅抖音、快手、淘寶，直播帶貨哪家強？
✅共享經濟正在遭受怎樣的衝擊？
✅新入局者如何激活中國凍幹市場？
✅如何看待格力和美的的口罩 PK 戰？
加拿大、澳大利亞宣佈退出 2020 東京奧運會
加拿大奧委會 23 日發表聲明稱，如果東京奧運會不推遲舉辦，加拿大將拒絕派運動員參加。加拿大奧委會在聲明中呼籲奧運延期一年舉行，稱“雖然我們認識到推遲比賽存在的內在的複雜性，但最重要的是我們運動員和世界的健康和安全”。在同一天，澳大利亞奧委會也表示，澳大利亞運動員應該為“2021 年夏天舉辦的東京奧運會”做準備。隨著疫情擴散，不少國家的奧組委、體育協會以及運動員均對參與本屆奧運會表達了擔憂和焦慮。國際奧組委發表聲明稱，將在未來 4 周內將完成新冠肺炎疫情對東京奧運會影響的評估，屆時將作出決定，推遲奧運會也在考慮範圍之內。而曾經堅持按計劃舉辦奧運會的日本首相安倍晉三終於“鬆口”。他表示，如果不能舉辦一屆完整的奧運會，那麼推遲舉辦也將是考慮的選項之一。
抖音、快手、淘寶，直播帶貨哪家強？
只有親身經歷過的人才有發言權，李瑞東是一家以貿易為導向的電商公司的負責人，上游對接供應鏈，下游對接平臺及消費者，今天，她從戰略跳到戰術，分享企業應該如何通過直播&短視頻進行帶貨。
判斷業務與直播的相關性
具體可以分為三種類型：強相關、弱相關、毫無相關。
1) 強相關。直播電商風口之下，非常適合供應鏈及運營能力較強，有一定電商基礎的企業。
2) 弱相關。企業本身做一些電商產品，但產品不一定適合直播和短視頻去營銷，需要進行挖掘。
3) 毫不相關。譬如原材料生產加工商要想通過電商實現交易非常難。
創業者需要想明白自身的業務是否適合通過短視頻及直播去營銷帶貨，不能看到風口就湧進來。如果最終沒有太大的產出，也就沒有意義。
企業應該如何選擇直播平臺
下面她將通過分析淘寶直播、看點直播、快手、抖音四大平臺的特徵，希望能夠幫助創業者有效選擇適合自己的平臺。
1.淘寶直播
1) 供應鏈能力強大、產品性價比較高，消費者買單的可能性和轉化率更高。
2) 原來企業的營銷能力就足夠強，可以很快通過直播、短視頻工具把營銷點展示給消費者。
3) 創始團隊能力非常強。通過直播和短視頻來帶貨的模式非常新，對創始人團隊的能力提出極大考驗。
2.看點直播
1) 看點直播的流量來自私域，因此特別適合具有分銷機制的企業。它簡化了分銷商的能力需求，只要分銷商願意，不停的去幫主播分享，且他的人群和主播直播間的產品匹配，就可以達成交易。
2) 看點直播的人群可控性非常強。因為平臺和微信直接打通，創業者可以根據產品精準推送給目標客戶。相比於抖音快手，看點直播還可以直接加客戶微信，拉微信群，更好的維護粉絲，管理客戶。
3) 看點直播也可以通過廣告投放吸引外部流量，將用戶引流到直播間進行承接、轉化。
3.抖音
1) 人設吸粉，先做忠實粉絲賬號，再切帶貨。
2) 抖音直播以流量型變現為主，側重產品創新，供應鏈能力及平臺流量獲取能力。
4.快手
1) 快手用戶在購物時非常注重價格和品質。快手直播的帶貨邏輯是通過極高性價比的產品，出貨量非常大。
2) 現在快手直播已經進入到中期競爭階段，有很多人的供應鏈能力非常強，一次銷量都很“恐怖”。
對於創業者來說，一定要根據自己的優勢，選擇適合自己的直播和短視頻平臺，不盲目跟風，關注自己想要的結果。
✨都是直播帶貨，你認為淘寶、快手、抖音有什麼不一樣？你認為哪一個平臺的帶貨效果更好？為什麼?#抖音 #快手 #淘寶直播#直播
共享經濟正在遭受怎樣的衝擊？
受疫情影響，大量居民宅在家中，除了大幅減少聚會、聚餐和娛樂消費，也讓許多紅極一時的共享項目，徹底成為了街邊的擺設。共享健身房、共享 KTV、共享按摩椅、共享充電寶等等，基本上都無人問津。那麼，眾多共享經濟是否在短期內都難以翻身，甚至就此大批退出商業舞臺呢？懂懂筆記分別走訪了北京、深圳、廣州、上海、濟南等多地，試圖探究近兩個月來市場常見共享項目的實際運營情況，瞭解共享經濟正在遭受怎樣的衝擊。
共享健身房、KTV、睡眠倉“黃了”
儘管許多城市的企業已經復工，但大家上下班基本都“兩點一線”，幾乎不會有人去消費共享 K 歌等娛樂項目。可以想見，共享健身房、KTV、睡眠倉將密閉空間、公用設備、共享使用等因素綜合在一起時，這些共享設施也就成了街邊無用的擺設。至於何時能恢復正常經營，恐怕一切都要看疫情的結束時間了。
共享按摩椅：“蹭座”現象都沒了
在上海、深圳、東莞的多家商業綜合體內，懂懂筆記看到了與往日完全不同的景象。基本上所有場地內的按摩椅上都空無一人，就連最常見的“蹭座”路人也沒有一個，很多超市的共享按摩椅甚至連電源都沒通上。以往頻頻被路人免費“蹭座”的共享按摩椅，疫情期間連這樣的“待遇”都沒有了。仔細想想，無論共享按摩椅有無路人“蹭座”，是否受到疫情的影響，背後的運營機構似乎一直都很難賺到錢，這才是真的令人心疼。
共享充電寶：合作商家都想拔掉電源了
廣州某餐飲店的黃先生在 3 月 10 日重新給充電機櫃插上了電源，但是一週的時間也只有兩三個路人租過充電寶，“這幾天頂多租出去了兩三臺，還回來一臺。”充電櫃的生意幾乎無人問津。究其原因，可能是共享充電寶是“公用”形式，很多用戶都擔心充電寶會成為傳播病毒的介質，因此能省就省了，而且充電機櫃也不具備消毒功能，一借一還也不可能用酒精擦拭，使用起來不能讓用戶安心。
♀️共享出行：一面火焰一面海水
目前隨著眾多一二線城市陸續復工，許多企業建議員工步行、自駕上班，避免交叉感染。這捎帶著共享汽車也開始火爆，但 1500 元左右的月租要高於地鐵通勤許多。因此，近一兩週共享汽車的租用者也在減少。另外網約車、拼車上下班這兩週的訂單明顯多了起來。同樣備受上班族青睞的還有共享單車。近兩週每逢上下班的高峰期，在北京東三環、深圳南山區深南大道的路邊，都可以看到騎行共享單車的上班族明顯多了起來。
✨這一輪淘汰中哪些共享項目能夠“存活”呢？曾舒煜 張寧 徐嘉子 張向東 餘一歡迎在評論區留言討論~ #創業 #創投
新入局者如何激活中國凍幹市場？
疫情讓一眾方便食品突出重圍，凍幹食品憑藉“超長待機”的特性備受關注。不僅如此，近年來，凍幹已被廣泛用於藥品、化妝品、食品等各行各業，並伴隨“消費升級”、“健康黑科技“的理念一起出現，影響著消費者的購買決策。FBIF 食品飲料創新分析了凍幹食品在中國市場的未來。
凍幹（FD）技術起源於 20 世紀初期的醫藥行業，到 20 世紀 60 年代，NASA 首次將凍幹技術用於解決宇航員們的吃飯問題，又再過了幾十年，這項技術才被運用到普通人生活裡。
凍幹技術極大改變了現代食品工業：
▶區別於傳統乾燥、保鮮技術，儘可能保留完整的營養、風味以及口感；
▶覆水性極強，只要加些水，就能在數秒到數分鐘內恢復成原本的狀態。
▶保存性好，可在常溫下存放一年以上；
▶重量極低，能大大降低運輸成本等等。
凍幹技術在中外市場差距明顯，國內發展滯後但潛力巨大
美國是凍幹食品行業發展速度快速的國家之一，凍幹食品在全美方便食品市場中的份額佔比達到 50%左右。日本也有近一半方便食品採用相關技術。相比起來，國內凍幹技術發展就滯後了。80 年代後，凍幹食品在我國形成了成熟完善的供應鏈，但目前仍主要面向歐美、日本等地區出口。中國目前凍幹食品的產量只有 3000-4000 噸，有人預測，國內未來對凍幹食品的需求預計會達到 800 萬-1000 萬噸，是目前市場規模的數百倍。
凍幹食品的每個細分領域都是藍海
其實就目前情況來看，在凍幹食品每一個細分領域都有食品企業佈局，但因為佈局分散，仍給新入局者保留機會。
▶方便速食，這是凍幹食品存在感最高的一個品類，除了凍幹方便麵之外，還有粥、湯、粉絲、水果片等產品。比較有代表性的是綜合性凍幹食品公司新三和，生產能力位居世界前列。
▶凍幹飲品，凍幹咖啡、茶葉等產品在速溶飲品行業是高品質的象徵，其中，凍幹咖啡是速溶凍幹飲品類最大的分支。目前很火的速溶咖啡三頓半就採取了凍幹技術，後谷咖啡則因為自主研發了凍幹生產線，年銷售額達 51 億元人民幣。
▶果蔬零食，休閒零食品牌的“凍幹嘗試”主要聚焦在凍幹水果、酸奶，例如榴蓮、草莓、無花果等，三隻松鼠銷量最高的凍幹榴蓮產品銷量超過 360 萬，現在伊利、蒙牛都開始做凍幹酸奶。
▶兒童零食，利用凍幹視頻速溶性，專注做兒童食品。比如 2019 年底，好想你推出“有溫度的冰淇淋”，主打不傷腸胃、入口即化。
新入局者如何激活中國凍幹市場？
▶趕上“消費升級”這班車，加速消費者教育，把凍乾和健康營養聯繫在一起；
▶用“爆品思維”做產品，發掘新的消費場景：比如社交零食、野外餐包、救急食品等；
縱觀整個凍幹市場，凍幹食品還未形成規模性的需求，但這個市場適合找到產品方向的人深入挖掘。
✨除了方便麵調料包，你有食用過凍幹食品嗎？#消費
如何看待格力和美的的口罩 PK 戰？
在三千多家跨界生產口罩的企業中，格力和美的格外搶眼。兩大家電製造商在口罩生產銷售上採取了完全不同的兩種模式。
3 月 9 日，格力電器的口罩正式開啟線上預約，與此同時，美的集團也在其官網啟動“美的會員申領防疫包”活動。格力電器採用預約售賣的方式，消費者可進入“董明珠的店”微信端、小程序進入預約界面，預約成功後可在購買時間內購買口罩。格力口罩分為兩種規格，KN95（5.5 元/只）和一次性口罩（3 元/只）。預約成功的用戶可以從兩款中選擇一款購買。美的集團則採用贈送會員的方式，將百萬口罩免費包郵送給美的會員。首批面向美的 PRO 會員、鑽石會員送出每人每份 30 個美的一次性口罩，面向黃金會員贈送每人每份 20 個一次性口罩。
這銷售背後的不同是生產方式的不同。2 月 10 日復工後，格力電器開始著手佈局口罩生產。為了解決醫療器材資質的問題，在 2 月 18 日，格力電器斥資 2000 萬元，成立珠海格健醫療科技有限公司，格力電器 100%持股。而董明珠接受媒體採訪時說到，原本格力電器是麼有打算做口罩的，他們最初做的是口罩設備，當設備出來了先進行了試生產，在此過程中，格力電器瞭解到疫情期間口罩急缺，於是加入了口罩生產大軍。美的集團的口罩生產線則是由順德北滘的淨水器生產車間改裝而來。
在口罩這件事上，格力從“誤打誤撞”越做越大。在佈局口罩生產線的同時，格力電器也在佈局相關知識產權。中國商標網顯示，格力電器自 2 月 17 日以來，已申請註冊 10 餘件商標，從商標的名稱來看，絕大多數與“抗病毒”有關，如“新肺”“清冠獵手”“淨毒獵手”等。而董明珠董表示：“格力在（關於抗病毒和細菌淨化的設備）這項技術上，已經沉澱了有十年左右。”美的集團真正做到了“會員專屬，數量有限，領完即止”。
✨你對格力和美的兩大電器集團不同的口罩策略怎麼看？#製造
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