為響應戰“疫”行動，幫助中小企業在黑暗時刻活起來，我們一直在行動！
“為什麼疫情一爆發，中小企業就發現寸步難行？生意不好，就歸咎於疫情”，實際原因就是“對於企業來講，疫情的到來，不過是催化劑的作用，企業早就已經千瘡百孔”。
疫情之下，如何藉助這次危機轉變為機會，成為所有企業需要思考的命題，特別是中小企業，企業的出路在哪裡，到底用什麼方式能扛過這次危機？
思維轉變，模式創新，差異化競爭，才是所有中小企業的破局之道。
以前做生意，不管是什麼行業，都是同一種模式，首先研究投資，提高收入，再降低成本，實現利潤最大化。巴菲特說過，當潮水上漲的時候，我們發現不了任何問題，當潮水退去的時候，時代在發生改變，我們的思維需要轉變。就像你拿20年前的地圖導航今天的城市，那你肯定找不到目的地。
壓死傳統行業的三座大山
1. 利潤找不到出路
中小企業一直陷入收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來，現實問題是收入上不去，成本下不來，找不到出路了。用什麼方式做大做強，比你自己做大做強更重要。凡是犧牲利潤做營銷的行為都是飲鴆止渴，表面上是短期獲得了利潤，但卻無法形成差異化競爭。
2. 資產找不到出口
過去就利潤收入，沒有投資增值回報，所有資產只能當二手廢品賣。鑽入死衚衕裡，反反覆覆，這就是資產找不到出口。
3. 投資永無出頭之日
過去是利潤思維，賺到的利潤投入到擴大或轉型升級中去，投資無止境。
人有生命週期，行業也逃不出行業週期，現在每個行業都處於飽和狀態。當我們覺得生意越來越難做的時候，就是從暴利期邁向微利期最終走向無利期。在不同的行業週期內，賺錢的邏輯是截然不同的。
過去企業賺錢：產品——營銷——管理=利潤
現在企業賺錢：模式——融資——招商=現金流
模式為王的時代，利潤思維是企業倒閉的源頭，現金流思維才是企業持續不斷做大的基礎。
死結如何解開？
企業如何破局？給出你以下三大關鍵：
1. 定位，定未來
定位，就是在眾多競爭對手中，形成差異化。起點決定終點，出生決定一生，佈局決定全局，開局決定結局。在商業快速發展的洪流中，企業的精準定位能實現價值的快速增長。
2. 超級大入口
產品不是拿來賺錢的，產品是拿來與人發生關係的，在用戶為王的時代，誰能圈住更多用戶，誰就能活下去。
3. 商業模式
時代從稀缺——豐盛——嚴重過剩，談商業模式=談用什麼方式來聚人。設計商業模式不是目的，透過商業模式獲取渠道和用戶才是目的。商業模式就是使得我們企業升維到一個更高的維度，對現有的競爭對手進行降維的打擊。
做商業，最重要的是不被束縛，敢於創新，從體內優化到體外創新，從產品導向到模式導向，從虛實結合到創新盈利。每一個時代的發展，都會誕生一套新的商業哲學來指導企業家邁向新商業之路，只有定好位，才能定下未來!從而不斷提升自身的格局和思維，更好地經營企業，增強企業核心力量！
更多精彩持續更新中，未來繼續與你同行，讓成功的道路越走越寬。歡迎大家關注並分享給更多人，希望抱團戰疫，在這次疫情中一起成長！
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