往日熱鬧非凡的購物中心，如今空無一人；往日排隊打卡的網紅店鋪，如今也冷冷清清。突如其來的疫情，彷彿一場沒有硝煙的戰爭。但是在國家、一線人員、各企業以及廣大人民的努力下，情況也漸漸明朗。
我們不禁思考，當整個疫情趨向平穩，在開店後真正面臨顧客回店的情況下，商業應做何準備？
首先
我們要明確各業態恢復營業順序
疫情後，各業態恢復營業的順序是什麼？
疫後開業，食品販賣（大型超市）、餐飲業一定會出現報復性的消費增長。
“疫情解禁後預計去購物中心最先消費的業態？”
但是各個業態開業後，尤其是餐飲的食品衛生、垃圾處理，是否符合大型疫情流行病重新開店的條件？
影院、冰場、兒童娛樂等功能業態需要注意什麼安全事項？
值得一提的是，抗風險能力差的品牌或業態在疫情過後會選擇關閉或減少店鋪數量，此時的商業應提前作何準備？
其次
有哪些臨時妙招可以轉變為長期運營方法？
疫情期間，實體商業的“線下線上聯動”已經從演習變成了實戰，有哪些臨時妙招可以轉變為長期運營方法？如“被選擇型賣場”到“提案型賣場”的轉變，零接觸的AI人工智能，服務自動化，機器人導視等…
最後
社區商業消費勢必迎來大洗牌
值得關注的是，在疫情壓力下，仍有商戶的業績未受影響甚至有所增長。因為疫情發生以來，人們日常消費發生了巨大變化，消費習慣、消費半徑都與以往不同，比如零售行業中生鮮線上消費遞增明顯,社區商業也迎來洗牌！什麼樣子的社區商業才是優秀的社區商業？
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