大大志叔叔
京東一頭勤勤懇懇的“老黃牛”
不知何時起，一提到京東，腦海裡就會浮現出一幅勞動人民揮灑汗水的畫面。聯想京東這幾年的發展戰略，或許可以找到答案
劉強東早期創業，先是在中關村賣電子產品，當時的他就選擇了和常人截然不同的賣法，別人故意賣高價，我就賺取合理利潤，而且全部保證正品。
就這麼一干做了六年，還小有成績，2003年就擁有12家店面。豈料碰上非典，無奈之下只能關閉問店。這才給後來開展互聯網銷售創造了契機。
剛開始做京東用劉哥自己的話說就是為了“解決問題”。線下賣不了，就線上賣；市場產品魚龍混雜，就堅持賣正品，你不要發票也給你發票;全國物流不發達時效慢，就打造屬於自己的物流體系。
總之京東一直在用自己的方式告訴別人，堅持自己認為正確的事情，雖然過程很艱難，途中還多次爆出資金鍊斷裂，但是依然頑強挺到了今天，成為中國電商不可缺少的一部分。
說回京東內購群，可能比較陌生。喜歡購物的朋友知道淘寶客吧？再或者花生日記，各種推送淘寶優惠卷的qq群、公眾號、微博達人等，類似這種領取優惠卷購物的經歷。
其實都是別人早就在玩的東西，現在京東的內購群，是在走下沉路線，擁抱光大人民群眾
這兩年拼多多的社交電商勢不可擋，淘寶也在去年開始了淘小鋪項目，京東再不做點什麼，社交電商這份蛋糕豈不是拱手讓人。
最後，說京東是“老黃牛”一點不為過，比起偷奸耍滑，我更喜歡一個踏踏實實，真正做事的企業
電商bb基
以下純屬個人看法！
1.馬雲是中國電商領域的開創者，東子是追隨者，二者格局不同，東子因為是後來者，只能反其道而行之。
2.東子太想超越淘寶了，自己搞了個618，銷量不行，竟然把待支付訂單也納入了最後成交額，理由是:這個客戶上廁所，馬上就要付錢了，但是我等不及了，我要把他的數先算上。他如果不付錢呢？沒事，照樣記上。東哥，這我服了……
3.最近京東搞了個微信群內購群，有些東西內購價格比正價便宜很多，關鍵的是，鏈接域名也是京東的官方域名。我一看，京東這是要完。從此以後，在京東網站上直接正價購物的全是sb（硬貨的差價非常小），為了賣貨，把流量端口全部壓在了微信上。京東這是出了什麼大問題嗎？怎麼能幹出這樣危險的戰略。這是一條不歸路啊。
不說了，其實想說的還有很多。京東自從讓奶茶妹妹自帶流量做廣告，就開始走下坡路。奶茶妹妹無論如何，基本出發點就是一個傍大款的，這個人設是改不了的。
東哥，你已經亂了！保重！
大大志叔叔
內購群純屬策劃部門逼快遞員擴展業務的一項政績，要求快遞員必須組建自己的群，拉業績給提成，但實際效果一般，提成不到位。我認為不應該讓快遞員三心二意的幹工作，你一邊要求服務態度、送貨速度和服務質量，另一邊又讓快遞員幹跑業務，拉客戶、搞電商平臺，快遞員全天都在開車送貨，一邊打電話一邊開車，沒事還得關注一下內購群，幫人推廣產品。
旺旺拉拉隊
要想深刻理解目前京東的戰略佈局，我們不妨拿京東跟淘寶的戰略做個對比，這樣對於小白來說可能更加容易理解。
話不多說，步入正題：
一、首先我們談談兩家的發家歷程
淘寶，集市起家。後發展出天貓商城、天貓超市兩個板塊。
1. 淘寶集市，有身份證的個人就可以開店的地方。也就是我們最早知道，最混亂的淘寶。雙12是給集市商家設定的銷售節。
2. 天貓商城，需要工商註冊的企業才能開店的地方。現在最火的雙十一就是主推的這塊。
3. 天貓超市，由淘寶官方運營。直接競爭對手是一號店。
京東，電子產品網絡銷售起家。後發展出京東商城，京東超市兩個板塊。
1. 京東，最著名的是京東直營部分。直營概念就是，由京東採購產品，入京東自主倉庫，由京東自己銷售給消費者。
2. 京東商城，等同於天貓商城。有工商註冊的企業，可以入駐開店。
3. 京東超市，跟一號店、天貓超市性質類同。
二、我們談談題主說的內購群？
這個大家可能不是很熟悉，我一說淘寶客，社交電商，大家是不是都經歷過通過加群或者關注公眾號的方式找淘寶優惠券的歷程呀[機智]，撇開運營模式的不同，所謂的內購群跟淘寶客一樣一樣的，也是s2b2c平臺，前期依託自有商家資源和京東供應鏈，通過小b推手會員的分享為用戶提供低價優質的商品，但是內購群又有一些淘寶客不及的優勢。
三、我們深度剖析一下內購群
內購群做為社交電商模式，跟其它社交電商表面上沒什麼區別，主要都是通過這種方式提高商家的競爭力，能為平臺帶來更多的流量。淘寶客是屬於淘系，京東的內購群屬於京東系，這二個服務的主體平臺不同。另一個官方的參與不同，淘寶客的大都是自立門戶，包括以花生日記、高傭聯盟等很多淘寶客系的平臺，官方與這些平臺都沒有直接的資本關係，而芬香與京東之間卻有資本關係。
淘寶客之前已經存在很久了，但是代理模式也是近幾年才出現的，而京東一直在這邊官方從未參與，此次卻是個例外。說明京東已經非常重視社交電商為平臺增流的好處。
項島
不做評論，各自有各自優勢，
任仲5
韶立
不懂。
用戶4609039914013
不務正道。把好產品質量關，做好高效配送，比如雙11限時送達，做好售後服務就對了。好好打造一下自有品牌，搞太花影響了購物效率，還容易引起正常購買客戶的不滿。
藍領001
作為普通消費者，不用去評價，哪兒便宜且質量好就到哪兒買去。[呲牙]
