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《OKR工作法》是一部由克里斯蒂娜·沃特克所著书籍，讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke），领英（LinkedIn）资深产品经理。曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构Boxes and Arrows的创办者。
硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上"新奇事物综合症"，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。
OKR是目标管理工具，它的价值不在于是否完成OKR，而在于呈现出团队最应该关注的事情，通过持续性的沟通确保每个人都聚焦在最重要的事情上，通过每周的分工和盘点实现对目标的推进以及对进度的把控。
本书从这个的创业故事讲起，基于那个案例，清晰地看懂OKR完整脉络情况。围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。
OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它新型工作方法实现了持续高速的增长。
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。后续KR才是围绕O对应的关键结果，单纯制定OKR只是第一步，随后的执行才是关键。反正书里各种方法论，挺新颖的。OKR的一切方法都是激发员工，发自内心地去实现目标。如果操作合理，能让创业团队利润、效率提升几倍甚至十倍。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大部分组成。要点：:要制定尽可能少的目标，同一个目标由独立团队来执行目标需要有优先级，关键结果需要被量化OKR的价值在于沟通以及呈现出真正需要被关注的问题每周一确定每个人的任务，每周五盘点本周进度（成果），在资源紧缺的情况下，多个并发项目一定是要排出优先级的，从公司战略方向来确定优先级最高的项目。
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