湘香的開店日誌
老闆你要把自己的主營項目和將來的發展方向都說出來啊，單單一句“放棄去上班”給人的感覺是你在逃避啊。。。去上班也要看你的能力的，並且上班圖什麼呢？賺錢簡單還是旱澇保收，除了國企、事業單位這些，大多數人上班也不過混個溫飽，他們也都在盤算著自己開個店當老闆，不再給人打工。
這次疫情對實體店確實是一次衝擊，開不了業，還有房屋水電費，上下游資金流動不過來，種種問題，有時候確實會讓人對是否繼續堅持下去產生質疑。但是你要想明白，一旦將店關閉，這個市場立馬就會被別人擠佔，你所向往的上班也相當於從頭再來，一切都是未知的，而你已沒有後路所退。
我個人是很贊同眾多回答當中搞網絡銷售的回答，尤其在這次疫情當中，越來越多的人開始嘗試網購，這應該是一種趨勢，許多大廠家也開始打造自己的網銷平臺，當然我們小本經營的選幾個平臺入駐就行了，淘寶拼多多或者直播帶貨。當然也有人說現在開網店不景氣了，這確實存在，全民開網店的背景下，有的人從一個淘寶店複製商品加價後再添加到自己的店鋪裡，有人這樣操作賺了錢，但賺不到錢的人其實也沒賠什麼，就相當於做一個二道販子。當然，能將實體店與網店相結合，線上線下同發展才是正路。
再舉一個例子，支付寶和微信支付，隨著網絡的普及，我們使用真金白銀的機會越來越少，都是一堆看不見的數據，你轉給我，我發給他，然後各自拿到自己想要的產品，多省事，小偷都快沒偷錢包的機會了。我舉這個例子也只是為了說明，我們一定要跟上時代，開店以誠為本的理念可以堅持下去，但你經營的方式一定要與時俱進。
以往我們要提高一個店的知名度，只有上報紙上電視，但現在不一樣了，各種自媒體可以供我們選擇，花費也沒有傳統媒體高，甚至你可以打造自己的自媒體。我可以說，現農村裡的一個小賣部可能都會有自己的微信群，平時往裡面發點菜價啊、新進貨啦！
最後用喜劇人的一句話來說“輕易放棄的不是夢想”，哪行哪業都要多去思考，多去發現，趁著年輕多闖蕩，有時運氣來了，你不想發財都難。
行舟覓景
有不少各行各業開實體店多年的朋友，現在都在苦苦支撐無利可圖。放棄吧，自己又經營了這麼多年，有渠道還有客戶。堅持下去吧！想想這幾年賠賠賺賺卻實無利可圖甚至有時候還嚴重虧損。繼續做下去信心又不足。就這樣七上八下猶豫不定。
造成這種局面的原因有很多。首先是外部環境。
一.是電商的崛起。想一想19年雙11一個網紅直播一兩個小時就可以賣幾億的貨。這是幾百家小店鋪或者幾幹家小店鋪一年的銷量。這些貨品一個網紅賣到了幾萬甚至上百萬消費者手中。那麼這上千家小店鋪肯定受衝擊很大了。自然這麼多實體小店的銷量會銳減。
二.貨品的成本價趨向透明。線上線下激烈的競爭，讓貨品的進價成本價已經不是什麼秘密。造成貨品在銷售中微利，無利可圖甚至虧損。
三.實體店之間也存在商品嚴重同質化，互相競爭互相降價。
四.實體店房租人工成本高。而貨品銷售利潤低銷量小。有時候幹了一年房東的房租都掙不夠。典型的賠著錢給房東打工。
再來說說店鋪自身的原因。
一. 多數店鋪老闆的經營思路，沒有及時更新。還停留在傳統的進貨，囤貨賣貨思路上。對互聯網電商，這些新生的事物沒感覺反應遲鈍，也不學習不研究。進了貨就在店裡坐等客戶上門。這怎麼行呢？這不虧才怪呢。現在已經5g了，實體店雖然有種種弊端，但也有線上不可替代的優勢。比如貨品消費者看得到摸得到。做的好的實體店都在線上線下互動。除了在線下擴展自己的客戶群。在線上也利用各種營銷方式往店鋪裡引流。
二.對客戶的服務跟不上，和客戶的溝通不夠。就是你的產品是在暢銷的產品，如果服務不好，你的客戶也不會買賬。現在不缺產品，產品在哪裡都可以買到，客戶為什麼在你這兒買？說白了就是衝你的服務。
三.對市場的變化反應遲鈍。每天都有大量的新科技新產品誕生。他代表市場每天都在發生變化。而你還是抱著你的老思路，老產品再繼續經營。沒有仔細研究新科技新產品新事物。結果自己的貨品越來越不能滿足市場，客戶只好到其他地方買了。
苦苦支撐不知道怎麼抉擇的時候。首先要靜下心來。認真盤點一下自己的實際情況，轉變經營思路。在重點研究研究經營好的和自己同類的實體店。看一看自己和他比有什麼不足？認真想想人家為什麼經營好，我為什麼經營不好？再就是認真研究市場。看看市場需要什麼？我們能不能根據市場需要先試探性的少量進一些新品？在線上線下分享給自己的老客戶。認真傾聽他們的反應。然後從中找出自己的不足。
在研究了市場搞清了市場，認真仔細的認清了自己實際情況後，再認真想一想，根據自己的實際情況，是不是這個店還能夠繼續堅持做下去。如果這一行確實不適合自己，千萬別考慮自己在這一行已經付出了很多，放棄這一行不划算，考慮好早點兒止損離場。把風險降低到最小最低。
希望處於這種狀況的朋友，認真全面的思考一下，堅持幹下去還是放棄，早日做出抉擇。重新找到一條適合自己的路走出困境。
嘚瑟的小啨緖
我說下我的親身經歷，我開始是在廠裡上班，做衣服做了四年就剩了三萬多塊，今年都28了我如果還在廠裡做那我一輩子就這樣了，所以我今年決定出來自己做點生意，三月份在廣東拿了點牛仔褲回來賣，結果疫情影響基本賣不掉，現在還有幾千塊的貨在哪裡，現在準備拿點水果賣了。現在社會你打工上班只能夠飯吃，還是自己做點事好，至少自由，還是自己堅持開實體店吧，畢竟疫情馬上就會過去，加油吧！
越來葉好
是否放棄開店去打工，你需要想清楚下面的問題。
1、你要放棄開店去上班的原因是什麼？覺得累，覺得不賺錢了，還是需要更多的錢？
2、你還在猶豫，這個店有值得你留戀的地方，但是你出於某種原因，想要改變現狀，關閉店鋪改去上班，能解決你的困境嗎？
3、你是否有足夠的技能，靠打工能改變現在的困境？
4、如果從事了自己不熟悉的行業，帶來的風險是否可以承受？
5、你想從事的行業是否有足夠的前景，不會在另一個十年讓你面臨更大的危機？
下面給你一些建議，希望能幫助到你。
1、放棄10年的店確實很可惜，10年的積累，一定會有一定的消費群體，是否可以發掘一下，找到新的增長點，現在自媒體風頭正盛，轉變一下思維，也許會有不同的收穫，其實和現在很多實體店面臨的問題一樣，以前賺錢，為什麼現在不賺錢了，甚至經營不下去，那是因為時代在改變，技術在進步，我們的社會在進入一個前所未有的階段，沒有歷史可以借鑑，只能去學習適應，店鋪沒變，需要改變的是自己的思維，不然就會被淘汰了，至於如何去學習，這很容易，現在網絡信息大爆發，想學什麼都很容易，關鍵在於你自己是否願意去改變。
2、出去打工對你來說也許是從零開始，是否能有合適的崗位，是否能賺到錢，公司是否有發展前景，是否能做得開心，是否能給你帶來知識收穫，放棄自由的狼成為羊圈裡的羊也許能帶給你短暫的快樂，但如果有一天羊圈消失了，你又要獨自面對黑暗的森林時，你是否還能生存下去？
希望我的回答能給你一些幫助。
星海奇域
已經做了十年的實體店，您也是該行業很有經驗的資深從業者了。您考慮放棄，電商的衝擊是一方面，可是也有很多人不喜歡網購，注重線下體驗，享受面對面交易的踏實和樂趣。這也是一些電商同時佈局實體的原因。另外，如果是疫情的影響，那只是暫時的。可以考慮轉變經營方式，打通網店或直播帶貨平臺，或調整經營內容。自主經營是辛苦，可是時間上也更自由。這個年齡，出去找工作並沒有太多優勢，又怕您不適應單位的管束。所以，請三思吧！
鈴蘭花
說句實話，能夠堅持開十年的實體店，應該算很不錯了，至少說在人脈方面有一定的積累，知名度、口碑還是有的。如果放棄去上班，確實有點可惜。
現在的社會，由於網絡的高度發展，對實體店衝擊很大。因為網絡方便快捷，而且省時省力，人們不出家門都能買到自己需要的。但這並不是說網絡一切都好，不需要實體店了。畢竟網絡上是圖片，再好也不知道實物如何，也可能買回來後不如意，退來退去也比較麻煩。可實體店的好處就是人們可以看到實物，比較真偽，也省去不少麻煩。
如果經營實體店有不盡人意的地方，就力求進行整改，在商品的種類、質地、款式、價格方面努力，做到人無我有，人有我優，這樣的話，一定會大有改觀。
十年磨一劍，確實不容易，不能輕易放棄，否定十年的努力。至於上班，也是從零開始，與其另起爐灶，不如創新已有，耐住寂寞，守得雲開。
十人子
已經開了十年，說明人脈資源還是有的，到時候開網店這些都是資源。
大部分是給電子商務取代了實體店。如果還能維持生活和租金的話那就繼續堅持吧，反之就早點放棄。做習慣的生意說馬上放棄，心裡會有太多的不捨，經濟形勢是這樣也沒有辦法的。
越往後傳統生意還會更難，現在的趨勢是互聯網，做什麼要跟上趨勢空間才有發展。
在不該放棄的時候放棄會後悔，在該放棄的時候不放棄也會後悔。做任何事都要付出成本的，最大的成本不是金錢和時間，而是機會。
現在互聯網服裝滿天飛，大鱷們的壟斷，小賣家的拼價，拼量。廠家有力的配合大量生產。到處是服裝，到處都打折。幾乎無處不在的嚴重過剩中，供大於求，僧多粥少。 這種現象也許這幾年都不會消退，也許是更多的大鱷們成立直銷式的網站來分互聯網這塊大蛋糕，實體將越來越難。
放棄實體店做轉型會好點，不耽誤你的貨銷不出去，轉型網絡後還有時間做兼職，兩不耽誤多好。
愛玩的騷年
實體店做是可以做下去，但是肯定要換一種方式了，而不能再用傳統的銷售模式了，待在店裡等著顧客上門。這次疫情促使很多這種店銷模式的反思，你需要學習學習線上互聯網營銷導流與門店體驗方式的結合，一定要拓展多渠道，不能再死守線下銷售的一種渠道了，並且要多向那些行業的優秀者學習，但根本還是自己要專業，能給顧客專業的建議，實惠的價格，優質的品質和貼心的服務。如何能讓自己的銷售做的跟別人有區別這應該是你需要深思熟慮的，千篇一律導致的肯定就是價格戰。如果想不好這些，可以先考慮把店盤出去，找個工作上著，有著基本的收入，邊工作邊學習，再尋找合適的機會，有好機會再跳出來幹。
保準沒事
首先1整個經濟雖然處於下行週期，但整個國家基調還是在扶持實體經濟的復甦，國家鼓勵實體轉型進行線上線下緊密結合改變，形成新的實體經濟體。
2，你自身已經有十年店的經驗，在資源和運營來說應該是非常好的優勢，2019實體蕭條，消費降級，加上開年整個疫情的影響，會有一批實體經不住倒閉，疫情過後會有階段性的報復性消費，可以把控住先活下來。
3，各類新媒體如視頻類某音某手等一系列平臺，經過幾年娛樂性質吸引了巨大的流量，2020也是這些平臺轉商業化的開始，也會去承擔更多的社會責任和角色，響應國家號召積極扶持實體經濟的復甦，你可以學習下搭上這輛送流量的車，對自己的輸出產品做一個好的導流。
總結：1，國家扶持會有新的政策。2，你自身的資源優勢，你能比其他實體迅速轉型存活，活下去就有機會。3，抓住視頻這類媒體的流量車，根據自己的實體定性在視頻展示，直播中大刀革新，有眼球的地方就有生意，實體依然會是經濟消費的根本。
秦文文創業vlog
你好讓我來談談我的感受吧！不知道你開了十年的實體店為什麼會有這樣的疑問，如果是因為今年的疫情讓你感覺做實體店不如塔塔實實的上班的話，那麼我感覺你應該堅持住，全國實體店都這樣因為疫情把今年的計劃都打亂了，有兩個月可能是做實體店最難熬的時候了，因為不能營業不營業就沒有收入，房租還是照常交我想說的是困難是暫時的，現在大部分實體店都開門了人們也可以出去了，只要人流動就會消費不愁掙不到錢，畢竟都開了十年了這十年都是自己一步步走過來的，這十年都有固定的客戶和自己的人脈資源了，說不幹了等於把以前的努力都放棄了，你如果去上班等於從頭開始了，不要以為上班就沒有壓力了，其實上班也有競爭你等於給別人打工了，上班肯定沒有自己開店自己，畢竟自己是老闆上班就從老闆變成了別人的下屬，處處都要看別人的眼色，本人現在就是上班感覺一點也不自由不是自己想要的生活同事之間處處針峰相對，有時候真想自己出去自己做點事情，不用看別人眼色行事，如果讓我去開店還要選擇項目，還沒有經驗和資源就是小白一樣，你都開了十年了肯定經驗豐富，對自己所做的這行業都非常瞭解了那你要做的就是如何把店發展好，好了這是我的觀點希望對你有用。[機智]
