現在個別青年幹部因為社會經驗相對較少而“不接地氣”，成為“三門”幹部。成長固然需要時間的沉澱，但也更需要自己的努力，要成為一名合格的“接地氣”的幹部，在成長初期更要多聽、多說、多做。
常用耳，當“三聞”幹部。其一專心聞國事，家事國事天下事，要事事關心，現今國家的政策都有著為民的初心，比如取消農業稅、農村基礎設施建設、消費扶貧等，首先要從大的格局理解，讓自己思想上有高度，然後才能仰望星空腳踏實地；其二堅定聞黨計，要在黨和中央的帶領下，認真聽取並領會黨中央為國為民的意圖，切莫因浮躁而敷衍了事，只有認真聽後的理解，才是執行的基礎；其三踏實聞民生，民為邦本，本固邦寧，“人民的好乾部”牛玉儒，用心傾聽群眾的聲音，在非典時期，哪裡需要去哪裡，為老百姓交出滿意答卷，只有敞開心扉常聽聽人民的聲音，而不是道聽途說做“辦公室幹部”，才能真正瞭解到人民的急難願盼。
多開口，為“三問”幹部。一問方向於領導，作為領導必定有其過人之處，比如大局觀和站位、解決問題的藝術、對待難題的思維，多向領導求教，找到合適的方向，在實踐時方能事半功倍，不走彎路；二問經驗於同事，三人行必有我師，更何況工作時間更長經驗更豐富的前輩，當遇到不能解決的問題，不要自己閉門造車，多問有經驗的同事，得到行之有效的方法，處理問題才能更加高效；三問需求於群眾，要成為一名“接地氣”的幹部，問需於民，更要問計於民，要在群眾的角度看問題並得到解決方法，安徽小崗村書記沈浩，就是這樣一個時時心繫群眾的好乾部，為“三農”做出了卓越貢獻。
勤出馬，成“三闖”幹部。一則事始有闖心，知易行難，尤其是在開頭的時候，中國航天事業的奠基人錢學森先生，在中國航天還沒人涉足的時候就卯足勁開始研究，也只有這樣才會當得起“先驅”二字；二則事艱有闖勁，知難而退可能是智者但永遠不會是勇者，習總書記教導我們“改革關頭勇者勝”，要做好改革的先鋒官，就絕對不能遇到一點困難就敗下陣來，心中時時有一股勁，有攻堅克難的闖勁，一鼓作氣，破立並舉才能啃下“硬骨頭”；三則事中有闖法，有勁頭不代表沒有章法，僅憑一腔熱血會變得莽撞，卡耐基說過：“一個不注意小事情的人，永遠不會成功大事業”，闖勁是油箱，闖法則是方向盤，所以在實踐時，不僅要有勁頭，還用懂得細節和方法的重要性。
不當缺乏基層歷練，缺乏實戰經驗的“三門”幹部，這就要求每一位青年幹部，要多用心，靜下來多聽聽，站起來多問問，走出去多闖闖。這不是一時之功，還要堅持不懈。常用耳，多開口，勤出馬，成為一名紮根土地的“接地氣”幹部。
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