吾愛教育
企業生存發展“撐”顯然是無比痛苦的一個詞。疫情當關，復工需要時間，不能生產工作，又不得不撐。這種局面不管要持續多久，對於中小企業來說，都是致命的威脅。從個人角度來看，提幾點建議：
面對
兵來將擋、水來土掩是企業發展過程當中永遠迴避不了的命題，我相信大多數創業者都經歷了無數驚濤駭浪，此次也是其中的一種而已，只是表現形式不同。
既然是共克時艱，就需要全社會共同來面對。地方政府和服務企業的許多機關都出臺了相關一些優惠政策和幫扶計劃，金融機構也積極參與其中。從這個層面上講，幫扶企業度過難過的方案越具體越好，執行起來要簡單有效，過程監督到位，幫扶利好政策多渠道告知給企業主，讓企業主能感覺到不是陷入孤立無助的境地。金融機構也能做出一些改變，真正體現雪中送炭。
企業在這個時期，要多瞭解當地政府幫扶政策，充分讓企業匹配相關政策方案，儘可能進入幫扶計劃範圍，尋求一定程度的幫助，多接觸政府網站，瞭解當地出臺的方案，積極和幫扶機構進行交流溝通，爭取上車。
調整當年預算方案，削減投入，開源節流，做好過苦日子的準備，預則立。
改變
企業發展過程不確定因素太多，尤其是中小企業，在經濟下行期，很多都是夾縫中求生存，盈利能力很弱。
這次疫情給大家帶來最多的無外乎是休息的時間，藉此機會企業主我相信都在思考自己的問題。銷售手段單一，產品缺乏核心競爭力等等。但是可能最要命的是沒有長期發展計劃或者計劃不周密，突發事件預警處置方案可能還沒有涉及到，危機公關能力不夠。導致疫情來臨，打了一個措手不及，那麼這塊看似不緊要的管理環節是否需要做出改變，防患於未然。
多渠道搭建產品銷售或者盈利管道，尤其是互聯網營銷渠道顯得尤為重要，企業發展儘可能結合自身特點把互聯網團隊建設納入預算範疇。
儘快根據當地疫情管控情況組織復工，讓自己的事業逐漸恢復正常。
諸神999
國家為了抗疫戰爭的勝利，要求各個地區根據自己地區的疫情，做了符合自己疫區的 政策調整，作為中小企業停工歇業，也是為了疫情做出的貢獻，停工肯定會影響企業的生產計劃和經濟效益！
一，停工給企業直接的衝擊是稅收，你停產一個月，企業的稅收還是要交的，政府不可能你停業了，就免去了你企業的稅收！這兩天我也看到了，國家也制定了相關的調整，是針對這次對疫情做貢獻的企業，可以免掉一部分稅收！但中小企業不在列，我也看到了黨中央為中小企業也做了部署，給與資金的扶持！就是銀行貸款政策！
二，停工對員工的養老保險和基本生活工資保障，對中小企業也有著很大的影響，一個負責任的企業，他不可能把員工的養老保險和房產公積金給取消掉！比如，一個100個員工的企業，按照現在江浙最低標準，養老保險和房產公積金加一塊最少企業也要拿出1200元左右(不包括個人的30%)，100個人就有12萬左右了，再加上每個員工的當地生活最低工資最低標準，一個月(蘇州市)2020元，100人的企業，就要20萬左右了！加上養老保險這一塊就超過30萬左右了！
三，每個月廠房租金和設備的折舊費，算下來沒有幾十萬是肯定不夠的！還有如果有銀行貸款要付利息的，那就更多了！
如果一個沒有現金流的企業，再加上剛起步的中小企業，再停工不生產，在沒有效益的情況下，還要發工資，交房租，付利息，那這個企業還能撐多久，我估計兩個月就破產了？
仇樹斌
中小企業這次面臨的危機很嚴重，能夠熬過去3個月的中小企業很少。
現金流
現金流是中小企業生存下去的關鍵，近日，西貝董事長賈國龍表示，西貝全國400多家門店不得不停止營業，2萬多員工每月工資就得1.56億元，按照目前的現金流，即使貸上款發工資也撐不過三個月。由於工資是照常發放的，中小企業最大的支出也在工資這一塊，很多中小企業一旦延期開工，企業基本就沒有收入來源了，沒有進來的現金，只有支出的現金，這部分企業很難生存下去。
業務減少
由於現在各地都非常重視，嚴在一定程度上是好事情，但是對於企業來說也是很大的打擊，很多業務也沒有辦法開展，沒有業務收入來說，對於企業來說同樣也是沒有收入的，各個企業之間就形成了一個壁壘，雖然想合作，但是由於現在情況很緊張，大家都只能等待，很多中小企業都是從事外包業務的，大公司雖然可以靠以前的庫存可以熬幾個月，但是小公司基本上是沒有辦法做太多的庫存，主要也是考慮到現金流的問題。
總結
中小企業在這一波過程勢必會有一些公司會熬不下去，這個是非常正常的情況，今年A股市場也會出現一些波動，雖然現在看上去還不是很明顯，但是今年業績肯定會受到很大的影響。
大寶的股事
大家好我是臨泰小夥
2020年這場突如其來的疫情給我們很多的企業特別是中小型企業造成了很大的經濟損失，不少實力弱小的企業肯定會堅持不下去這是必然的，疫情過後能堅持下來的也會有很大的壓力。現在所有企業面臨的最主要壓力就是資金，比如很多企業有房租一般少則十萬八萬多的一二十萬，還有的企業有貸款，開工後還面臨資金週轉流水等很多資金需求的問題，再一個就是訂單問題，開工後能否立即投入生產，客戶訂單已經拖了很久那麼這個客戶是否願意繼續等還是轉投其他競爭對手，這也是很頭疼的問題。我感覺現在大家既然都不能開工，那不如現在找找解決問題的辦法，找下朋友銀行政府解決資金問題，再聯繫客戶跟客戶做一下客情爭取留住客戶，再跟員工溝通儘量開工第一天就能到崗。這三點做好的話個人感覺疫情過後企業壓力相對小點，能更快的恢復元氣！
臨泰小夥
疫情當前，共克時艱，中小企業也義不容辭。但中小企業還能撐多久？不管是大企業、小企業，在國家困難的時候，自己把自己照顧好就是對國家最大的貢獻。如果能把自己照顧好，同時又能幫家長（國家）乾點活，就是對中國這個大家庭作出巨大貢獻的人。困難是暫時的，就算是現在沒有能力度過難關，國家的政策在呢，不管是延緩、減免，還是幫扶，作為這個大家庭的一員，我們不能坐以待斃、給飯伸手，要主動尋找活力源頭，讓自己的生命更加燦爛。
疫情當前，共克時艱，中小企業也義不容辭。但中小企業還能撐多久？對於現金流充足、財務槓桿較低、非勞動密集型企業，在不正常經營的情況下，2-3個月，應該是不成問題的。
一、能撐多久的決定性因素：付現固定成本，企業現金存量。
1、付現固定成本的構成：
利息、租金、人員工資（固定部分）、社保、公積金、稅金
在這幾項付現固定成本中，不同的企業有不同的成本構成特徵：
對於人員密集型企業來說，人員工資、社保、公積金負擔重。
對於高財務槓桿的公司來說，利息負擔重；
對於中小企業租賃廠房、寫字樓的，租金負擔重；
2、現金存量：
一手交錢一手交貨的運營模式的公司，現金流充盈；
採用賒銷方式運營的公司，現金流弱一些。
二、泛泛而談，有點一葉障目之嫌。
撐多久的問題，對於不同行業、不同資本結構、不同營運模式會得出不一樣的結果。
有些年前就已經經營困難的企業，已經承受不住壓力破產了。
風險控制良好的企業，在困難面前會有非常好的韌性，正所謂“養兵千日，用兵一時”，平常風險控制犧牲了企業一部分的盈利能力，在風險來臨的時候，生命力就強韌。
對於培訓業、旅遊業、餐飲業是疫情重災區，現狀下無法開闢好的出路。
三、教育培訓機構的困境
我個人覺得在線培訓的前景是非常廣闊的，而線下培訓出去舞蹈、美術、嬰幼兒等的培訓外，傳統的教育培訓在線下並不佔優勢。
我的孩子上初中，在沒有發生疫情之前，出去才藝班是現場授課型，傳統的文化教育一直在線上進行，線上教育的優勢遠遠大於劣勢。
線上教育的優點：
1、線上教育節約時間
學習壓力越來越大的今天，時間變得越來越寶貴，往返培訓機構的時間，完全可以在家裡、在課間鍛鍊一下身體、聽一聽音樂、唱一唱歌，或是鞏固一下所學的知識等，這一項時間節約出來非常可觀。
2、線上教育有利於教師隊伍的提升
沒有競爭，就沒有提高。優勝劣汰這一現象在大自然、在人類、在任何領域都是不變的法則，就如同最高級的文明誕生於戰爭一樣。傳統的教育體系中，大量的教育水平相對較弱的教師充斥其中，不能更好的激發學生的學習力、創造力，而端上了鐵飯碗後，就固化在體制內，沒有更替。一個好的、有活力的體系，必須要有優勝劣汰的機制。而純商業化的線上教育，讓優秀的教師脫穎而出，讓孩子接受更加人性化、適合自己的學習方式。
3、線上教育有利於節約社會資源
在國家運轉過程中，教育體系的財政支出非常龐大，如果運用線上線下統籌結合的方式改革教育體系，會節約鉅額的財政支出，對國家經濟的影響將是巨大的。統籌結合，讓體育、文藝、團體協作課程在學校進行，而傳統文化的學習，可以學校統籌、地區統籌、或省統籌，讓更加優秀的教師團線上授課，讓孩子選擇自己喜歡的老師，施行教育體制的革命性變革。
4、線上教育有利於讓孩子能和遙遠的優質資源零距離對接
這一項優勢，無需贅言，線上教育的最大優勢，沒有之一。
線上教育的缺點：
1、孩子自主管理差
這一點是線上教育致命的缺點。這需要家長前期的引導、學校制定激勵機制雙結合管理。我家的孩子非常喜歡網課，自主管理能力很強。她喜歡網課，不僅因為可以邊吃水果、邊聽網課，更是因為網課對她的吸引太強了，聽到入迷處，忘我。
2、影響視力
影響視力問題是切實存在的，雖然很多線下教育也已經換上了電子屏幕，距離遠、字體大，孩子不是一直盯著看，對視力影響較小。線上教學的話，盯電腦屏幕的時間偏長。這個問題可以用縮短課時、課中練習等方式解決。
對孩子視力影響嚴重的是手機，應嚴格控制手機教學、手機打卡等勞民舉措。
關於你的企業經營問題，我建議思考未來教育的發展之路，線上線下結合，統籌管理，探索新的教育模式。畢竟教育的市場，對一個國家來講，是最廣闊的。
說了很多，一個大的體系制度，生機和問題並存是常態。因為問題的存在，才能讓我們不斷思索、不斷改進、不斷提升，因為問題的存在，也讓我們自身的力量不斷強大。困難也是財富，克服了困難的人，最終都是勝利的強者。祝福你的企業早日擺脫困境，為中國的教育事業、為培養人才貢獻力量。
疫情當前，共克時艱，中小企業也義不容辭。但中小企業還能撐多久？不管是大企業、小企業，在國家困難的時候，自己把自己照顧好就是對國家最大的貢獻。如果能把自己照顧好，同時又能幫家長（國家）乾點活，就是對中國這個大家庭作出巨大貢獻的人。困難是暫時的，就算是現在沒有能力度過難關，國家的政策在呢，不管是延緩、減免，還是幫扶，作為這個大家庭的一員，我們不能坐以待斃、給飯伸手，要主動尋找活力源頭，讓自己的生命更加燦爛。
簡繭
這個問題應該說很尖銳。首先中小企業因為疫情的管制而無法按以往在節前、節中、節後正常開門營業而導致沒有營業額，這確實對需要每天都要有現金流的中小企業陷入艱難時段。從我們能直觀感受到的確實是幾乎90%的臨街商鋪都關門了，並且一直持續到現在都還關著。客觀來算，也就實際停業關門大約25天左右，其損失也不至於致命。但情況也會有轉好的跡象，也還有很大的機會。疫情政府官方估計會在2月底會解禁，到時，中小企業也就超不多停業1個半月左右，但老百姓現在也因疫情閉門在家，也是很久很久都沒有出去購物消費了，到時，一旦疫情解禁，老百姓們肯定會比平時爆發性地消費，到那時，中小企業會迎來生意高峰期，也許一個月的營業額會相當於2個月的收入。所以，從這個分析來看，我算比較樂觀的。但關鍵是2月底能不能解除疫情禁閉，如果到時能如期解禁，中小企業利用解禁後的消費高峰期肯定會大賺一筆，彌補前期停業帶來的損失。但如果2月底不能如期解禁，那中小企業就會很危險了，所以，我分析中小企業最多能撐到3月中旬。
建築設計老鬼117
我是一個家居行業的經營者，實話實話，當前情況真的不容樂觀。對於裝修建材家居行業來說基本上年前年後的一二月是傳統淡季，經營者基本都是墊資等開春的裝修旺季到來。疫情爆發時間和傳統淡季的時間吻合，可能大家會想到不會有影響啊。抱著這種思想那就大錯特錯了。這和我們行業特性有關，普通日需品顧客拿了結賬走人，不需太多溝通接觸。但裝新家所需的瓷磚衛浴衣櫃門傢俱哪項不需要精挑細選，溝通方案呢？
疫情完全結束估計還有段時間，家居行業的開年大戲，傳統盛宴—315大促想都不要想了。那個時間人們的防控意識應該還很強，不可能去湊熱鬧趕這個時間段去購貨。腦補下場景，即便有顧慮進店，那銷售顧問，設計師，還有顧客人人帶著口罩，保持距離，如臨大敵式的溝通了解，介紹產品。能成交嗎？還有，裝修工人都在老家回不來，工地還沒開工或不知道什麼時候能開工。那3，4月份的銷售能理想嗎？疊加1，2月份的虧損，怕是很難承受賣場的高額房租，店員工資吧
極品極品泥巴
第一，迅速盤點危機時現金可用月數。
假如疫情延續三個月、五個月甚至更長時間，收入突然降為0，公司還能運轉多長時間？如果賬上的現金可用月數超過18個月，是非常安全的。超過12個月是相對安全的。超過6個月是處於危險邊緣的。如果公司賬上資金只能維持3個月，則處於危機之中，需要立即裁員、降薪，對應收賬款進行催款。
公司還需要關注應收應付賬款，爭取降低公司的應收賬款，把應收賬款儘量收回來。公司還應該積極地跟上游溝通，爭取更長時間的賬期。創業者應該在賬期上下大功夫。大危機下，公司應該跟你的上下游一起協商，獲得上游更長的賬期，減少下游應收賬款的佔用，保障企業安全。
第二，提高線上化收入比例。
有多少業務可以依賴純線上去獲得收入，去完成業務？多少業務必須依賴面對面的線下交付，需要跟客戶接觸才能夠完成？線上化率是一個非常重要的指標。對於很多企業來講，需要提高企業的線上化收入比例。
第三，儘快創新你的業務模式。
在這次危機之後，資本市場給予純SaaS軟件的企業很高的估值。原來10倍PS的估值模型，會提高到12到15倍的估值模型。因為在抵禦危機的時候，SaaS特別有效。資本市場將給予IT化率很高的商業模型非常高的估值。
第四，創新組織模式。
剛提到的阿米巴加合夥人制度，把公司的部門組織結構的顆粒度變得更小，將經營權下放，激發組織的活力。
暢遊海中的魚
從疫情爆發加上延長春節假期至今，仍然處於防控疫情關鍵期！可以說全國人民都在共同勠力抗疫，共克時艱！包括中小企業！
不能正常開工上班！企業產生不了效益！可以說非常艱難！為國家也做出不小的貢獻！尤其有的資金鍊可能會斷，難以維持，面臨倒閉！最好建議國家能為他們減輕稅收，給於政策方面扶持，如貸款方面可以適當放低門檻減息，使得他們存活，避免更多中小企業倒閉破產！影響國家整個經濟發展！
總之，需要各方都做出些犧牲，希望疫情2月末儘快煙消雲散，還國人一片陽光燦爛的藍天！加油武漢！中國加油！各中小企業也挺住！不知你有什麼高招，可以在評論處留言交流，謝謝！
山溝兒人
疫情來勢之猛，猛於虎也，全國人民都在抗疫情，疫情當前，共克時限，中小企業也義不容辭，只要疫情不滅，要打贏這場沒有硝煙的戰爭，就不會停止，就會一直戰鬥下去，作為中小企業也是一樣的，必須戰鬥到底，大家肯定會問，企業要生存，要發展，究竟還能撐多少時間？也是一個問號，我覺得這是一個國家層面的問題，國家政府也在積極地思考著打贏這場戰爭的方針政策，我們只有聽從政府的指揮安排，部署，才會事半功倍的打贏這場沒有硝煙的戰爭，當然，中小型企業也不例外，因為只有打扮疫情，人民才能安居樂業，企業才能生存發展，當然，企業會面臨很多困難，但我們要相信我們的黨，我們的政府，中小企業所有的困難，所有的問題，都是在我們的政府考慮範圍的，相信政府會有更多更好的政策，來支持幫助企業的，運籌帷幄，才能決勝千里，所以中小型企業，只要聽從中央的指揮部署，只有徹底打贏這場沒有硝煙的戰爭，才是最好的結果，磨刀不誤砍柴工，只有戰疫勝利了，人民才能安居樂業，企業才能生存發展，相信黨中央也在陸陸續續的，推出許許多多幫扶企業的優惠政策，所以中小型企業不要恐慌，不要迷茫，更不要擔心，相信黨聽黨的話是沒有錯的，因為我們的政府在領導全國人民抗擊疫情的時候，也把中小型企業的生存發展所面臨的困難也考慮進去的 ，只要聽從中央政府的部署，安排就行了
