吾爱教育
企业生存发展“撑”显然是无比痛苦的一个词。疫情当关，复工需要时间，不能生产工作，又不得不撑。这种局面不管要持续多久，对于中小企业来说，都是致命的威胁。从个人角度来看，提几点建议：
面对
兵来将挡、水来土掩是企业发展过程当中永远回避不了的命题，我相信大多数创业者都经历了无数惊涛骇浪，此次也是其中的一种而已，只是表现形式不同。
既然是共克时艰，就需要全社会共同来面对。地方政府和服务企业的许多机关都出台了相关一些优惠政策和帮扶计划，金融机构也积极参与其中。从这个层面上讲，帮扶企业度过难过的方案越具体越好，执行起来要简单有效，过程监督到位，帮扶利好政策多渠道告知给企业主，让企业主能感觉到不是陷入孤立无助的境地。金融机构也能做出一些改变，真正体现雪中送炭。
企业在这个时期，要多了解当地政府帮扶政策，充分让企业匹配相关政策方案，尽可能进入帮扶计划范围，寻求一定程度的帮助，多接触政府网站，了解当地出台的方案，积极和帮扶机构进行交流沟通，争取上车。
调整当年预算方案，削减投入，开源节流，做好过苦日子的准备，预则立。
改变
企业发展过程不确定因素太多，尤其是中小企业，在经济下行期，很多都是夹缝中求生存，盈利能力很弱。
这次疫情给大家带来最多的无外乎是休息的时间，借此机会企业主我相信都在思考自己的问题。销售手段单一，产品缺乏核心竞争力等等。但是可能最要命的是没有长期发展计划或者计划不周密，突发事件预警处置方案可能还没有涉及到，危机公关能力不够。导致疫情来临，打了一个措手不及，那么这块看似不紧要的管理环节是否需要做出改变，防患于未然。
多渠道搭建产品销售或者盈利管道，尤其是互联网营销渠道显得尤为重要，企业发展尽可能结合自身特点把互联网团队建设纳入预算范畴。
尽快根据当地疫情管控情况组织复工，让自己的事业逐渐恢复正常。
诸神999
国家为了抗疫战争的胜利，要求各个地区根据自己地区的疫情，做了符合自己疫区的 政策调整，作为中小企业停工歇业，也是为了疫情做出的贡献，停工肯定会影响企业的生产计划和经济效益！
一，停工给企业直接的冲击是税收，你停产一个月，企业的税收还是要交的，政府不可能你停业了，就免去了你企业的税收！这两天我也看到了，国家也制定了相关的调整，是针对这次对疫情做贡献的企业，可以免掉一部分税收！但中小企业不在列，我也看到了党中央为中小企业也做了部署，给与资金的扶持！就是银行贷款政策！
二，停工对员工的养老保险和基本生活工资保障，对中小企业也有着很大的影响，一个负责任的企业，他不可能把员工的养老保险和房产公积金给取消掉！比如，一个100个员工的企业，按照现在江浙最低标准，养老保险和房产公积金加一块最少企业也要拿出1200元左右(不包括个人的30%)，100个人就有12万左右了，再加上每个员工的当地生活最低工资最低标准，一个月(苏州市)2020元，100人的企业，就要20万左右了！加上养老保险这一块就超过30万左右了！
三，每个月厂房租金和设备的折旧费，算下来没有几十万是肯定不够的！还有如果有银行贷款要付利息的，那就更多了！
如果一个没有现金流的企业，再加上刚起步的中小企业，再停工不生产，在没有效益的情况下，还要发工资，交房租，付利息，那这个企业还能撑多久，我估计两个月就破产了？
仇树斌
中小企业这次面临的危机很严重，能够熬过去3个月的中小企业很少。
现金流
现金流是中小企业生存下去的关键，近日，西贝董事长贾国龙表示，西贝全国400多家门店不得不停止营业，2万多员工每月工资就得1.56亿元，按照目前的现金流，即使贷上款发工资也撑不过三个月。由于工资是照常发放的，中小企业最大的支出也在工资这一块，很多中小企业一旦延期开工，企业基本就没有收入来源了，没有进来的现金，只有支出的现金，这部分企业很难生存下去。
业务减少
由于现在各地都非常重视，严在一定程度上是好事情，但是对于企业来说也是很大的打击，很多业务也没有办法开展，没有业务收入来说，对于企业来说同样也是没有收入的，各个企业之间就形成了一个壁垒，虽然想合作，但是由于现在情况很紧张，大家都只能等待，很多中小企业都是从事外包业务的，大公司虽然可以靠以前的库存可以熬几个月，但是小公司基本上是没有办法做太多的库存，主要也是考虑到现金流的问题。
总结
中小企业在这一波过程势必会有一些公司会熬不下去，这个是非常正常的情况，今年A股市场也会出现一些波动，虽然现在看上去还不是很明显，但是今年业绩肯定会受到很大的影响。
大宝的股事
大家好我是临泰小伙
2020年这场突如其来的疫情给我们很多的企业特别是中小型企业造成了很大的经济损失，不少实力弱小的企业肯定会坚持不下去这是必然的，疫情过后能坚持下来的也会有很大的压力。现在所有企业面临的最主要压力就是资金，比如很多企业有房租一般少则十万八万多的一二十万，还有的企业有贷款，开工后还面临资金周转流水等很多资金需求的问题，再一个就是订单问题，开工后能否立即投入生产，客户订单已经拖了很久那么这个客户是否愿意继续等还是转投其他竞争对手，这也是很头疼的问题。我感觉现在大家既然都不能开工，那不如现在找找解决问题的办法，找下朋友银行政府解决资金问题，再联系客户跟客户做一下客情争取留住客户，再跟员工沟通尽量开工第一天就能到岗。这三点做好的话个人感觉疫情过后企业压力相对小点，能更快的恢复元气！
临泰小伙
疫情当前，共克时艰，中小企业也义不容辞。但中小企业还能撑多久？不管是大企业、小企业，在国家困难的时候，自己把自己照顾好就是对国家最大的贡献。如果能把自己照顾好，同时又能帮家长（国家）干点活，就是对中国这个大家庭作出巨大贡献的人。困难是暂时的，就算是现在没有能力度过难关，国家的政策在呢，不管是延缓、减免，还是帮扶，作为这个大家庭的一员，我们不能坐以待毙、给饭伸手，要主动寻找活力源头，让自己的生命更加灿烂。
疫情当前，共克时艰，中小企业也义不容辞。但中小企业还能撑多久？对于现金流充足、财务杠杆较低、非劳动密集型企业，在不正常经营的情况下，2-3个月，应该是不成问题的。
一、能撑多久的决定性因素：付现固定成本，企业现金存量。
1、付现固定成本的构成：
利息、租金、人员工资（固定部分）、社保、公积金、税金
在这几项付现固定成本中，不同的企业有不同的成本构成特征：
对于人员密集型企业来说，人员工资、社保、公积金负担重。
对于高财务杠杆的公司来说，利息负担重；
对于中小企业租赁厂房、写字楼的，租金负担重；
2、现金存量：
一手交钱一手交货的运营模式的公司，现金流充盈；
采用赊销方式运营的公司，现金流弱一些。
二、泛泛而谈，有点一叶障目之嫌。
撑多久的问题，对于不同行业、不同资本结构、不同营运模式会得出不一样的结果。
有些年前就已经经营困难的企业，已经承受不住压力破产了。
风险控制良好的企业，在困难面前会有非常好的韧性，正所谓“养兵千日，用兵一时”，平常风险控制牺牲了企业一部分的盈利能力，在风险来临的时候，生命力就强韧。
对于培训业、旅游业、餐饮业是疫情重灾区，现状下无法开辟好的出路。
三、教育培训机构的困境
我个人觉得在线培训的前景是非常广阔的，而线下培训出去舞蹈、美术、婴幼儿等的培训外，传统的教育培训在线下并不占优势。
我的孩子上初中，在没有发生疫情之前，出去才艺班是现场授课型，传统的文化教育一直在线上进行，线上教育的优势远远大于劣势。
线上教育的优点：
1、线上教育节约时间
学习压力越来越大的今天，时间变得越来越宝贵，往返培训机构的时间，完全可以在家里、在课间锻炼一下身体、听一听音乐、唱一唱歌，或是巩固一下所学的知识等，这一项时间节约出来非常可观。
2、线上教育有利于教师队伍的提升
没有竞争，就没有提高。优胜劣汰这一现象在大自然、在人类、在任何领域都是不变的法则，就如同最高级的文明诞生于战争一样。传统的教育体系中，大量的教育水平相对较弱的教师充斥其中，不能更好的激发学生的学习力、创造力，而端上了铁饭碗后，就固化在体制内，没有更替。一个好的、有活力的体系，必须要有优胜劣汰的机制。而纯商业化的线上教育，让优秀的教师脱颖而出，让孩子接受更加人性化、适合自己的学习方式。
3、线上教育有利于节约社会资源
在国家运转过程中，教育体系的财政支出非常庞大，如果运用线上线下统筹结合的方式改革教育体系，会节约巨额的财政支出，对国家经济的影响将是巨大的。统筹结合，让体育、文艺、团体协作课程在学校进行，而传统文化的学习，可以学校统筹、地区统筹、或省统筹，让更加优秀的教师团线上授课，让孩子选择自己喜欢的老师，施行教育体制的革命性变革。
4、线上教育有利于让孩子能和遥远的优质资源零距离对接
这一项优势，无需赘言，线上教育的最大优势，没有之一。
线上教育的缺点：
1、孩子自主管理差
这一点是线上教育致命的缺点。这需要家长前期的引导、学校制定激励机制双结合管理。我家的孩子非常喜欢网课，自主管理能力很强。她喜欢网课，不仅因为可以边吃水果、边听网课，更是因为网课对她的吸引太强了，听到入迷处，忘我。
2、影响视力
影响视力问题是切实存在的，虽然很多线下教育也已经换上了电子屏幕，距离远、字体大，孩子不是一直盯着看，对视力影响较小。线上教学的话，盯电脑屏幕的时间偏长。这个问题可以用缩短课时、课中练习等方式解决。
对孩子视力影响严重的是手机，应严格控制手机教学、手机打卡等劳民举措。
关于你的企业经营问题，我建议思考未来教育的发展之路，线上线下结合，统筹管理，探索新的教育模式。毕竟教育的市场，对一个国家来讲，是最广阔的。
说了很多，一个大的体系制度，生机和问题并存是常态。因为问题的存在，才能让我们不断思索、不断改进、不断提升，因为问题的存在，也让我们自身的力量不断强大。困难也是财富，克服了困难的人，最终都是胜利的强者。祝福你的企业早日摆脱困境，为中国的教育事业、为培养人才贡献力量。
疫情当前，共克时艰，中小企业也义不容辞。但中小企业还能撑多久？不管是大企业、小企业，在国家困难的时候，自己把自己照顾好就是对国家最大的贡献。如果能把自己照顾好，同时又能帮家长（国家）干点活，就是对中国这个大家庭作出巨大贡献的人。困难是暂时的，就算是现在没有能力度过难关，国家的政策在呢，不管是延缓、减免，还是帮扶，作为这个大家庭的一员，我们不能坐以待毙、给饭伸手，要主动寻找活力源头，让自己的生命更加灿烂。
简茧
这个问题应该说很尖锐。首先中小企业因为疫情的管制而无法按以往在节前、节中、节后正常开门营业而导致没有营业额，这确实对需要每天都要有现金流的中小企业陷入艰难时段。从我们能直观感受到的确实是几乎90%的临街商铺都关门了，并且一直持续到现在都还关着。客观来算，也就实际停业关门大约25天左右，其损失也不至于致命。但情况也会有转好的迹象，也还有很大的机会。疫情政府官方估计会在2月底会解禁，到时，中小企业也就超不多停业1个半月左右，但老百姓现在也因疫情闭门在家，也是很久很久都没有出去购物消费了，到时，一旦疫情解禁，老百姓们肯定会比平时爆发性地消费，到那时，中小企业会迎来生意高峰期，也许一个月的营业额会相当于2个月的收入。所以，从这个分析来看，我算比较乐观的。但关键是2月底能不能解除疫情禁闭，如果到时能如期解禁，中小企业利用解禁后的消费高峰期肯定会大赚一笔，弥补前期停业带来的损失。但如果2月底不能如期解禁，那中小企业就会很危险了，所以，我分析中小企业最多能撑到3月中旬。
建筑设计老鬼117
我是一个家居行业的经营者，实话实话，当前情况真的不容乐观。对于装修建材家居行业来说基本上年前年后的一二月是传统淡季，经营者基本都是垫资等开春的装修旺季到来。疫情爆发时间和传统淡季的时间吻合，可能大家会想到不会有影响啊。抱着这种思想那就大错特错了。这和我们行业特性有关，普通日需品顾客拿了结账走人，不需太多沟通接触。但装新家所需的瓷砖卫浴衣柜门家具哪项不需要精挑细选，沟通方案呢？
疫情完全结束估计还有段时间，家居行业的开年大戏，传统盛宴—315大促想都不要想了。那个时间人们的防控意识应该还很强，不可能去凑热闹赶这个时间段去购货。脑补下场景，即便有顾虑进店，那销售顾问，设计师，还有顾客人人带着口罩，保持距离，如临大敌式的沟通了解，介绍产品。能成交吗？还有，装修工人都在老家回不来，工地还没开工或不知道什么时候能开工。那3，4月份的销售能理想吗？叠加1，2月份的亏损，怕是很难承受卖场的高额房租，店员工资吧
极品极品泥巴
第一，迅速盘点危机时现金可用月数。
假如疫情延续三个月、五个月甚至更长时间，收入突然降为0，公司还能运转多长时间？如果账上的现金可用月数超过18个月，是非常安全的。超过12个月是相对安全的。超过6个月是处于危险边缘的。如果公司账上资金只能维持3个月，则处于危机之中，需要立即裁员、降薪，对应收账款进行催款。
公司还需要关注应收应付账款，争取降低公司的应收账款，把应收账款尽量收回来。公司还应该积极地跟上游沟通，争取更长时间的账期。创业者应该在账期上下大功夫。大危机下，公司应该跟你的上下游一起协商，获得上游更长的账期，减少下游应收账款的占用，保障企业安全。
第二，提高线上化收入比例。
有多少业务可以依赖纯线上去获得收入，去完成业务？多少业务必须依赖面对面的线下交付，需要跟客户接触才能够完成？线上化率是一个非常重要的指标。对于很多企业来讲，需要提高企业的线上化收入比例。
第三，尽快创新你的业务模式。
在这次危机之后，资本市场给予纯SaaS软件的企业很高的估值。原来10倍PS的估值模型，会提高到12到15倍的估值模型。因为在抵御危机的时候，SaaS特别有效。资本市场将给予IT化率很高的商业模型非常高的估值。
第四，创新组织模式。
刚提到的阿米巴加合伙人制度，把公司的部门组织结构的颗粒度变得更小，将经营权下放，激发组织的活力。
畅游海中的鱼
从疫情爆发加上延长春节假期至今，仍然处于防控疫情关键期！可以说全国人民都在共同勠力抗疫，共克时艰！包括中小企业！
不能正常开工上班！企业产生不了效益！可以说非常艰难！为国家也做出不小的贡献！尤其有的资金链可能会断，难以维持，面临倒闭！最好建议国家能为他们减轻税收，给于政策方面扶持，如贷款方面可以适当放低门槛减息，使得他们存活，避免更多中小企业倒闭破产！影响国家整个经济发展！
总之，需要各方都做出些牺牲，希望疫情2月末尽快烟消云散，还国人一片阳光灿烂的蓝天！加油武汉！中国加油！各中小企业也挺住！不知你有什么高招，可以在评论处留言交流，谢谢！
山沟儿人
疫情来势之猛，猛于虎也，全国人民都在抗疫情，疫情当前，共克时限，中小企业也义不容辞，只要疫情不灭，要打赢这场没有硝烟的战争，就不会停止，就会一直战斗下去，作为中小企业也是一样的，必须战斗到底，大家肯定会问，企业要生存，要发展，究竟还能撑多少时间？也是一个问号，我觉得这是一个国家层面的问题，国家政府也在积极地思考着打赢这场战争的方针政策，我们只有听从政府的指挥安排，部署，才会事半功倍的打赢这场没有硝烟的战争，当然，中小型企业也不例外，因为只有打扮疫情，人民才能安居乐业，企业才能生存发展，当然，企业会面临很多困难，但我们要相信我们的党，我们的政府，中小企业所有的困难，所有的问题，都是在我们的政府考虑范围的，相信政府会有更多更好的政策，来支持帮助企业的，运筹帷幄，才能决胜千里，所以中小型企业，只要听从中央的指挥部署，只有彻底打赢这场没有硝烟的战争，才是最好的结果，磨刀不误砍柴工，只有战疫胜利了，人民才能安居乐业，企业才能生存发展，相信党中央也在陆陆续续的，推出许许多多帮扶企业的优惠政策，所以中小型企业不要恐慌，不要迷茫，更不要担心，相信党听党的话是没有错的，因为我们的政府在领导全国人民抗击疫情的时候，也把中小型企业的生存发展所面临的困难也考虑进去的 ，只要听从中央政府的部署，安排就行了
