無論是拼多多上線3年成為電商行業的另一大巨頭，還是趣頭條上線2年成為資訊APP的黑馬。從小程序增速佈局，實現電商類、遊戲類小程序半年融資一路走高；再到阿里投資社區+電商模式的小紅書、寶寶樹等。存量競爭期，社交紅利已然是一個不能聽寫的流量爭奪戰。
那麼社交關係，到底是基於何種方式的新理解呢？
社交流量是有以下幾個特點的：第一、“用戶社交關係鏈垂直密集”，也就是關係圈層產生的關係。因為微信的熟人+商務社交屬性融合，你會發現你的好友裡，一半以上的人都是和你工作相關的、是同一個行業和領域的從業者。這就誕生了物以類聚，人以群分的“圈層”。第二、行業KOL節點效應，大家的社交鏈關係是呈現網狀的存在，每個人所代表的節點影響力大小不一樣，影響力大的發朋友圈，點擊率就越高，傳播也越好。KOL一起在某時間段內進行集中傳播，就能夠成為一次帶動“刷屏”的冷啟動。並且KOL所產生的影響力，也延續到後期產品的轉化之中。
社交流量能帶來的紅利，是基於熟人關係網絡以及關係圈層所帶來的傳播。正如微信公眾號的二次傳播，第一次的傳播是公眾號自身吸引力所帶來的傳播，那麼二次的傳播，就構成了關於內容分發到粉絲各自的熟人社交圈層之中所產生的流量內容。熟人圈層內部產生的信任度是其他任何形式都無法取代的，所以這一點就相應的反映了一個問題，那就是廣告主為什麼將更多的精力投入到這個圈層來。那麼關於微信公眾號的廣告推廣來說，廣告主可以考慮巨大鯨新媒體來進行資源選擇和投放。首先，巨大鯨新媒體作為專業的第三方平臺，長期監控著各個資源賬號的發展動向，針對每個資源都建立了長期的跟蹤，保證了賬號資源的真實性。其次，數據框架圈層的完善，給予投放更大的數據支持，能夠充分的瞭解投放的預期，更有助於實現目標。最後，平臺渠道，能給予廣告主更大的優惠補充，幫助廣告主實現低投入高產出。
那麼企業為什麼要去搶奪社交流量呢？因為，未來的社會一定是全新類 社交+電商和社群的天下。在這種基礎之上，企業更能將品牌和產品實現全面性的推廣，依靠社交圈層產生忠實粉絲，並且社交圈層的強烈信任感，更是帶來的是對產品的信任感。因此不去搶佔社交圈層，針對未來發展就無法實現更深層次的鋪設，針對發展也會受到相應的限制。
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