顧宇博
首先，我們先理解一下什麼是“思路”？
思路，在工作中應該理解為：“實現某一目標的可行性的手段和方法”。簡單來說，上級指派你做一件事，你通過什麼解決方案來實現。
第一：在解決某一具體工作之前，先明確上級交給你的任務目的是什麼？這麼做的目標具體是多少？目的和目標的含義其實是不同的，目的是這個事做了之後對整體發展的影響或達到了什麼樣的層次；而目標是具體到時間點和數量級的精準定義。
舉例（1）：上級讓你銷售100個A系列產品，你賣了200個B系列產品，雖然你在過程中做了很多，但沒有達到領導的目標要求。所以上級會說你沒有工作思路。解決的辦法是在做之前，先跟領導明確目標，即使領導說的比較含糊，你一定要追問領導，在這個問題上跟領導達成一致，最好落實到書面上。
舉例（2）：上級讓你銷售100個A系列產品，你屬於公司中層，制定的方案也是如何銷售A系列產品，但你部門的員工卻賣了100個B系列產品，雖然表面上看你的方案沒有什麼問題，但在實際操作的過程中，你缺少了過程管理，達到的效果也不是上級要的，所以，從結果來看，你一樣沒有思路。
解決辦法：領會學習PDCA理論，在目標制定、如何去做、過程檢核管理、覆盤這四個方面來反覆驗證和檢查具體工作中的所有動作是否圍繞著目標。
第二：並非所有創新的思路都符合現階段工作任務的發展現狀，有的時候“蕭規曹隨”才是正確的做法，一定不能為了創新而創新。下面這個圖，可以很方便的指導我們在工作中如何具體的開展工作，整理工作思路。
第三：如果所有的現行辦法無法突破，必須採用創新性的思維和辦法來解決難題，找到出路，“頭腦風暴”是一個好的選擇，集思廣益，從無數的務虛中，提煉或迸發新的點子出來。
PeterLove888
為什麼有些人總是被稱為工作中沒有思路，我的理解是如此：
1、個人專業能力差
上級會經常給下屬佈置工作任務，但是上級只是在管理能力方面比較強而已，在一些專業性方面估計也不懂。
這時候他給下屬佈置工作任務，很可能就只是一個理想的目標，具體怎麼達成？中間存在什麼困難？當下的資源能否保證達成？
這些他都不是很清楚，而這時候就需要下屬去補上了。如果這個下屬沒能在專業方面提出建設性的意見，也沒能順利完成工作任務，就會給上級一個工作沒思路的感覺。
2、個人思維定勢很嚴重
上級在給下屬佈置工作任務時，肯定是有著各種各樣的標準和要求。而這些要求和標準可能是千變萬化，甚至可能是有違慣例的情況發生。
如果這個下屬思維定勢很嚴重，做任何事情都只會按照已經做過的或者慣有的做法去完成，而不能靈活的利用專業知識來解決問題，造成得到的結果可能和上級要求相差很大，甚至沒有完成工作任務。
這樣，就會給上級這個人工作沒有什麼思路，死腦筋的感覺。
3、個人思維不夠發散，創新能力差
上級給下屬佈置工作任務，有時候並不是那麼的清晰明瞭，甚至有時候領導也不知道應該怎麼去推進這工作？
這個時候，他只能告訴下級一個大概的想法或目標，其他的就需要下級去完成了。
既然上級都不懂怎麼搞？證明這項工作肯定比較難，也是之前沒有發生過的事情。這時候對下級的創新能力要求就比較高了。
如果這個下級也是沒有任何建設性的意見和工作推進思路，多次以後，就會給上級一個工作沒什麼思路，能力不怎麼樣的感覺了。
貳世界
您好。
分內部原因和外部原因兩大類情況，分開討論吧。
一、內部原因
1. 目標不清。工作中不知道為什麼要做這個事情，最終要做到什麼程度。就像如果從上海去北京，北京是目的地。那去的方法選擇飛機和高鐵比較合適，非要走得去，就顯得思路不清了。所以要先和領導明確目標。
2. 缺乏經驗。目標明確了，確實可能因為足夠的知識或者經驗，那就需要更多的實踐，培訓，向領導向老專家們請假了。
3. 沒有系統思維能力。這個可能是最常見的一種原因，怎麼做項目管理個學問。怎麼計劃安排時間節點，怎麼設定時間節點的交付物。這個需要長時間的培訓練習。系統思考，項目管理的能力是職場必備的重要能力。
4.沒有意願。有時候有目標，有方法，但是沒有意願去做，就做事隨隨便便的，看上去很沒有思路。這個時候需要及時情緒問題，提升工作的意願，才有可能做得更好。
二、外部原因
1.領導沒有交代清楚任務。如果不明白這件任務的用意，沒有思路。那就需要及時和領導溝通，明確目標和要求。
2.沒有足夠資源支持。有時候有了思路，但是得不到足夠的軟硬件支持。也可能會東一榔頭西一棒子去工作。這時候要及時協調積累資源。
總之，完成好一項工作，在明確了目標後，知識技能態度，缺一不可，才更有可能保證清晰的思路去完成好工作。
祝您順利！
黃震煒Edward
很高興能回答您的提問！
我覺得得兩方面看這個問題：
1.被認為工作中沒思路是因為上級佈置工作壓根就沒說清楚工作的目標，工作的重點，下級落實起來才會沒有對應的思路；
2.上級根本就沒個思路，你讓下級怎麼有思路，即使下級有思路，上級也不知道這個思路是否可行；
3.自己工作一味靠領導去具體佈置，非得說出個123，自己才會幹，領導只說1，自己悟不出23，說白了還是對自身業務不瞭解，掌握不清，不知道自己具體的崗位職責，工作目標。
wefuture
這個問題應該是多方面的工作，不能一概而論，工作內容不同，思路就有區別。我只有專業方面的經驗來聊思路問題，退休前在一個試驗研究部門擔任負責人，經常遇到生產過程中技術難題需要去解決，分配給研究人員去解決，有的接到任務後很快制定出方案，一步一步去實施，最後得到了解決。有的接到任務後不知道如何著手，東撞西碰沒有結果，更不知道何因。論他們學歷都是大學程度，有的不及中専畢業生水平，究其原因，他們缺乏全面的專業知識，或者不深，浮在面上的表面知識，平時誇誇其談，遇到難題就無從著手了，他們不知道難題的癥結在那裡，更不知道用什麼措施去解決，及用什麼方法來驗證，等等。總之其最終原因就是缺乏基本功，不知道功到自然成的道理。所以思路也是功的表現一方面，另一方面就實際工作了，也就是技能。只有思路，沒有技能，也不能達到目的的。
二郎861
和尚撞鐘
貓鼬丨
心不在焉”寫”。
用戶4917138056825
當今中國有多少是有思路的工作者啊？！大概絕大多數都是混和賭吧！？
會氣
腦細胞的活躍程度不夠!
曹正彪
難度無形增大的原因。
