顾宇博
首先，我们先理解一下什么是“思路”？
思路，在工作中应该理解为：“实现某一目标的可行性的手段和方法”。简单来说，上级指派你做一件事，你通过什么解决方案来实现。
第一：在解决某一具体工作之前，先明确上级交给你的任务目的是什么？这么做的目标具体是多少？目的和目标的含义其实是不同的，目的是这个事做了之后对整体发展的影响或达到了什么样的层次；而目标是具体到时间点和数量级的精准定义。
举例（1）：上级让你销售100个A系列产品，你卖了200个B系列产品，虽然你在过程中做了很多，但没有达到领导的目标要求。所以上级会说你没有工作思路。解决的办法是在做之前，先跟领导明确目标，即使领导说的比较含糊，你一定要追问领导，在这个问题上跟领导达成一致，最好落实到书面上。
举例（2）：上级让你销售100个A系列产品，你属于公司中层，制定的方案也是如何销售A系列产品，但你部门的员工却卖了100个B系列产品，虽然表面上看你的方案没有什么问题，但在实际操作的过程中，你缺少了过程管理，达到的效果也不是上级要的，所以，从结果来看，你一样没有思路。
解决办法：领会学习PDCA理论，在目标制定、如何去做、过程检核管理、复盘这四个方面来反复验证和检查具体工作中的所有动作是否围绕着目标。
第二：并非所有创新的思路都符合现阶段工作任务的发展现状，有的时候“萧规曹随”才是正确的做法，一定不能为了创新而创新。下面这个图，可以很方便的指导我们在工作中如何具体的开展工作，整理工作思路。
第三：如果所有的现行办法无法突破，必须采用创新性的思维和办法来解决难题，找到出路，“头脑风暴”是一个好的选择，集思广益，从无数的务虚中，提炼或迸发新的点子出来。
PeterLove888
为什么有些人总是被称为工作中没有思路，我的理解是如此：
1、个人专业能力差
上级会经常给下属布置工作任务，但是上级只是在管理能力方面比较强而已，在一些专业性方面估计也不懂。
这时候他给下属布置工作任务，很可能就只是一个理想的目标，具体怎么达成？中间存在什么困难？当下的资源能否保证达成？
这些他都不是很清楚，而这时候就需要下属去补上了。如果这个下属没能在专业方面提出建设性的意见，也没能顺利完成工作任务，就会给上级一个工作没思路的感觉。
2、个人思维定势很严重
上级在给下属布置工作任务时，肯定是有着各种各样的标准和要求。而这些要求和标准可能是千变万化，甚至可能是有违惯例的情况发生。
如果这个下属思维定势很严重，做任何事情都只会按照已经做过的或者惯有的做法去完成，而不能灵活的利用专业知识来解决问题，造成得到的结果可能和上级要求相差很大，甚至没有完成工作任务。
这样，就会给上级这个人工作没有什么思路，死脑筋的感觉。
3、个人思维不够发散，创新能力差
上级给下属布置工作任务，有时候并不是那么的清晰明了，甚至有时候领导也不知道应该怎么去推进这工作？
这个时候，他只能告诉下级一个大概的想法或目标，其他的就需要下级去完成了。
既然上级都不懂怎么搞？证明这项工作肯定比较难，也是之前没有发生过的事情。这时候对下级的创新能力要求就比较高了。
如果这个下级也是没有任何建设性的意见和工作推进思路，多次以后，就会给上级一个工作没什么思路，能力不怎么样的感觉了。
贰世界
您好。
分内部原因和外部原因两大类情况，分开讨论吧。
一、内部原因
1. 目标不清。工作中不知道为什么要做这个事情，最终要做到什么程度。就像如果从上海去北京，北京是目的地。那去的方法选择飞机和高铁比较合适，非要走得去，就显得思路不清了。所以要先和领导明确目标。
2. 缺乏经验。目标明确了，确实可能因为足够的知识或者经验，那就需要更多的实践，培训，向领导向老专家们请假了。
3. 没有系统思维能力。这个可能是最常见的一种原因，怎么做项目管理个学问。怎么计划安排时间节点，怎么设定时间节点的交付物。这个需要长时间的培训练习。系统思考，项目管理的能力是职场必备的重要能力。
4.没有意愿。有时候有目标，有方法，但是没有意愿去做，就做事随随便便的，看上去很没有思路。这个时候需要及时情绪问题，提升工作的意愿，才有可能做得更好。
二、外部原因
1.领导没有交代清楚任务。如果不明白这件任务的用意，没有思路。那就需要及时和领导沟通，明确目标和要求。
2.没有足够资源支持。有时候有了思路，但是得不到足够的软硬件支持。也可能会东一榔头西一棒子去工作。这时候要及时协调积累资源。
总之，完成好一项工作，在明确了目标后，知识技能态度，缺一不可，才更有可能保证清晰的思路去完成好工作。
祝您顺利！
黄震炜Edward
很高兴能回答您的提问！
我觉得得两方面看这个问题：
1.被认为工作中没思路是因为上级布置工作压根就没说清楚工作的目标，工作的重点，下级落实起来才会没有对应的思路；
2.上级根本就没个思路，你让下级怎么有思路，即使下级有思路，上级也不知道这个思路是否可行；
3.自己工作一味靠领导去具体布置，非得说出个123，自己才会干，领导只说1，自己悟不出23，说白了还是对自身业务不了解，掌握不清，不知道自己具体的岗位职责，工作目标。
wefuture
这个问题应该是多方面的工作，不能一概而论，工作内容不同，思路就有区别。我只有專业方面的经验来聊思路问题，退休前在一个试验研究部门担任负责人，经常遇到生产过程中技术难题需要去解决，分配给研究人员去解决，有的接到任务后很快制定出方案，一步一步去实施，最后得到了解决。有的接到任务后不知道如何着手，東撞西碰没有结果，更不知道何因。论他们学历都是大学程度，有的不及中専毕业生水平，究其原因，他们缺乏全面的專业知识，或者不深，浮在面上的表面知识，平时夸夸其谈，遇到难题就无从着手了，他们不知道难题的症结在那里，更不知道用什么措施去解决，及用什么方法来验证，等等。总之其最终原因就是缺乏基本功，不知道功到自然成的道理。所以思路也是功的表现一方面，另一方面就实际工作了，也就是技能。只有思路，没有技能，也不能达到目的的。
二郎861
和尚撞钟
猫鼬丨
心不在焉”写”。
用户4917138056825
当今中国有多少是有思路的工作者啊？！大概绝大多数都是混和赌吧！？
会气
脑细胞的活跃程度不够!
曹正彪
难度无形增大的原因。
