柯軻919
細節決定成敗！細節可以看出工作的全面，細節是窗口，是一個個點，由窗口而窺探全部，有點見面，可以考核工作的績效。但凡事過猶不及，不可過於注重，不然領導沒有時間與精力做好重要任務，也容易出現偏差！
遊子9743
深有體會。
領導重視細節不是毛病，可領導要是掉進細節裡不謀大局可真是一團亂麻。
由於我是雙重管理，我們部門領導既重細節又把大局，人心所向，工作有無限動力。
業務部門領導，天天愛讀書，遇到一丁點小事喜歡找個小本本記下來，自己有很高的道德水平和為人修養。
我給他彙報我們要在業務部門推進的事情，他幾乎沒有什麼表態，支持力度微乎其微。
反而讓我去關注車棚、廁所、大門，這點做的倒是很好，給廁所裝修了，安裝了熱水器，車棚安裝了充電插排，大門口安裝了彈簧，給車間職工每人買個保溫杯，這都是分公司大領導親自一把抓的。
細節之處確實讓人舒心，不得不承認領導是真心為職工考慮。但管理上的弊端逐漸顯露。中層作威作福壓榨基層，員工上班時間增長，出錯頻繁，整體工資低，效率低下。
我的工作當然也很難落地推進，一度想要爭取調回，但在摸索中，哪有什麼退路啊，只能硬著頭皮獨挑一方了。工作那種處處受為難，處處有難題，各自為政，互不配合的狀態真是太讓人難受了。
一顆豆丁貓
管理就是要注重細節，細節決定成敗。
領導過於注重細節是一個人的做事風格。我所在的公司是幾個人的小公司，老闆操持公司上上下下事情，公司項目上的事，老闆比任何人都清楚。老闆就是一個項目經理，下面的人執行就可以，每年公司賺幾百萬。去年他試著放權，找來一個項目經理。但是每個供應商還是找老闆，老闆每天過問項目上的事，每天按排項目上的事。項目經理就抱怨老闆過於注重細節，項目上插手太多，讓項目經理感覺自己就是擺設，做的是執行細節上的活，心理很憋屈。
我要做講師
前幾天，我在新聞中看到，一家公司的董事長到下屬企業檢查工作，上廁所時發現廁所髒亂不堪，臭氣熏天，當即把企業領導叫來罵了半天。並下了軍令狀，限三天把每個單位的廁所整改好，否則就地免職。我為董事長的做法叫好。廁所事雖小，但如果連廁所都管理不好，認為廁所是雞毛小事，對此不屑一顧，我看這個領導不咋地，企業在他手裡也不一定能搞好。細節決定成敗，只有重視一個個細節，把它想辦法做好，才是一個聰明的領導，企業才有希望，不是嗎？
二牛144548898
您好，關於此問題我認為領導注重細節沒有問題！我的觀點和個人經歷如下：
1、我大學畢業後第三份工作遇到的領導就是一個關注細節的人。在工作的過程中很多時候我感覺領導真的是太認真了，太注重細節了。後來我也越來越注意細節問題因為細節決定成敗。到現在雖然那個領導已經調走了，但現在想想還是非常感謝他的！
2、領導既然能成為領導，肯定有過人之處或者肯定在某一方面有優勢，所以我們應積極的去學習好的地方，努力讓自己成為領導！
3、領導注重細節也是為了工作，在工作方面認真是沒有錯誤的，希望你能調整好自己的心態，積極面對！
希望對你有用！
勵驤
你好，關於領導過於注重細節這個問題，我深有體會，我也是從最基層開始，慢慢地做到了管理崗位，那我說說我的看法。
對於這個問題，我們要從3個方面來考慮，為什麼注重細節？存在什麼問題？如何改變？
第一，為什麼管理方式特別注重細節？這個其實是需要你先要考慮的問題。歸納起來大概有三個原因：
1、你領導的個人領導風格，喜歡事必躬親，做事極為認真，每個事項的細枝末節都自己親自把控，下面的員工絕大多數都是執行者。
2、來自於公司的壓力，導致你領導在工作中不能犯錯，這個情況在服務行業尤為嚴重，擔心因為錯誤導致來自公司層面的壓力，導致他不敢把重任交給你。
3、還有就是你個人原因，比如能力方面不太足或者做事不夠認真，你領導只能自己更多地去彌補。
第二、存在什麼問題？這個管理方式毋庸置疑，存在著非常大的問題，主要包含兩個方面：
1、部門的運轉完全建立在你領導個人身上，如果他因病或者其它意外情況下，很難有人能夠快速接替他的工作，會導致部門運轉不暢。同時由於你領導每個細節都抓，會導致真個公司或者部門不知道重點在哪裡。
2、對你個人而言，遇到這種領導比遇到天天安排你工作的人要差。你往往都是執行，很少有自己的意見，會導致你個人的發展受到阻力。小編也曾遇到這樣的領導，人非常好，能幫你承擔責任，但是你會發展很慢，你只是在執行，為什麼執行他很少會告訴你，這樣會導致你視野、格局及處理事情的思維發展受到巨大的影響。
第三，面對這種情況，如何解決呢？其實解決這個問題並沒有想象中的複雜。
1、溝通，這種情況我相信也並不是你領導所願意看到的，所以很有必要跟你領導溝通情況，詢問自己哪裡做的不好，哪裡需要改進，並表決心自己能夠做好。
2、嘗試，讓你領導嘗試把一些任務完全交給你自己來做，你只給他彙報結果。通過這種方式裡逐步建立起信任，這樣會有助於一步一步改善。
綜上，這就是我的個人建議，希望對你能夠有所幫助。
神操作系列
工作中，特別是一些重要的活動，我們往往會發現，領導更多地是在關注細節，而且在細節中還真能發現我們很多的不足。這讓不少的下級感覺領導是在吹毛求疵。其實，這恰恰是一種領導藝術。
領導很明白，人們在工作的時候，重點工作、“面”上的工作都是不會懈怠的，下的力氣也比較大，一般不會有差錯。但是，對於一些細節卻往往關注不夠，細節成了工作的薄弱環節。細節未必決定成敗，但細節做不好卻可能導致人們對整個工作的評價過低。雖然有以偏概全之嫌疑，但細節做得好，同樣也會給人這樣一種感覺：細節都這麼好，“面”上會更好。
我們都有這樣的體會，自己很多工作做得都很好，可是人們往往不去關注，特別是領導認為這是應該的，一般也不給予表揚。但一旦有點小的過錯卻很快就會被發現，甚至會被全盤否定。自己感到很委屈。但因為細節做不好，說我們工作不夠認真細緻一點也不冤枉。
因此，工作中注意細節、做好細節是應該引起我們足夠重視的問題。細節，大多數無關大局，但做好了就是錦上添花，做不好就一定成為佛頭著糞。
從領導角度來看，檢查工作關注細節是基於以下考慮：一是關注細節、做好細節更能彰顯管理的精緻化。因為精緻，往往會獲得意想不到的評價。二是關注細節，是領導統籌能力之表現。雖然常說領導要抓大放小，但關鍵時候抓大不放小也是一種領導藝術。三是個別細節做不好，很有可能影響全局工作——千里之堤，潰於蟻穴。
從下級角度來看，做好細節體現的是一種工匠精神和專業態度，是一種責任。每件小事看起來不起眼，但做好了可以由量變引起質變，使人們對你做事有了一種放心的評價。
最後，我想引用毛主席說過的大家耳熟能詳的一句話結束這個話題。毛主席是這樣講的：“世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨就最講認真。”
中培集團鄭sir
你好！
記得前些前有一本書《細節決定成敗》，具體內容有些模糊了，但細節決定成敗這句話一直沒忘。
細節，是一種態度，是一種習慣，也是一種工作方法。領導注重細節，有他自己的考慮，本無可厚非。但過於注重細節，可能是以下幾個原因：
不自信，心裡發虛，沒底氣，怕出問題；優柔寡斷，處理問題不果敢，怕出錯，怕被問責；對下屬不放心，總擔心下屬不負責，被動應付，達不到自己的要求。
人和人不同，領導之間也有差異。注重細節是優點，過於注重往往會成為缺點，若是後者你要小心了。
個人淺見，莫太在意
詩語之旅
疫情期間顯然口罩是必不可少的防護用品，擔當著巨大的作用和責任，其消耗量也是十分巨大的，否則就不會出現“一罩難求”的現狀！作為公司領導，控制成本雖然很重要，但面對公司開工的事實，顯然，相對於研究口罩的節約，資源的調配，人力的分配，員工工作中細節的防護等，遠遠超越口罩節約問題帶來的衝擊！
但如果公司領導已經將公司開工後的各項部署工作做到位後，為了更好的節約資金，採取口罩節約的措施，也無可厚非。畢竟疫情對公司造成的衝擊也是非常巨大的，損失也是巨大的。作為公司管理層，採取一定措施的節約，又不阻礙防護措施的落實，對公司和員工也是有利的！
疫情面前，公司領導和員工應該同心合力在合個方面互相理解，相互配合協作才能讓企業和自己更早的渡過難關。
迷茫著堅持著
在職場上和領導相處的時候，一定要注意領導關注你的細節，這些細節的變化，反映了領導對你的態度，如果領導開始關注你下面五個小細節，說明領導有提拔你的打算，這個時候大家心裡面要像明鏡一樣的配合好領導。
【1】關注你個人的打算與想法。
一個領導最看重下屬哪一點呢？在小編看來，就是你個人的打算和想法，說白了就是你個人的職業規劃和你有多大的抱負，一個人有抱負，對工作的態度是不一樣的。如果你的領導開始關注你這方面的細節，甚至私下裡多次和你溝通，你願意在這個單位裡面按照哪個方向走？按照什麼樣的晉升路徑規劃自己的職業，實際上就是領導明確的告訴你，他很快就會提拔你，只是在通過這種方式徵求你的意見，聽聽你的想法，然後結合領導的想法，最後再去下決定，這個時候一定要了解自己領導的風格，以及把這個話和領導說明，這叫明人不做暗事。
【2】關注你職責之外的技能與綜合能力。
領導提拔的下屬一定是綜合能力比較強的，所以當領導關注你職責之外的技能和綜合能力的時候，也就是領導對你提拔的前兆，這就是小編經常向大家傳達一個信號，不要怕多幹活，尤其是跨崗位的活，那是鍛鍊你綜合能力的很好的方法，如果你的領導把眼睛關注這個小細節上，就一定迅速的補償自己的短板，哪怕是裝模作樣，也要裝得像一些。
【3】關注你情緒的變化與調整情況。
一個下屬的情緒管理水平，決定著他能不能擔當帶團隊的重任，當你的領導開始關注你情緒的變化，以及你情緒管理的能力時，說明領導已經把你當做提拔的對象了，這個時候一定不要過度的發脾氣，不要和大家發生矛盾，要平穩的度過這一段領導對你的考察期。
【4】關注你與身邊人溝通與交流的內容。
民意，是領導提拔一個下屬考量的一個重要因素。領導關注這個細節，實際上就是在關注大家的反映，大家對你的看法，你和大家溝通交流的時候遇到了哪些問題？從另外一個側面，更詳細的瞭解你而已。所以，這個功夫一定要下，在平時不能等到領導開始關注的時候，你才去做這些事情，那個時候已經晚了。這就要求我們在職場上混，一定要注意和周圍的人處好關係，一定不要給自己樹立敵人，一定不要過多的得罪人。在關鍵的時候就能發揮著重要的作用。
【5】關注你過去的事。
領導對一個下屬過去事情的瞭解，其實就是在證明，你在職業發展過程當中有沒有一些汙點？有沒有重大的問題？ 如果領導關注到這一點，說明提拔你的決心還是很大的，當然這與你自己的情況有關係，如果你過去做了很多見不得人的事，在原來的單位裡面做的一塌糊塗，得罪了一堆人，而且手不乾淨，作風有問題等等。那無論如何，你的領導也不會提拔你的，所以樹立好自己的職業品牌是有多麼的重要。
