小鯢說娛
華為的任正非先生為什麼在中國的企業家之中地位這麼高？ 我們可以從五個方面在簡單剖析一下：
一，出道時間早，資格老。
這一點很重要，大家也不必避諱，1987年任正非就創辦了華為公司，那時候現在的各個大佬，像馬化騰、馬雲、李彥宏都還在上學，這些新生代大佬可以說聽著任正非的故事成長起來的。
二，所屬行業競爭大，產品技術高。
華為進入的通信行業，可不像萬科、恆大等房地產行為，依靠的是中國市場和政策紅利。從創立華為一開始，華為遇到都是比自己強大的對手們，國內是面對巨龍、大唐、中興，國外針對的愛立信，北電，nec等這些電信巨頭。
2017年根據HIS Markit發佈的數據，在全世界移動基礎設施市場份額中，華為市場份額達到27%，成為世界第一。
中國這麼多企業，能在國際歐美優勢產業裡達到世界第一的，屈指可數。
百度這麼厲害，國外可是谷歌的天下；阿里巴巴這麼NB，歐美主流也是亞馬遜哦。
華為這個世界第一，含金量十足！
三，憂患意識強，具有成熟企業文化。
在馬雲語錄出來之前，中國哪一個企業不是在學習華為的“狼性文化”，哪個企業家手裡沒有幾本華為管理書籍。
2000年的時候，任正非就曾發表《華為的冬天》，向華為人發問：如果華為公司真的危機到來了，是不是員工工資減一半，大家靠一點白菜、南瓜過日子，就能行？
真正在企業高速發展時，能保持如此清醒頭腦，憂患意識的企業家有幾人？
真正在企業生存發展中，能輸出管理思想，成熟企業文化的企業家有幾人？
大家看到的更多的是賺快錢，高炫富，娶明星等等吸晴新聞。
別看現在風頭最盛的是這些互聯網超級富翁，他們也知道製造是立國之本，技術才是第一生產力。
只不過他們可能並不擅長於此，但他們肯定很佩服長期紮根於製造行業的企業家。
譬如華為的任正非、格力的董明珠。
四，紅利共享，不貪戀財富。
華為長期以來堅持“財散人聚”的理念，建立了廣泛的利益分享機制，任正非只保留1.4%的股份，其餘都與員工分享，把股份分光，把公司做大。
年報顯示，2018年華為支付僱員費用為1124.03億元。年報提及，目前華為有18萬員工，業務遍及170多個國家和地區。據此計算，華為員工人均年薪62.45萬元。
任正非作為華為創始人，真正做到了把公司的發展成果全公司共享，真正做到了有付出就有回報，真正體現了人才=人“財”。
給國內所有企業樹立了一個絕對的標杆，也給了所有莘莘學子一個努力的方向。
五，產業格局高，具體世界眼光。
這個其實通過最近的美國製裁事件已經很清楚了，從多年以前，華為就立志在芯片上突破西方壟斷，每年數百億的投入，只為將來某一天能有所突破。
華為從一個外包通信設備公司做起，做程控交換機，做通信芯片，深入農村，去拉電話線，拉網線，建基站，到做手機，做視頻安防芯片，自研巴龍基帶，自研手機SOC，再到今天，成為世界第一通信設備商，成為世界前三的智能手機廠商，成為唯一能夠提供商用5G網絡的服務商。
華為今天能夠立足於世界，靠的就是掌握了自己的核心技術，不在關鍵環節為人所制。
所以才有了海思“備胎”，才有了“鴻蒙”系統，才有了今天華為敢直面美國製裁的底氣。
這些決定無不需要莫大的謀略、眼光和勇氣，哪怕在華為內部恐怕也要面臨巨大的阻力，可任正非就敢，而且是多年前就這麼佈局。
以上五條裡面，任何一個企業家能做到二至三條，就是一個非常優秀的企業家了，可任正非不光五條全做到了，而且是多年一直持續堅持地執行著。
所以不要說華為的任正非先生，為什麼在中國的企業家之中地位這麼高？
我覺得任先生的地位實際要比我們看到的還要高。
捌零掌櫃
1944年10月25日：任正非生於物質極度匱乏的貴州小縣城。
1966年22歲：父親被關進牛棚，天天被批鬥侮辱；
1983年39歲：做生意被騙，公司200多萬貨款收不回來，丟了國企副總經理鐵飯碗，婚姻破裂；
1987年43歲：為了養家餬口，任正非湊來2.1萬元，註冊成立了華為公司；
1991年47歲：公司沒有現金，差點面臨破產；
2000年56歲：被“乾兒子”、最信任的華為接班人李一男背叛；
2001年57歲：上百名華為核心研發人員被競爭對手挖走，出賣華為的技術和商業秘密；
同年，任正非母親遭遇車禍，等任正非從伊朗轉機趕到昆明時，病床上的母親已撒手塵寰；
2002年58歲：華為歷史上出現了第一次負增長。初入國際巿場，遭遇通訊巨頭思科“侵犯產品知識產權”無中生有的指控，爭議產品全部收回；
2003年59歲：很多歐美客戶暫停了與華為的合作。而此時華為內部也危機重重，瀕臨崩潰；
2005年61歲：經過2年的內外整頓，華為發展勢如破竹，同年任正非入選美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物；
2011年67歲：任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名；
2018年74歲：大女兒孟晚舟在加拿大被捕；
2019年75歲：入選福布斯中國400富豪榜排名第276位，財富值95.5億元人民幣。
橙子School
任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。
1963年就讀於重慶建築工程學院（現合併為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應徵入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。
2003年，任正非榮膺網民評選的“2003年中國IT十大上升人物”；2005年入選美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。[5] 2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員；10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜誌（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。
中文名
任正非
外文名
Ren Zhengfei
國籍
中國
民族
漢族
出生地
貴州省安順市鎮寧縣
出生日期
1944年10月25日
職業
企業家
畢業院校
重慶大學
主要成就
創辦華為技術有限公司
入選美國《時代》雜誌全球一百位最具影響力人物
代表作品
《華為的冬天》
祖籍
浙江省浦江縣黃宅鎮
創立華為
1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓作為研製程控交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、準備四個工段，外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務臺、焊接的電路板，編寫軟件，調試、修改、再調試。在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。
廉潔自律
2013年1月14日，華為公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，華為總裁任正非與華為其他十餘位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。
華為的任正非老爺子在中國企業界地位有多高？這個可能要分兩個方面來看，在中國國內所謂的企業家圈子裡，他的地位高不高，也有可能別人只是暗自尊重但並不表現，因為他很少到那些圈子裡去混好像不合群，不搞這樣會那樣會，而是天天如何搞企業；而在國內普通科技人心中，可能就是差不多像神一樣的存在。
老爺子說：“中國13億人民，這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好。”任正非說，中國13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。在科技領域真正讓國人驕傲的可能並不是阿里巴巴、騰訊、百度、聯想等，就是華為！特別是在科技研發上大手筆投入，一個一個的專利，一個一個的產品，一個一個方案，深入到世界的各個角落。比如：華為是當之無愧的世界第一大通信設備商、擁有讓國外同行嫉妒甚至忌憚的大量專利、研發費用在總收入14.9%、在5G領域可以與強敵扳手腕的中國企業、演示世界首個5G網絡切片技術、推出全球首個高溫長壽命的石墨烯基鋰電子電池、完成世界首次單波600G超高速傳輸產品等等。一項一項研發成果，不斷刷新新的科技高峰。這些成果正是在任正非帶領下完成的，可以說他本人贏得了國人的尊重。
任正非受人尊敬因為他確確實實為國家做出“前無古人”的成績。一個如果沒有英雄的國家是沒有希望的國家，現在中國的年輕人崇拜任正非的：艱苦拼搏、低調做人、高調做事，戰略眼光獨到，把一個2萬元開始起步的華為做到現在行業中翹楚、英雄、民族脊樑；這是值得中國年輕人崇拜。任正非領導的華為，其佔股份非常少，卻讓員工大量持股，試問，中國的企業領導人幾個能夠做到？沒有私人飛機、遊艇，不搞前呼後擁，沒有私人保鏢，不拜佛，不拜官，不偷稅。一心追求國家技術進步，為員工謀福利。甚至他一手創立的華為他只有其中百分之一點幾的股份。在這個比闊攀富、崇拜金錢、崇尚慾望的時代，他屏氣凝神一門心思只抓技術只做實業，創造出令國人敬仰的業績，在廣大國人心目中他就是神一般的存在!
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首先，個人對於任老爺子這個人是非常的欽佩，大家都知道，任總創建華為的時候，是在一間民房裡開始的，當時的任總已經40多歲，任總是1944年出生，創建華為那一年是1987年，也就是小編出生的那一年，當時的環境還是相當艱苦的，任總在即將進入中老年的年紀還能帶著一幫有夢想的人一起做一個很偉大的事業，這個奮鬥的精神是值得我們所有年輕人應該敬佩的！
另外，華為雖然是世界500強企業，在中國企業中的地位，並不亞於阿里巴巴和騰訊，但是任總的個人財富卻跟兩位姓馬的老總天差地別，這是因為任總把華為的股份都稀釋給了員工，自己只拿了1%左右的股份，其個人財富連馬雲的十分之一都不到。而且，任總是一個十分低調行事的人，很少看到任總在公共場合誇誇其談自己的公司怎樣怎樣，這個跟任總的務實精神有很大關係。
以前看到過一則新聞，講的就是任正非任總從機場出來的時候，無人接送，自己排隊拉著行李箱等待出租車，就單憑這一點，國內哪個企業家做到了？雖然任總身價早就過百億，但依然過著十分低調和節儉的生活。這一點也是我們非常值得學習的榜樣。
所以，總結出幾點任總值得我們學習和尊重的地方，同樣這些地方也是國內企業家們尊重任正非的地方：
1、責任感。
任總不光光是在做一個企業，而是把中國製造帶出了國門，走向了世界。
2、平易近人。
不管從哪裡看到了關於任總的報道，我們都可以看到任總滿面慈祥的在講話，彷彿一個父親一般。
3、創新精神。
我們都知道，華為是向歐洲提交專利最多的一個企業，就連蘋果公司也都離不開華為的技術。
4、作風低調。
很多國內的高管或者企業家，不管做什麼事情，都會有很多媒體報道，而我們則很少聽說任正非的消息，所以，任總在低調行事這方面，也給很多企業家做了一個表率。
5、以人為本。
去年聽說了一個這樣的故事，1996年，任正非到某個國家去考察，被當地領導人給開了一間非常豪華的總統套房，但是任總沒有自己單獨享受，而是跟隨行的十幾名技術人員一起打地鋪睡的總統套房。
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地位高是因為平臺高。華為這個平臺在全球都有很高的位置。
但平臺也不是一開始就高的。萬丈高樓平地起，華為一開始也是普通的經銷代理。
但平臺是怎樣逐漸變高的？在於不斷的築基礎。組織眾人來築基是個長時間的過程，在這個過程中領頭人要有理想，要有目標，並朝著這個目標踏實前進。一層夯實了，再加高一層繼續夯實。用現在的話說：既仰望星空，又腳踏實地。
任正非就是這樣的人。他早年努力學習，別人在混的時候他在學習真知，青年投身軍旅，參加基建，並投身於科技研究，中年創業，歷經千難萬苦才到今天。
華為能成為民族驕傲，離了任正非就無從談起。領袖不是天然而然就是領袖，他是在鬥爭中得天時地利而成的。
領袖之所以是領袖，是因為他指出的道路是符合實踐的，毛澤東思想符合中國新民主主義革命，任正非的思想符合華為在科技道路上生存、前進。
比如：任正非認為商業主要是客戶和貨源，中間交易的規則是法律。客戶不會自然來，所以你要提供最好的產品去服務客戶。但你要提供產品就要保證貨源的穩定。憑藉對商業的瞭解和對美國人思維和手段的深刻認識，在保證貨源上下足功夫，所以在十幾年前就提出了備胎計劃。
當產業足夠大的時候，利益之爭就擺上檯面了。今年美國人真的出手了，任正非處變不驚，成為了民族英雄，要不然，就得像中興一樣跪地求饒，給國家也是很大壓力。
而美國人殺人八百，自損一千，得不償失，被動了，所以，美國人回頭了，要解禁。
再往深一點去思考，為什麼任正非會有這樣的判斷？而別人卻看不到這一層？
個人認為，是因為任正非在企業競爭中逐步深化對產業發展的認識。從產品到科技，再到知識產權，再到基礎研究，再到教育形成一個閉環，這也為什麼大家認為華為到最危險時，而任正非卻和央視董倩談基礎教育。他看到了別人看不到的層面，所以大聲疾呼。
但僅從這一層也無法說明華為的大方向。任正非提出了假設權。有假設才有思想，有思想才有方向，有方向才有行動。所有行動都是建立在一個假設之上的。華為的假設是人類對信息需求會越來越多，信息管道會越來越大，所以華為要做的事是讓信息洪流快速通過、分流，從而益於人類。
但這假設也可能存在問題，不管怎樣，人一天只有24小時，不可能不要休息而在一直消費信息，總有一天信息洪峰會到，管道支撐完洪峰後就不會再大了。
可愛花生米
任正非先生是一個成功者，是一個以草根起點奮鬥而成功的民族企業家。任正非先生目光深遠，未雨惆謀，以一私企投資研發為中國通訊行業在國際通訊行業中爭得技術領先，實屬艱難可貴。
另外，任正非先生為人儉樸低調，目光遠大，深謀遠慮，又精於企業管理，善於任人用人。他是第一個讓中國私企突破外國封鎖打壓，在通訊技術領先外國的中國人。我們有什麼理由不佩服和學習呢！
qixinglianzhu
工商界裡學習毛澤東思想最深入的代表。農村包圍城市(市場戰略)，自力更生(關鍵技術的儲備)，統一戰線(政商分離，同情理解合作伙伴)
形而上之規則
第一，他不為自己發財做企業，一心為國家發展做企業，你說誰不尊敬他呢？第二，個人利益是次要的，集體利益是主要的，你說誰不敬重他呢？第三，為人低調，不張揚，做好自己的事，誰不佩服呢？
老李來也
因為他有三個老婆
憤怒的綿羊666
因為他比其它民營企業家的內質更加高遠。
