有沒有名字不存在的

在職場中，有時候機會來了，雖然我們自己認為我們不具備經驗和能力去勝任新任管理崗位，但是我們也可以通過後天的學習和模仿來努力做到。

1、沒吃過豬肉，看過豬跑，依葫蘆畫瓢。

以前作為下屬的時候，自己的領導如何在做工作管理工作，比如周例會、工作的分解、目標達成、工作的盤點等。

管理，實質就是計劃、組織、協調、安排。安排工作，無非就是藉助一些管理工具，比如：

1、5W2H分析法

這個工作分析法，比較適用於日常工作的反饋及總結，管理中工作的指揮、協調以及問題的分析、處理及改善。具體方法如下：

1、what，何事？目標是什麼？計劃是什麼？做什麼工作？

2、Who，何人？由誰來做？誰實施？誰監督？誰執行？

3、1. Why，為何？為什麼要做？意義在哪裡？有無更好的方案？

4、1. When， 何時？在什麼時間做？什麼時機最合適？何時完成？

5、1. Where， 何地？在哪裡發生的？在什麼地方完成或者實施？

6、1. How，如何？該怎麼做？怎麼提高效率？有沒有好的方法？

7、How much，何種程度？要做到什麼程度?效率數量如何?質量水平怎麼？費用產出如何？

2、PDCA分析法

“PDCA”指PDCA循環，又叫戴明環，是管理學中的一個通用模型。

類似於這樣的管理工具，還有好多，比如價值創造方面：二八原則（帕累托法則）；目標管理方面：1、SMART原則；時間管理方面：時間管理四現象；任務管理方面：任務分解法（WBS）即Work Breakdown Structure、OGSM計劃法；決策管理方面：頭腦風暴法(Brain storming)、名義群體法(Nominal group technique)、德爾菲法 (Delphi technique)。

2、不會溝通，學會溝通的幾個原則，刻意訓練。

在職場中，溝通的意義不言而喻，良好的溝通與協調不僅可以提高管理績效，掌握人員的情況，能夠有效的激勵員工的工作積極性，增強團隊成員之間及團隊與外部的溝通與理解。

有心理學家曾經估算過，人們除睡眠之外70%的時間用於溝通交往。

那如何溝通，保障溝通的高效性，在溝通過重注意以下幾點：

1、學會傾聽：不要所以打斷別人的話語，多聽，只有多聽才能知道別人要講什麼，需求什麼，瞭解別人的真實心思。

2、不否定：聽到對方的話語與自己想法不一致的時候，不要馬上否定，或是做出反駁。待人說完後，先給予肯定，然後再說出自己的觀點。

3、適時的鼓勵：尤其是下屬在表達的自己的觀點和彙報工作時，要給予適當的鼓勵。

4、學會閒聊：閒聊就是從對方感興趣的話題聊起，除了工作外，可以適當瞭解下屬的興趣愛好、特長，性格等。

其實所有的人都不是天生健談，而是在掌握方法的同時，有目的的進行刻意訓練；不是所有的人天生就口才好，口若懸河，滔滔不絕，一定是在博覽群書後，下意識的進行刻意訓練，才能讓自己的表達跟得上自己的思維。

至於說，不自信更多的是來自於工作的挫敗感，並非性格使然。

其實，很多時候我們的不自信，是來自於我們在工作中和生活中的挫敗感。在我們在工作中，被老闆進行提拔，會有很多下屬不服，甚至在工作的管理中，會發現工作難以推進，讓自己產生挫敗感，從而懷疑自己是否是因為性格原因，天生就不自信，其實並非如此。

在工作中，如何讓下屬信服自己，說簡單也簡單，說難也難。難在人心，但是一旦懂得人心，很多時候問題就迎刃而解了。如何贏得人心？不妨試試以下幾個方法：

1、學會給下屬抗雷。

這句話的意思，就是在工作中，下屬工作中有疏忽，學會包容理解，給予試錯機會，甚至遇到問題，學會給下屬扛雷，而不是推卸責任，拿下屬進行頂包。

相信只要真心、真誠，下屬不會以敵對的目光來看待上級，而是發自內心的信服。

2、工作中對事不對人。

在工作中有自己的原則，有自己的工作立場。能夠做到對事不對人，而非對人不對事。久而久之，下屬也會了解上級的做事方式，漸漸的理解上級的為人處世方式。

3、為下屬爭取利益。

很多時候，經常會出現能者多勞、能力強的人工作量大，而多幹少幹，工資一樣多。很多時候，大家工作的積極性自然被打擊。如果作為新上任的領導，在不違背公司大的政策前提下，部門內部進行積極的激勵政策，調動大家的工作積極性，並且主動為下屬爭取更多的利益。相信這樣的好領導，一定會贏得下屬的尊重。

其實，能夠贏得領導的信任和提拔，已經是對個人最大的肯定，應該自信起來。至於管理沒有經驗、不知道如何管好下屬、做好積極溝通，這些都是一個從不會到會的過程。相信自己，多些積極的心態，很多問題都會迎刃而解。祝您在新的崗位上一切順利，前（錢）途似錦！

Coco寶貝1126

上面的領導走了，自己被領導提拔上來了，卻發現自己沒有信心怎麼辦，下面我根據我的的經歷給你些建議，希望對你有幫助。

首先我也是同樣經歷過這樣的事，我本人現在上海一家公司上班，我主管是武漢的因為感染了疫情不能來上班了，所以公司火線提拔我當了主管，說真的一開始我收到通知頭也是悶的，不知道從何下手，當然也是對自己沒信心，害怕不能勝任，但通過這幾天的適應，我已慢慢的適應這份工作了，我是這樣給自己打氣的。

我就在想，我一不是關係戶是某位大領導的小姨子什麼的，二來也不是拍馬屁的人，三來長的也就這樣不可能是某的大領導對我有意思，當然公司也不傻在職場上公司追求的一直是利益為主，那麼在這樣的情況下公司提拔我，說明我的能力還是有的，至少在公司眼裡我的能力比他人強，不然也不會提拔我上來，既然公司都相信我了，我又為什麼就不能相信自己一點呢，對吧，時常在心裡這樣提醒自己，可以增強自己的自信心？

拾起自信心，不僅要改變自身的心態，還要改變一下週圍的因素

你剛升任管理，你面對的一切都是前任領導留下來的，每個人的想法都不一樣，你面對他人思維留下來的局面，自然會有點不適應不知自何下手，這也是大家為什麼會說新官上任三把火，根據自己的思維去燒這三把火才能打開局面，自己也好下手運作。

比如我剛升任時，面對前任留下來的局面，我真心不知道從何下手，直到上司對我說，可以推倒重來，根據我自己的想法來，不要被現在的局面所束縛，就這樣我對部門進行了大力改造，上到規章制度下到人員調整以及獎勵分配，一一進行了調整，雖然過程很痛，因為面對的都是夕日的同事，但通過短暫的痛後，工作起來得心應手了。

當然不管是改造過程中還是往後工作中，要培養一點自己人，讓自己培養的這些人全力支持自己，這樣往後的工作中，才會好進行，要是沒人支持自己自信心肯定會慢慢失去，相反則會越來越有自信。

最後我總結一下：首先要確定一點公司相信自己，那是證明自己有能力，連公司都相信自己了，自己又有什麼理由不相信自己呢，其次就是消除自己所遇到的阻力也就是對自己信心有阻力的事，這樣一來自信心就會上來了，管理其實很簡單的，以後管理上遇到什麼難題可以來諮詢我，我們一起分析一起進步，加油。

我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀，希望可以幫到你以及同樣遇到此困惑的朋友，期待大家給我點贊加關注 先謝謝大家了。

小丸子悟職場

我分享一個我的個人經歷，希望能夠對你有所幫助。

我總結一句話來說就是：“撒謊”之後，再來圓謊。

在剛進入我現在行業的時候，因為抓到了一些機遇，在25歲就當上了一個公司的營銷總監。

雖然這個公司並不大，但是也有一百多家經銷商客戶。再加上還要招商那些，也就是說我至少要跟一百多位“老闆”打交道，甚至還要給他們“講課”。

而當老闆的，不論是社會經驗還是人生經歷都比我豐富得多，我憑什麼讓他們信任我？

另外，我手下那些營銷部的同事們，有的學歷比我高，有的年齡比我大，我又該如何來管理他們？

跟你一樣，那會兒我也不是很自信。

但是我不服輸，好不容易走到這個位置上來了，怎麼能就這麼被“不自信”給打敗了呢？

於是，我向所有人撒了個謊。

“我29歲了。”也就是比我實際年齡要大5歲。

撒這個謊，一方面是作為一個“總監”，如果年齡太小，確實不太好管理。

另一方面，是因為我需要“包裝”自己的從業經歷。

雖然我能力還可以，但是現在的社會，第一印象非常重要。

要是因為年齡問題，別人對我先入為主就套上了“太年輕”的印象，那麼我之後的能力展示就會大打折扣。

為了圓這個謊言，我特意對自己的能力、對自己假裝過的從業經歷、對行業五年以上的發展歷程、對公司的五年以上的重大事件和經歷等進行了全面的包裝和設計。

有句話叫做“你撒一個謊話，需要用無數個謊言來圓”。

為了讓這個謊言更“真”，我每天比別人晚睡兩個小時，每天比別人早起1個小時，目的很簡單：“充電”。

除了本身營銷技能上的充電，我還要學習管理方面的知識。因為我必須要讓自己看起來由內而外都要像個真的總監，像個真的29歲的人。

甚至我開始留鬍子，改變衣著風格等等。

時間一長，我甚至覺得自己本身就是一個“29歲”的行業"老人"了。

總結一下，就是說，其實我們在職場上都是在“扮演角色”。既然你當了管理了，那就要讓自己投入到管理者的角色中來。

只有當自己開始“扮演”這個角色了，逐漸我們才能真正變成那個角色。

職場大俠知陽

首先恭喜你，踏上了一個新平臺。你現在要做的就是樹立自信，改變工作的方式方法，加強學習吸收，相信用不了多久，你就可以從容應對。

先和你講講我的一段經歷，和你很相似。

這是我的一段經歷，希望對你有啟發。就你目前的心態，我覺得主要應該做好以下幾點。

第一 樹立自信，不要盲目自謙

首先，既然能被公司提拔，那你身上肯定有一些特質，被公司看中，可能你沒發覺，但公司發現了，就像我當初一樣，你不會覺得公司瞎眼了吧？

其次，一個人的成長，與組織的培養和個人努力是分不開的。很有幸你得到了組織培養的機會，那就應該珍惜，充分利用新平臺的資源和機會，不斷鍛鍊提高自己的能力。

最後，就算你能力還有欠缺，但有了公司這棵大樹，背靠優勢的資源和機會，你難道還沒有信心幹得比別人好嗎？

第二 適應新崗位，改變工作的方式方法

不同的工作崗位，有不同的職責和工作重點。你現在被提拔了，大小是一個管理者，就不能再依照以前的工作方式，要學會適應、改變。

首先，向上管理你的領導。走上新崗位，你與領導的關係就不是那麼遠，那麼遙不可攀了。把領導當作導師，及時的請教、請示、彙報、溝通，讓領導做你工作的堅定支持者。

其次，管理好同級領導。在新崗位，與其它部門領導之間的協調、配合必不可少。要善於在維護部門利益，和與其它部門分享利益之間尋找平衡，得到其它部門、同級領導的配合和支持。

最後，對下屬的管理。要學習管理知識，加強團隊建設，真誠對待下級，贏得以前的同事、也就是現在的下屬的尊重和擁戴。

第三 堅持學習反思，不斷成長進步

你現在的心態很好，沒有妄自尊大，更有利於學習吸收新知識，放低姿態，向周圍人多學習。

具體就是制定學習計劃，惡補欠缺的知識，加強反思。

沒有誰生來就會幹什麼，正因為不足才去學習才會進步。相信有這種心態，用不了多久，你就一定能夠勝任新崗位。

自由職路

本人有過和題主類似的經歷，下面結合自身經驗來回答下這個問題。

2012年，我在某公司做銷售工作。一次偶然的機會，我被破格提拔為銷售經理。我並不符合公司晉升標準，但是因為公司組織改革，而被“趕鴨子上架”。雖然當時心裡很興奮，但等真正走上經理崗位以後，問題也就出現了。首先，我之前沒有任何管理經驗，不知道如何開展工作。其次，我面對自己的團隊，也有點心虛。當時團隊7個人，其中有2個老員工，1個研究生，1個富二代。最後，我的性格好像並不適合管理：內向、不合群、過於正直。

為了做好工作，當時我的表面上裝得很平靜，但內心“慌的一批”。不過，我這人有兩個優點：一是比較善於學習，二是明白“凡事預則立，不預則廢”的道理。一方面，我學著前任經理的管理方法，照葫蘆畫瓢；另一方面，我通過看書、看視頻和與領導溝通的方式不斷學習。就這樣大概過了3個月，我基本上渡過了新上任管理者的不適應期。不到半年時間，我的管理工作已經比較得心應手，團隊還多次拿到公司業績第一的名次。

下面回到正題：新上任的管理，如何建立自信，迅速度過新手期？

一、彼得原理：每個人都會上升到自己不能勝任的崗位。

當公司管理崗位出現空缺，組織為了填補空缺，主要有兩種做法：一是引進空降兵，而是內部提拔。而凡是內部提拔的管理者，都是不能勝任崗位要求的。原因只有一個：彼得原理。

彼得原理，是由組織中的晉升悖論引起的。即如果一個員工勝任某個位置，那麼他就不會一直滿足於這個位置，一直會升到他不能勝任的位置。比如員工小王，在一個位置幹了3年，已經變得非常勝任。公司只能給他升職加薪，不然他很可能會離職。而一旦小王升職，那麼他將變得不能勝任工作崗位，因為工作內容和要求的能力都發生了變化。

由彼得原理，我們可以得出一個結論：新上任員工不能勝任工作，是很正常的。不光你不勝任你的工作，你的領導也未必勝任他的工作。因此，作為新上任管理，沒必要有那麼大的心理負擔。

二、新上任管理者的三個認知誤區

新上任的管理者，由於缺乏管理經驗，又急於證明自己，往往會存在以下三個誤區。

1、角色定位不清

比如有些人成為管理者以後，沒有耐心輔導下屬，認為會浪費時間，影響自己做業績；下屬總是做不好工作，就乾脆親力親為，自己加班加點。

管理者和普通員工，最大的區別是管理者通過他人來完成工作目標。當你是普通員工的時候，你的績效主要決定於自己。而一旦成為管理者，你的績效如何，是由團隊人員決定的。

2、急於做出成績

有句話叫，新官上任三把火。新上任的管理者為了回報上級也好，為了立威也好，總希望能儘快做出成績，不惜大刀闊斧地進行改革。而這樣的結果，往往都比較慘。原因有兩點：一是沒弄清部門戰略定位，二是沒弄清利害關係。你要燒火總得弄清風向吧？有些問題之所以是陳年舊疾，肯定有它的道理的。

3、忽視橫向關係

作為普通員工，你不需要花費太多精力在同事身上，把自己手頭的事情做好即可。打交道最多的是你的領導，因為他負責你的績效考核。一旦你晉升為管理者，除了上下級關係，還要考慮你的平行部門。否則，他們不配合，你的工作也可能很難開展。

比如是銷售經理，拿了很多訂單，但生產部門就是不給你安排生產。訂單再多有什麼用呢？

三、如何建立自信，安全度過新手期？

在《彼得原理》這本書中，也介紹了很多解決不勝任問題的方法，但我個人覺得方法沒啥實操性。要麼是組織層面的方法，比如加強崗前培訓；要麼就是治標不治本，比如前面很多人說的“職場偽裝術”。其實，新晉管理者沒有自信，主要是由兩個原因造成的。一是期望過高，也有可能自己確實實力不濟；二是沒有成績。據此，劍心給出四個建議。

第一， 積極調整心態。

首先，彼得原理告訴我們，初期不勝任工作很正常，所以沒必要有那麼大心理負擔。其次，領導能提拔你，至少說明兩點：第一，領導對你的能力還是比較認可的；第二，領導壓根兒也沒指望你上來就力挽狂瀾，創造出多麼輝煌的成績。因此，保持平常心即可。凡事都有個適應的過程，沒必要把自己繃得太緊。

第二， 明確角色定位。

從普通員工到管理者，最先要解決思維方式轉變和身份轉變的問題。從此以後，你考慮問題要去個人角度轉換到公司角度。該培養下屬就培養下屬，該授權就授權，該和其他部門溝通就去溝通。

第三， 不斷提升能力。

方法主要有兩個：看書學習和請教領導。看書不用看太經典高深的書籍，比如德魯克什麼的，你現在用不上。就找些小冊子，比如《如何開會》《如何激勵下屬》就可以。多和領導溝通，一方面瞭解他對你的期望，一方面也能向他請教一些管理問題。畢竟人家經驗比你豐富的多。

第四， 從做成小事開始。

從小事做起，有兩個好處：一是容易成功，阻力沒那麼大；二是可以提升自己的信心，也容易在下屬面前立威。比如，我當初做的第一件事，就是和下屬梳理他們的客戶。然後和他們一起拜訪，成交了幾單。就這件小事，做完就感覺不一樣了。

最後總結

新晉管理者，不勝任工作崗位很正常。調整好心態，做好角色轉換，不斷提升自己的工作能力，從做成一件小事開始。

劍心職場

題主所遇到的現象是職場中人經常會遇到的一種情況，也是再正常不過的一件事情，不必要自己苦惱，只要在自己的位置上多學習即可。

這裡分享一下我的真實故事，酋長大學畢業之後，就進入了一家建材公司，目前這家公司的管材市場還有銷售，品牌還不錯，這裡就不點是哪一家了。

第一階段，底層業務階段：

那時候的我剛從大學校門出來，就是一個愣頭青，剛進分公司的第一天就很忐忑，擔心自己做不好，一切都是小心翼翼的，對自己也是很不自信。跑業務的時候，去拜訪客戶，不敢進門，因為不知道自己要說什麼，怕被客戶給趕出門，一切都是戰戰兢兢過了六個月，業務提升了上來之後，迅速被提到了部門經理。

第二階段，部門經理階段：

當時是有一點竊喜的，但是這個部門經理並不是在原公司，而是要調到另一個地方去當，所以又是一個陌生的環境，一切都是重新開始，但自始至終是往前衝，愣頭青嘛！

第三階段，分公司經理階段：

這與我去當部門經理僅僅是隔了三個月，業績嘛也不是很突出，但是對於剛剛走出大學校園的學生而言，這個無疑是一個巨大的激勵，至少當時我是這樣覺得的。自從那以後，每天都是在去拜訪客戶的路上，晚上喝酒，開會到凌晨一兩點鐘，反而沒有之前的那種忐忑感，反而有一種充實感，因為自己在幹活。

通過酋長的經歷，是想告訴題主三點建議

第一，其實沒有什麼自信不自信，只要你用心去做了，那種膽怯的恐懼感就會自然的消失，因為你的工作充實了，最後只會得心應手。

第二，當你感到不自信的時候，感覺自己做起來很辛苦，最主要的原因就是你對這個崗位的職能進行深入思考。

酋長當初為什麼很快從部門經理升到分公司經理，並不是酋長個人能力特別強，能夠搞定所有客戶，真的不是。那時候酋長下面有司機，他們也要做業務，而且各個都是老油條，談客戶能力一流，所以我的工作重點就放到如何激勵他們去開發出客戶，完成銷售任務上面。你想一個從別處調來的毛頭小子，去跟那些客戶談，人家能信任你還是接觸很久的司機業務員呢？所以在你剛剛上任這個職位之處，必須對這個職位的職能有個清晰的認識，找到工作的方法，沒有方法，只會讓你工作的越來越痛苦。

第三，保持學習，這一點最為重要。

酋長能在剛畢業後一年的時間做到分公司經理，並不是我有多牛，現在想想估計也是因為機緣巧合，那是公司缺少能管理層的人，酋長當時只是填上了一個坑而已。但是，酋長當時如果就男足了，自滿了不努力學習銷售和管理方面的知識，估計在那麼多業務員當中我也不會被領導所選中。所以，學習能讓你思想強大，不斷進步，最後勝任任何工作崗位。

最後，酋長想說就是，題主你有這樣的想法正好證明了你領導慧眼識珠，因為在你的身上有一種追求上進的精神，正是因為你目前的不自信，才會不斷督促你今後的不斷努力，不斷前進。

酋長王先森

【沈理職談】的觀點，公司既然能夠委以重任說明你自己能力是滿足這個崗位要求的，其他人肯定有不如你的地方，從這一點來說，自己相信自己可以勝任。另一方面，不是每個人都是生來就可以當領導，也是鍛練出來的，屁股決定腦袋的事情，你只需要遇事解決事情就可以了。具體的建議如下：

第一、我作為局外人來看你肯定是能夠勝任這份工作的

我有過你這個經歷，曾經我也是一門心思的做事，跟著一個領導，其實也沒想著能夠做個什麼領導的崗位。有一天他忽然高升了，告訴我他走以後公司決定我來擔任團隊leader，那時候一下子我還挺慌的，覺得自己做具體工作是沒問題的，領導安排什麼肯定給出一個結果，但是一下子管理團隊還真手忙腳亂。這個時候我的領導告訴我：“為什麼選擇你，公司也是經過多方考慮的，你覺得自己不一定勝任，那其他人更做不了，你只需要先處理好遇到實際的問題就行了，然後再去考慮創新發展的工作。”於是，我便開始接手新工作，一件一件的處理手頭上的事情。其實熟悉以後也沒什麼，人一旦到了某個位置，自然而然的會生出來一些連自己都覺察不到的能力，可能就是環境和位置改變了自己吧。

根據你的情況來說，領導很看重你，你應該也算的上一任領導的嫡系了：一方面他提拔你以後肯定不會放任不管的，另一方面工作上都是就事論事，只要你公正、認真的處理你該做的工作，慢慢就能夠找到思路，也能夠服眾。

第二、從執行層做到管理層，要多增強自己的理論修養

你沒有自信是因為之前你都是在做具體的事情，侷限於一個小小的崗位職責裡邊，沒有把自己的心態和格局放在整體來考慮工作，這也是很多執行層面的員工常見的心理表現。現在你對整個團隊負責，有一點很重要的能力是能夠表達、能夠管理，也就是說之前的很多工作思路和方法你現在要形成系統性的理論，給大家安排工作和指導的時候要有方向和策略性。

一旦你指導團隊成功的做出成績，自己找到感覺了，就會有成就感，覺得這點工作其實是沒有什麼難度的，才能夠去想更多創新的事情去做，做出亮點。

對你來說是個新崗位，但是你已經成功晉升一級，接觸到的人和事已經不是之前的了，自己在工作中也是可以慢慢成長的，你的成長速度肯定是大於團隊成員的，從這一點來說，肯定會越做越紮實，自信也是慢慢培養起來的。

第三、初做管理者，沒自信也是因為比較孤獨，因此注意培養助手

以前你做工作的時候，可能還請教一下領導怎麼做，有時候還會和同事商量一下，現在你做了管理者以後，高處不勝寒，沒自信也有孤獨的原因。你要注意在團隊中尋找一個可以培養和扶持的團隊成員，就好比之前你的領導培養你一樣。只要下屬支持自己的工作，自己開展工作時候才能夠上傳下達，也能夠逐步找到領導的感覺，自信心才會有。

有些人之前沒做過領導，但是善於籠絡人心，做了領導以後大家都很尊重，其實穩穩當當的做下去就是能力，時間久了大家都尊你為團隊leader，你也會慢慢的不怒自威，領導氣質突顯，什麼自信心都是水到渠成的。

第四、你想好好的立足，找到感覺，最根本還是要多付出，不要怕辛苦

從你的描述來看，你還是一個想把事情做好的員工，現在企業裡邊已經相對公平了，不管何時自己肯定是要圍繞著工作崗位多想想辦法，因為只有自己最瞭解所處的環境，多付出，多努力是不變的真理。

因此，新接觸一個管理崗位，你還要熟悉新的流程和管理思路，多去回憶一下上一任領導都是怎麼做的，先模仿再突破，先穩定，再發展。

希望我的回答能夠給你帶來一點感悟！

沈理職談

首先恭喜你得到晉升，恭喜你走上了管理崗，邁出了職業生涯關鍵的一步和最難邁的一步。出現這種狀態實屬正常，邁過去了就好了！話不多話，上乾貨！

1、改變凡事親力親為的思維模式，多思考！

2、學會分配任務，學會分工協作，學會統籌！

3、不要怕溝通，也不要怕被人拒絕！

一、改變凡事親力親為的思維模式，多思考！

作為新晉領導，往往在開始工作的時候，還是習慣於自己做員工時的那一套做事方式和習慣。凡事都喜歡親力親為。總覺得別人做事自己不放心，別人也沒有自己做的好！

久而久之，凡事都自己動手，將自己陷入到具體的事情中去，讓自己陷於繁瑣的日常中去，沒有了思考的事情，也沒有了統籌全局和規劃自己團隊的時間。

這種局面是公司老闆不願意看到的，也不願意接受的。公司能提拔你作為管理者，是希望你能發揮你的領導潛能，發揮你的優勢帶領團隊創造更大的價值。

而凡事親力親為，只會讓你原地踏步，還只是一名職員，而不是管理者。

因此，作為領導首先要大膽的去思考，讓自己免於陷入具體的事務和親力親為當中去。讓自己有思考的時間，才能有大局觀，才能有管理的意識，才能統籌全局，才能琢磨如何去帶團隊，如何去帶人。

先學會改變自己的思維模式，將自己由做具體事務的員工向領導團隊的leader思維轉變，這是關鍵，也是第一步！

多發現工作中的問題，善於觀察團隊中發生的事情，思考總結規律，很對事情就會有方法有技巧，你的管理能力就會不自然而熱的提升！

二、學會分配任務，學會分工協調

作為新晉領導，開始時，會不好意思給別人安排工作，特別是自己能做的工作，總認為還是自己做了算了，不要麻煩下屬了。

這也是新晉領導工作中遇到常有的事，時間久了，領導很忙，而下屬很閒。美其名曰愛護下屬、體貼下屬！

作為領導，你是來領導團隊的，領導團隊打勝仗的，不是開做慈善的。所以，該分配工作時，還是要分配，該讓下屬做時，就讓下屬去做。這是在給下屬機會和鍛鍊下屬，不要因為你的仁慈而害了下屬！

不要讓你的難為情成了管理道路上的障礙，懂得運用團隊的分工協作來工作。

作為領導最重要的是要會利用資源和調動資源，為公司創造利潤和價值！

三、不要怕溝通，不要怕被拒絕

作為管理者，無法避免的是向上溝通和向下溝通，以及橫向溝通都是再說難免的。做管理就是在溝通和協調！

作為性格內向的人，一樣可以做好溝通和做好管理，所以要堅信這一點，不要因為性格而懷疑自己做管理的潛質。

邁出和人溝通的第一步，大膽的和同事、領導進行溝通，也許開始三個月很難，很累，但當邁過去了這個過渡時間段時，接下來的事情就好辦了。

許多管理的方法和與人相處的技巧，都是在與人打交道和溝通中學會的，只有打交道多了，溝通多了，才能真正的瞭解一個人，才能更好的掌握技巧去說服別人為自己做事情。

在這個過程中，開始被拒絕是常有的事情，不要怕被拒絕，被拒絕一次就總結經驗，總結教訓，為自己下次溝通和說服別人積累經驗，再接再厲！

最怕的是被人拒絕了，就不敢和人溝通了，也不敢安排別人做事了。這樣終將成不了合格的管理者！

做好了以上三點，你的所有問題都會迎刃而解，你的角色轉變也會在不知不覺中轉變到管理角色！

萬事開頭難，但是頭開了，一切就不那麼難了，剩下是事情就交給時間吧！

狂瀾歸兮

心理學中有一個叫做冒充者綜合症的現象，是指已經取得了成就的人，會把成功歸結於其他因素（比如運氣好、趨勢跟對了或良好的社會關係），而不是他們的自身能力。

讓人感到遺憾的是，幾乎所有人都有這種感覺，無論你是普通人亦或是做出成績的名人。所以，公子要告訴題主的是，接手一個自己從未接觸崗位感到不自信是非常正常的狀態。你有這種焦慮也是可以理解的，但千萬不要因此而停滯不前。

那麼，這個時候該怎麼辦？我認為首先我們要去理清自己為什麼不自信的深層原因是什麼：

一、對自己的能力不自信

升到更高的管理層崗位，自然對個人的能力要求會比之前高一個臺階。因為管理者可不僅僅是隻要自己的業務能力優秀，把手頭上的工作做好就行的。

這個崗位還需要戰略規劃能力、團隊的管理能力、人際溝通能力和時間管理能力等等。這些可能是你之前很少接觸或者沒有接觸過的。

所以，如果是因為自己的能力不足，那就去加強學習。可以通過線上或者線下的方式來彌補能力上的不足。

二、不願應付人際關係

我之前就有一個大學教授的朋友，原來在學校裡面教教書，做做學術研究非常愜意。但是後來因為能力突出，被校長委以重任升任經濟管理學院的院長。本來應該是一件讓人感到非常開心的事情，但是這個朋友卻開心不起來。

因為他本就不擅長和人打交道，其實就是一心想研究學問，教教學生。現在成為了一個學院的院長，每天就要處理很多瑣碎的行政事務，使得自己的放在研究上的時間壓縮到很少。

因此，如果你也有和我這位朋友一樣的擔憂，那我建議你最好還是要嘗試讓自己和他人接觸。畢竟職場人也都是社會人，沒有誰能離得開別人的協作與幫助。要想走的更遠，就必須處理好和周圍人的人際關係。

這裡多說一點，人際關係不僅包括同級別，還有下屬以及上層領導，三方面都要協調好才能做好相關工作。

在和他人相處的過程中，做好以下三點：

1.看人長處：懂得用人所長，你才能擁有領袖的素質。

2.幫人難處：在別人有難的時候不要落井下石，而是給予幫助，人家會記你一輩子的好。

3.記人好處：學會感恩

三、不願走出舒適區

為什麼會覺得沒自信？還有一個原因就是在舒適區呆慣了，想要走出來非常難。法國心理學家和教育家朱爾斯·貝約爾認為，“絕大多數人的目標是儘量不動腦子地生活。”

所以，一旦我們要承擔新的角色，心理本能會告訴我們“太難了，你做不到。”其實，往往那些在職場中能夠獲得成功的人都是因為突破了自己的舒適區，承受了別人沒有的痛苦經歷，才有了後面的成果。

如何走出舒適區？我也給三個小建議：

1.在心理上要讓自己敢於突破舒適區，每當要退縮的時候告訴自己“不試試怎麼知道自己不行？”

2.腦海中可以經常給自己腦補取得成就之後的畫面以此來激勵自己；

3.制定一個總目標然後進行分解成若干個小目標

最後也想告訴題主，其實領導有這個意願，實際上就是說明你的各項能力以及綜合素質都是過關的，勇敢地接受它，然後盡力去做就好。

焱公子

這是新晉管理者正常的心理狀態，公司晉升你，比你更慎重、擔的風險更大，之前一定是做了慎重的評估，最後選擇了你，從這點來講，你就等於成功了。

擔心自己做不好，說明你還是比較用心，有心想做好，這麼想來，心理就不要有負擔了。

其實最根本的還是如何做好新任管理工作的問題，我們看看如何開始比較好。

一、不要新官上任三把火

新官上任很多人都信奉三把火，實際燒死自己的居多，下屬及同級對你有個接納和適應的過程，甚至開始出現排斥心理，不管以前和你關係有多好，你升職後，這種關係在工作支持上就減弱、甚至沒有了。

二、和上級保持良性溝通

你做的如何、合不合格、優不優秀，是有上級評價和決定。上任第一要務是要和上級建立良好的溝通關係。上級的指令，你要完全理解，不清楚就問，不要裝作聰明，一知半解去執行；上級安排的事情，一定要及時彙報進度和完成結果，過程出現問題要及時彙報尋求指導或支援，不要覺得不好意思、擔心質疑你的能力，結果才是根本，結果好什麼都好。

三、個人向管理角色轉變

遇到的所有問題，要改變以往站在自己（員工）的角度想問題，而是要站在公司的角度、管理的高度，想想，如何處理，便於管理、同事又能解決問題，這是根本。這點是新晉管理人員的最大障礙，改變期長短不一，要儘早適應和改變。遇到問題拿不準，可以請教有經驗的同級管理者。

四、不要一下子擺官架子

不要誤以為做管理了，就是安排下屬去做，凡事先樹立自己的威信。管理重要的一點，是先管好自己、以身作則，影響別人。開始要和大家保持尊敬、平等的、協商的溝通方式，逐步建立自己的角色權威，而不是一下子就擺出管理者高高在上的樣子。

五、注意和同級部門溝通

跨部門或者組別溝通增加，矛盾和問題比較多，這個時候要有主動、真誠、合作的意識，做好相互間的配合和協作，解決問題才是根本，不要讓上級總是做你的協調員。

業務方面不用擔心，因為這是你的特長。

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