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績效薪酬部經理量化考核
績效薪酬部負責員工績效管理和薪酬福利方面的工作，是人力資源部的次級部門。如果公司規模不大，也可以不設立獨立績效薪酬部的行政組織，可直接設立績效經理或薪酬經理，向人力資源部經理彙報，直接承接人力資源部下分解的薪酬績效領域的相關任務。
績效薪酬經理應該掌握勞動關係相關法律法規和一定的財務知識，具有良好的數據分析能力和過硬的職業操守。
1.績效薪酬（部）經理崗位職責（參考）
（1）根據工作分析和崗位評估結果，設計並持續優化公司薪酬體系、績效考核體系；
（2）制訂並執行員工福利和社會保障計劃；
（3）分析市場薪酬數據，根據公司業務情況及人員變動規律，制訂公司薪酬調整方案，制訂年度薪酬預算並監督執行；
（4）負責建立公司職位流動和晉升體系；
（5）負責績效考核方案的制訂和執行，對績效考核的各個環節進行指導監控；
（6)建立、調整、更新各部門、崗位的KPI指標庫；
（7)對績效考核結果進行閉環管理，為人才梯隊、人員晉升、降職、調動提供績效考核依據；
（8)處理員工績效、薪酬相關投訴。
2.績效薪酬（部）經理量化考核表
績效薪酬（部）經理量化考核表（示例），如表所示。
行政部經理量化考核
行政部是企業的綜合管理部門，負責行政、後勤、車輛等事務,是公司運行的重要保障。行政部經理負責建立各項行政管理制度和規範流程，制訂及監督各項行政費用預算及執行，安排組織各類對外接待等後勤事務管理，一般下轄行政、後勤、車輛主管或專員等崗位。
行政部經理應該精通各類辦公管理軟件，做事積極主動，職業操守過硬，有良好的溝通和協調能力。
在設計行政部量化考核要點的時候要注意，行政部是典型的經常被理解為“不出事就是好事”的部門，那麼如何不出事，就應該日常做好各類的檢查和預防，結合重要的考核要點進行自檢，平時採取措施對事故的發生進行預防。
1.行政部經理崗位職責（參考）
（1）組織制定企業行政管理的各項規章制度並監督執行；
（2)按照公司年度費用預算，嚴格管理公司各項行政費用支出；
（3）負責公司辦公設備及辦公用品的管理，對固定資產進行登記和使用管理；
（4）組織協調企業的後勤工作，包括重要會議、辦公環境、工作餐、員工宿舍等；
（5）組織做好公司安全保衛、消費、環境和衛生等管理；
(6）組織做好重要客戶的接待工作。
2.行政部經理量化考核表
行政部經理量化考核表（示例），如表所示。
財務領域管理者量化考核
財務總監量化考核
財務總監主持企業財務戰略的制定，對企業的財務活動和會計活動進行管理與監督，為企業經營戰略提供財務決策支持，實現企業財務目標。根據企業財務管理策略和管理規模，可以考慮不同的機構設置。
如果沒有分支機構，設置財務部就可以了，內部設立財務管理、會計核算、資金管理和審計等專項經理崗位；對於中型規模公司，可以下設財務管理部、會計核算部、資金管理部、審計部等部門；對於大型公司，還可以設置稅收籌劃部和成本控制部（生產型公司）；對於公眾上市公司，審計部多獨立於財務總監而歸公司審計委員會管理。財務總監應該具有財務專家的職業素質，具有領導力、大局觀和良好的決策支持管理能力。
1.財務總監崗位職責（參考）
（1)制定公司的財務目標、政策及操作程序；
（2）建立健全公司財務系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務會計信息質量，降低經營管理成本，保證信息通暢，提高工作效率；
（3）對公司經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期審核和計量公司的經營風險，採用有效的措施予以防範；
（4）建立健全公司內部財務管理、審計制度並組織實施，主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作；
（5）協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關係，維護公司利益；
(6）審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告，參與投資項目的分析、論證和決策，跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經營問題；
（7)確保公司財務體系的高效運轉，組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程序，包括對資本的需求規劃及正常運作；
（8)根據公司實際經營狀況，制訂有效的融資策略及計劃，利用各種財務手段，確保公司最優資本結構。
2.財務總監量化考核表
財務總監量化考核表（示例），如表所示。
財務管理部經理量化考核
財務管理部是負責公司財務計劃和預算編制的部門。
財務管理（部）經理直接承擔公司在財務管理方面的工作職責，可以下設投資、融資、預算、資金管理等崗位，如部分崗位業務較大，可以再單設部門。財務管理（部）經理要求有豐富的財務、稅務管理技能，熟悉投資業務，有很強的經營數據分析能力，風險意識強，有良好的職業道德素質。
1.財務管理（部）經理崗位職責（參考）
（1）制訂財務計劃，完善財務制度；
（2）制訂合理的財務規劃和財務預算；
（3）拓展融資渠道，及時籌措資金；
（4）開拓投資渠道，提高投資回報率；
（5）提高資金週轉效率，確保資金安全增值。
2.財務管理（部）經理量化考核表
財務管理（部）經理量化考核表（示例），如表所示。
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