《孫子兵法》作為歷代軍事家、史學家、哲學家、政治家、企業家等研究的兵家經典，代表了我國古代軍事理論的最高水平。其開篇“計篇”，短短四百多字，高度闡述了戰爭勝負的基本條件，其基本戰略思想，對當今我們普通的管理者有什麼樣的啟發和幫助呢？
《計篇》從“道，天，地，將，法”五個維度進行戰爭勝負的先期預判，基本上可以作為普通基層管理者工作的指導思想和方針。
第一，樹立目標。《孫子兵法》曰：“道者，令民與上同意也。故可以與之生，與之死，而不畏危。”讓組織內的所有成員保持共同的目標和意志，上下齊心，勁往一處使，共同進退，才能克服萬難，朝成功之門進發。
第二，判斷時局。《孫子兵法》曰：“天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也。”觀察行業內外的宏觀/微觀政策，預測工作的地點和環境因素，策劃組織的難點、痛點，防範於未然，方能有信心踏上征程。
第三、選人用人。《孫子兵法》曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。” 善於在日常的工作中發現不同層次的人才，選擇對企業忠誠，仁德服眾，有勇有謀之人加以培養鍛鍊作為技術或者運營的管理者，安其行，穩其心，公平競爭，能者上次者下，如此團隊激情四射，辦事效率倍增。
第四、建立組織。《孫子兵法》曰：“法者，曲制、官道、主用也。”建立團隊組織機構和明確職責分工，制定相關設計/操作流程規範，強調獎懲制度，這樣的團隊成員才會有歸屬感和自豪感，同時即使走到天涯海角工作也有組織的幫助和約束，張弛有度。
運籌帷幄，決勝千里，這是《孫子兵法》”計篇”的主要戰略思想。但“兵家之勝，不可先傳也”，企業或者組織管理者用好《孫子兵法》的小“計”謀並不容易，需要在實踐中不斷修正，或許或有更大的昇華。
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