《孙子兵法》作为历代军事家、史学家、哲学家、政治家、企业家等研究的兵家经典，代表了我国古代军事理论的最高水平。其开篇“计篇”，短短四百多字，高度阐述了战争胜负的基本条件，其基本战略思想，对当今我们普通的管理者有什么样的启发和帮助呢？
《计篇》从“道，天，地，将，法”五个维度进行战争胜负的先期预判，基本上可以作为普通基层管理者工作的指导思想和方针。
第一，树立目标。《孙子兵法》曰：“道者，令民与上同意也。故可以与之生，与之死，而不畏危。”让组织内的所有成员保持共同的目标和意志，上下齐心，劲往一处使，共同进退，才能克服万难，朝成功之门进发。
第二，判断时局。《孙子兵法》曰：“天者，阴阳、寒暑、时制也；地者，远近、险易、广狭、死生也。”观察行业内外的宏观/微观政策，预测工作的地点和环境因素，策划组织的难点、痛点，防范于未然，方能有信心踏上征程。
第三、选人用人。《孙子兵法》曰：“将者，智、信、仁、勇、严也。” 善于在日常的工作中发现不同层次的人才，选择对企业忠诚，仁德服众，有勇有谋之人加以培养锻炼作为技术或者运营的管理者，安其行，稳其心，公平竞争，能者上次者下，如此团队激情四射，办事效率倍增。
第四、建立组织。《孙子兵法》曰：“法者，曲制、官道、主用也。”建立团队组织机构和明确职责分工，制定相关设计/操作流程规范，强调奖惩制度，这样的团队成员才会有归属感和自豪感，同时即使走到天涯海角工作也有组织的帮助和约束，张弛有度。
运筹帷幄，决胜千里，这是《孙子兵法》”计篇”的主要战略思想。但“兵家之胜，不可先传也”，企业或者组织管理者用好《孙子兵法》的小“计”谋并不容易，需要在实践中不断修正，或许或有更大的升华。
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