浙江在線3月20日訊（浙江在線記者 連曉佳 通訊員 徐婧靜 鄭超逸） 這個春天，“空中飛人”王幹友的航空里程幾乎為零。作為浙江華興羽絨製品有限公司的老闆，往年這個時段，他早就飛往國外，和各國客戶商談訂單。但是今年疫情席捲全球，他決定安心“宅”在公司,專心推進復工復產。眾所周知，服裝產業一向走在季節變換之前，和部分錯過春季銷售、訂單大幅縮水的服裝製造企業相比，王幹友“宅”得底氣十足，因為華興保住了九成以上的訂單。
服裝製造業企業的市場競爭堪稱“激戰區”，以外貿為主的服裝製造業企業更是“激戰區”裡最驚險的“戰壕”，稍不注意就會失去訂單。疫情大考，為什麼華興穩如磐石，這背後又有什麼秘密呢？
稅務部門實地走訪浙江華興羽絨羽絨製品有限公司，幫助企業享受相關稅費優惠政策
數據牽線，打通員工返廠快車道
早在2月初，看著報表，王幹友就喜憂參半：喜的是除了東亞客戶因當地疫情取消訂單，其他地區沒有客戶流失；憂的是工人沒到崗，按期交付有難度。
“目前我們主要生產羽絨製品，大多數產品出口到世界各地。雖說北半球的冬季剛過去，但是南半球的銷售旺季即將到來。”王幹友提到，貿易全球化讓華興的訂單不侷限於季節，生產線全年無休。如果現在能快速聚集人力、保質保量完成任務，今後不愁接不到單。
破解企業用工難題，搶人復工成了關鍵。臨安區稅務部門第一時間成立“惠企幫扶分隊”，幹部一對一入駐企業，全面掌握華興員工來源地結構、受疫情影響返崗條件等信息；在摸清企業用工需求後，及時對接社保等部門，並與安徽、貴州、江西等主要勞務輸出地、返崗務工人員所在企業形成“三方互聯”，通過返杭專列、包車等方式幫助員工返企上崗。目前，華興共有41名員工通過政府開設的“復工綠色通道”返回臨安，復工率達到80%以上，各條生產線都恢復了往日的活力。
稅費減免，延長企業黃金生命線
用工難得到緩解後，王幹友又開始為現金流發愁。疫情突然爆發，各行各業都陷入資金短缺的困境，華興受到的衝擊同樣劇烈。“我們有118名湖北籍員工，佔總員工數的13%，雖然他們沒辦法按時返崗，但公司決定保留崗位，工資照發。”疫情當前，華興的這一決定顯得道義十足。這背後是118名安心“宅家”配合疫情防控的湖北籍員工，也是118個身處疫情防控一線而有收入、有保障的家庭。
然而，這份道義的成本並不低。2月份，華興向未到崗職工支付工資共計81萬，這讓企業的資金流陷入緊張。現階段，保障資金流是企業活下去的關鍵，只要手頭有資金儲備，原材料採購、運輸等問題都能慢慢解決。為了延長企業的黃金生命線，稅務部門努力為企業保駕護航。“財務算了一筆賬，目前我們已經享受了將近180萬的稅費優惠，華興面臨的現金流壓力大大減輕，這給了我們全體員工攜手走下去的信心。”王幹友表示。
轉型升級，打造自動化智慧工廠
“對於企業來說，新冠肺炎疫情是場大考，考驗的是危機應對能力。”王幹友給華興這次的應對打70分。“比及格要好一點，但離優秀還有一定距離。”
沒被打個措手不及，這歸功於華興一直在走轉型之路：打造“智慧工廠”，從服裝“製造”晉級為服裝“智造”。此前，企業已逐步推進生產線自動化改造，在降低人力成本的同時，提升產出效率。
“服裝製造企業作為勞動密集型企業，之前一直依賴人工操作。但是隨著人工成本以每年10%的速度向上遞增，變革迫在眉睫。”
下階段，華興計劃用大數據精準控管生產全流程。以往靠人力，一旦遇到突發情況，會導致訂單延期；如果實現深度自動化，每一道工序的耗時，都能精準算出，企業將對訂單交付時限和後續接單能力有了更準確的掌控。
“我們外有政策扶持，內有‘智造’升級。”對於未來，王幹友信心十足。“如今最難的關已經熬過來了，只要希望在，春天一定會來。”
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