2020年是全面建成小康社會，完成第一個百年目標的收官之年，同時也是紡織強國目標達成之年。但是，新冠肺炎這場席捲全球的“黑天鵝”事件為2020年本應隆重的收官凝重地畫上了坎坷的一筆。當前，紡織行業全面進入“復工模式”，如何迅速調整戰術“奪回失去的一個月”？對於這場疫情我們有著怎樣的追問與反思？2020年第一季度乃至全年的態勢又該如何預判？疫情之下，這些問題無疑都是當前的焦點。
《中國紡織》新媒體特推出“戰‘疫’啟示智者說”欄目，併發起“我相信”話題接力，對話行業智者，凝聚行業信心，啟示行業前程。我們怎樣被改變，時代就會怎樣被銘記。
此刻，我們都相信這場疫情最終會過去，這一份“我相信”有著非常重要的作用，讓我們一起攜手，在逆境中積蓄力量，風雨壓不垮，苦難中開花。
紹興柯橋被譽為“國際紡都”，這裡每年的紡織品交易量佔全球的近四分之一，紡織產業產能佔中國的三分之一。在疫情爆發後這裡有一家企業以智慧的應對策略、強大的員工凝聚力，克服眾多困難成為整個柯橋區印染企業中第一家滿負荷復產的規上企業，他就是浙江寶紡印染有限公司。
謀定思動，以動為先，寶紡快速復工並實現滿負荷生產的秘笈是什麼？本期“戰‘疫’啟示智者說”欄目對話浙江寶紡印染有限公司董事長虞寶木，其表示：“是企業文化的凝聚力與員工的向心力助力企業這次順利過關。”
浙江寶紡印染有限公司董事長：虞寶木
快速反應丨應急預案提前演練
《中國紡織》：面對突如其來的疫情，寶紡作為柯橋印染大戶是如何沉著應對，做好自身防疫防控的？
虞寶木：疫情發生後，我們馬上召集公司主要負責人專題研究應對疫情的舉措，並迅速成立了以我為組長的抗擊疫情領導小組。自1月28日開始，便對宿舍區域、辦公區域等公共場所進行消殺，對留在公司宿舍過年的員工進行每天兩次測體溫，並加強門衛安保管理，嚴令禁止所有住宿人員外出。
與此同時，我們及時盤點倉庫庫存口罩、消毒液等防疫物資，並及時組織人員進行採購。及時加強與聯廠幹部溝通，瞭解開工復工的政策，及時調整公司的應對策略。通過微信群、各黨員聯繫點群等向春節返鄉的1012名外地員工發送《員工返廠調查表》，有987名員工向公司及時傳回了調查表，讓我們及時掌握了外地員工的身體狀況和當地疫情形勢，隨時做好全面復工的準備。並對員工返廠報到流程、疫情應急預案進行了演練，讓全體防疫人員做好了充分的準備。
此外，考慮到員工到公司以後進行全封閉生產，不允許外出，即使外出也沒辦法採購到相關生活必需品和食物。公司還及時與大型超市溝通，儲備了棉被、米麵等生活必需品和食物，員工一回到公司，就能領到一份。同時，我們還專門成立了愛心幫扶小組，幫助員工外出採購藥品、食物，希望讓大家能夠安心工作，舒心生活。
眾志成城丨柯橋首家滿負荷開工
《中國紡織》：因疫情限制，員工返程受到很大影響，寶紡作為當地用工大戶是如何採取自救措施的？目前企業的復工率如何？
虞寶木：2月14日，政府終於傳來了可以復工的消息，我們第一時間取得了復工備案證明,並及時把復工證明發送到全體員工手中。2月15日，在外的1000餘名員工聞訊而定，馬上搶票，或租車拼車，向公司匯聚。與此同時，我們的防疫小組人員24小時備勤待崗，及時瞭解員工的行蹤，並安排8輛專車到機場、車站、高速公路服務區等接人。短短四天時間，從四川、重慶、陝西、山東、貴州、安徽等地返回的員工就達到了581名。2月19日，我們順利復工。
此外，由於浙江也屬於疫情比較嚴重的地區，別的省對浙江牌照的車輛下高速進行了限制，為了接回無法乘坐大巴返崗的河南籍員工，2月24日公司黨總支書記李瑞宗、副總杜永波迅速組織了18輛返崗工人的小車來回奔襲2000餘公里，從濮陽、平頂山接回了80餘名員工。截止至2月25日，加上返崗老員工帶來的新人，公司上崗人數達到1000餘人，順利實現滿編。
《中國紡織》：能在這樣特殊的情況下，寶紡實現員工滿編著實不易，那目前企業的生產情況如何？
虞寶木：為了保障安全，我們嚴格執行各項防疫規定，每天對員工測三次體溫，並早晚兩次對宿舍、生產區、辦公樓進行消毒。在做好員工管理的同時，公司對送貨、拉貨的駕駛員、供應商、客戶等也實行嚴格管理，測體溫、登記、消毒、查軌跡、查紹興健康碼等，並規定這些人員活動區域。嚴防死守，不讓病毒有機可乘。以致有不少駕駛員“抱怨”，他們替不少的公司送過貨，只有在寶紡管理是最嚴格、最正規的。
由於我們胚布、顏料儲備充足，員工到崗滿編，所以現在寶紡的生產一點也沒有受到疫情的衝擊，反而是工人們熱情高漲，正加班加點搶時間，趕工期。有一組數據很能反映出目前公司復工復產的真實情況：以春節前1月8日公司的用電量138100千瓦時為基數，2月19日復工首日的用電恢復率為23.39%，2月25日達到75.89%，至2月29日便到達了101.85%，成為了整體柯橋區印染企業中第一家滿負荷復產的規上企業。
影響有限丨國際形勢值得關注
《中國紡織》：突發的疫情讓企業比往常開工延遲了十幾天，這對以出口為主的寶紡來說將帶來哪些影響和損失？
虞寶木：此次疫情對印染行業帶來很大沖擊，造成用工短缺、供應鏈阻斷以及運營週期延遲等問題，相信隨著疫情的有效控制，行業發展會盡快恢復正常。預計一季度，整個行業受影響會比較大，雖然各地都在復工復產，但原材料的供應、運輸等還會有所遲滯，加上國內四大紡織品市場人氣尚未恢復，影響估計要持續一個月以上。
具體到寶紡，雖然這次開工只比原定的時間晚了10天，再加上部門員工返程受阻等因素，雖然給企業來了一些影響，但這些影響有限。不到一週時間，公司的產能就恢復了80%以上。由於公司年前就提前儲備了大量的生產原材料，所以一開工員工們鉚足了勁兒趕工期、搶時間。目前，我們訂單充足，生產正常，這十幾天的損失對寶紡來說影響不大。
《中國紡織》：根據您多年的生產經驗，此次疫情對行業及貿易出口等會帶來哪些衝擊？
虞寶木：目前，國內的疫情已得到迅速控制，但國外現在疫情開始蔓延，形勢日趨嚴峻，這無疑對國際經濟形勢和貿易環境帶來很多不確定因素。如果不能儘快控制，後期可能會對紡織行業產生非常大的影響，內需和出口形勢都不容樂觀，值得關注。
文化鑄魂丨堅持“科技、時尚、綠色”定位
《中國紡織》：疫情發生兩個多月以來，給您最大的感觸是什麼？
虞寶木：在這場疫情面前，讓我感觸最深的是就是寶紡人在如此嚴峻的形勢下，隨著企業的一聲召喚，就立馬從四面八方，克服種種困難，在最短的時間迴歸寶紡大家庭。這跟寶紡平日對員工的關愛，企業的家文化，員工的凝聚力、向心力是分不開的。這不僅是對我們的信任，更是我們的寶紡企業文化的認可。
《中國紡織》：面對這場意外的大考，您覺得對寶紡今後發展會帶來哪些改變？
虞寶木：今後企業要想實現可持續健康發展，就必須對當前社會形勢和國內外貿易環境有個清醒認識和預判，把眼光放長遠。這次寶紡不受疫情影響，就是因為我們春節前一個月考慮到因春節企業運營週期可能會延遲會等會造成原材料緊張，就想盡辦法備足了4000餘萬米的坯布、百來噸的顏料，這足夠我們一個半月的滿負荷生產。
與此同時，企業光有優渥的待遇是不夠的，還需要優良的企業文化、良好的人文關懷來拴心留人。企業發展的根本來源於員工的穩定和凝聚力，這次疫情的考驗，更加堅定了寶紡做好企業文化的決心和信心。今後，我們將繼續加大投入，改善工作環境，在提高員工收入的同時，讓寶紡大家庭變得更溫馨。
此外，企業還應加快智能化、信息化管理和技術升級，特別是要樹立綠色發展理念，堅持科技驅動，走“科技、時尚、綠色”之路。
記者：樑龍 牛方
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