大鹏飞歌枫醉美
首先我并不赞同劝其离职这样的做法，一个在公司干的时间比较长的老员工，对于公司而言具有非常重要的作用。
如果贸贸然讲这个老员工劝退，那么对企业造成的影响不可估量。
首先，我在这里先说一下老员工对于企业的作用：
1、 企业文化的传承者
一个百年企业在发展到后期，剩下就只有企业文化，只有将企业文化传承下去，一个企业才能在市场上有运营百年甚至几百年的可能。管理层一茬茬的换，但是一个企业的文化是不会变得，因此可以看出企业文化对于企业的重要性。
在一个公司，企业文化的传承者则就是公司的老员工，他们跟着公司走的时间更长，更加了解公司这些年的发展历程，也对企业更加的有感情，对于企业文化的理解也是别人无法超越的，因此说老员工是企业文化的传承者。
2、 企业发展的见证者
一个公司在新人培训的时候，都会培训企业的发展史，在企业发展的过程中，企业做出了那些英明的决策，让企业在同行业中能够独占鳌头，成为一个成功的企业，也获得了很多殊荣。
那么讲了很多，荣誉也获得了很多，有新员工就觉得公司在吹牛，如果公司有老员工的存在，他们就是公司历史的见证者，他们可以跟新员工说这些都是真的，因为他们经历过，因此有他们在，那么这一切都是真的。
3、 稳定人心
公司在运营的过程中都会出现危机，公司出现危机那么毕然会出现人心惶惶的情况，特别是出现公司运营困难，工资出现拖欠的情况后，那么离职人员毕然徒增。这个时候其实领导说再多的安抚的话也并不能解决这个问题。老员工如果能够站出来，那么效果自然不一样了。
老员工其实这个时候就是企业的定心丸，老员工如果表现的气定神闲，表现的很淡定，那么我想其他员工也不会出现大的浮动，毕竟大家都相信“姜还是老的辣”，因此老员工不懂，其他员工自然也就放下悬着的心了。
当然老员工也有一定的问题，比如自己的个人能力跟不上公司发展的速度，现在的职位已经无法胜任，比如现在的态度有点倚老卖老等等多种情况，但是老员工的存在对于企业来说是利大于弊的，因此若出现不好的情况我们应该如何处理呢？
1、 培训老员工能力，提升他的技能
随着企业的不断快速发展，部分员工离开了平台去了新的公司，有的留下来成为了一个部门的负责人，但是随着公司战略的不断调整及市场的不断变化，就会出现老员工的个人能力跟不上公司发展的速度，而且身为一个部门的负责人能力达不到会出现很多问题，但是老员工又是公司的重要人员，因此就要转换思路去对待他们。
如果出现这样的情况，我建议是进行线上学习、外出培训的方式，通过培训的方式尝试提升他的个人能力，提升他们的管理技能，让他们回炉再造。
2、 面对面沟通，改变心态
很多老员工之所以能力跟不上公司的发展其实很大原因在于心态方面出现了问题，甚至有的老员工倚老卖老，这是他们的心态出现了问题。自以为跟着公司发展时间最长，自认为自己贡献最多，然后出现了这样自大的心态，工作自然出现问题。
出现了这样的老员工要及时跟他们沟通，让他站在公司的角度上思考问题，多想想当年跟公司发展时候的艰难，现在公司发展还是需要他更加的努力去帮助老板去做好公司运营，而不是这样欺压新员工，调整他的心态。
3、 调整岗位，发挥余热
出现这样的老员工，一方多面要进行培训另一方面要做好心理疏导跟沟通，在多方面努力没有太多变化的情况下，就只能选择给他调岗了，调岗到那种不妨碍公司业务的正常开展，但是还是一个比较清闲的岗位，这样对他对公司来说都是好事。
总结：老员工对于企业来说是非常宝贵的，他的地位非常的特殊但是也非常的重要，因此在老员工出现问题的时候一定谨慎处理，不要太过鲁莽。
