大鵬飛歌楓醉美
首先我並不贊同勸其離職這樣的做法，一個在公司乾的時間比較長的老員工，對於公司而言具有非常重要的作用。
如果貿貿然講這個老員工勸退，那麼對企業造成的影響不可估量。
首先，我在這裡先說一下老員工對於企業的作用：
1、 企業文化的傳承者
一個百年企業在發展到後期，剩下就只有企業文化，只有將企業文化傳承下去，一個企業才能在市場上有運營百年甚至幾百年的可能。管理層一茬茬的換，但是一個企業的文化是不會變得，因此可以看出企業文化對於企業的重要性。
在一個公司，企業文化的傳承者則就是公司的老員工，他們跟著公司走的時間更長，更加了解公司這些年的發展歷程，也對企業更加的有感情，對於企業文化的理解也是別人無法超越的，因此說老員工是企業文化的傳承者。
2、 企業發展的見證者
一個公司在新人培訓的時候，都會培訓企業的發展史，在企業發展的過程中，企業做出了那些英明的決策，讓企業在同行業中能夠獨佔鰲頭，成為一個成功的企業，也獲得了很多殊榮。
那麼講了很多，榮譽也獲得了很多，有新員工就覺得公司在吹牛，如果公司有老員工的存在，他們就是公司歷史的見證者，他們可以跟新員工說這些都是真的，因為他們經歷過，因此有他們在，那麼這一切都是真的。
3、 穩定人心
公司在運營的過程中都會出現危機，公司出現危機那麼畢然會出現人心惶惶的情況，特別是出現公司運營困難，工資出現拖欠的情況後，那麼離職人員畢然徒增。這個時候其實領導說再多的安撫的話也並不能解決這個問題。老員工如果能夠站出來，那麼效果自然不一樣了。
老員工其實這個時候就是企業的定心丸，老員工如果表現的氣定神閒，表現的很淡定，那麼我想其他員工也不會出現大的浮動，畢竟大家都相信“薑還是老的辣”，因此老員工不懂，其他員工自然也就放下懸著的心了。
當然老員工也有一定的問題，比如自己的個人能力跟不上公司發展的速度，現在的職位已經無法勝任，比如現在的態度有點倚老賣老等等多種情況，但是老員工的存在對於企業來說是利大於弊的，因此若出現不好的情況我們應該如何處理呢？
1、 培訓老員工能力，提升他的技能
隨著企業的不斷快速發展，部分員工離開了平臺去了新的公司，有的留下來成為了一個部門的負責人，但是隨著公司戰略的不斷調整及市場的不斷變化，就會出現老員工的個人能力跟不上公司發展的速度，而且身為一個部門的負責人能力達不到會出現很多問題，但是老員工又是公司的重要人員，因此就要轉換思路去對待他們。
如果出現這樣的情況，我建議是進行線上學習、外出培訓的方式，通過培訓的方式嘗試提升他的個人能力，提升他們的管理技能，讓他們回爐再造。
2、 面對面溝通，改變心態
很多老員工之所以能力跟不上公司的發展其實很大原因在於心態方面出現了問題，甚至有的老員工倚老賣老，這是他們的心態出現了問題。自以為跟著公司發展時間最長，自認為自己貢獻最多，然後出現了這樣自大的心態，工作自然出現問題。
出現了這樣的老員工要及時跟他們溝通，讓他站在公司的角度上思考問題，多想想當年跟公司發展時候的艱難，現在公司發展還是需要他更加的努力去幫助老闆去做好公司運營，而不是這樣欺壓新員工，調整他的心態。
3、 調整崗位，發揮餘熱
出現這樣的老員工，一方多面要進行培訓另一方面要做好心理疏導跟溝通，在多方面努力沒有太多變化的情況下，就只能選擇給他調崗了，調崗到那種不妨礙公司業務的正常開展，但是還是一個比較清閒的崗位，這樣對他對公司來說都是好事。
總結：老員工對於企業來說是非常寶貴的，他的地位非常的特殊但是也非常的重要，因此在老員工出現問題的時候一定謹慎處理，不要太過魯莽。
