醫療人才咖
一個初創的生產型企業，我認為業務應該是重中之重，而工資一般由基本工資+績效工資+獎金+福利組成。
針對業務部門，工資方案可以採用：低基本工資+高績效工資+季度/年度獎金。
針對生產部門，要看自動化和品控要求的程度來設計工資方案。
總之要想盡一切辦法激勵員工做業務，初創企業只要有業務才能生存。
建議用KPI的考核方法，針對不同部門設置3-5個關鍵考核指標：
如業務部門，就是業務完成率、回款率等。
如生產部門，就是產量、次品率等。
由於沒有深入瞭解貴司的情況，所以只有一些簡單的思路，歡迎私信深入探討！
子文的指紋
謝謝提問，這個問題如果要給您具體的答案確實有難度，公司的績效方案主要要根據公司的具體情況進行設置，以下從績效考核的目的，績效考核的原則，以及具體措施三方面跟您一起探討：
1，績效考核的目的
作為生產型企業設置績效考核的主要目的應該是提高公司的產品質量，良品率，避免生產經營事故發生等讓員工明白工作中重心與目標的定量考核的目標。
另外就是想要通過績效考核開挖更多的員工潛在能力，優化團隊工作態度，通過績效考核的建立營造出所有員工積極向上，奮勇爭先的團隊氛圍等定性考核的目標。
2，績效考核的原則
績效考核制度最主要的就是要公平公正公開原則，只有公平公正公開，績效考核才能正向的發揮作用否則只能起到反作用，讓團隊之間矛盾重重。
另外還要考慮到極限考核的定量與定性相結合的原則，績效考核不僅僅要以結果為導向更要通過自評和互評的方式對員工工作態度，工作積極性，行為規範等進行考核，這樣才能讓團隊更加穩固的前進。
3，績效考核的具體措施
績效考核一般以結果為導向的定量考核佔比70%，以工作態度等定性考核佔比30%為宜。定量考核中我們可以把我們所有需要關注到的指標納入到績效考核中，根據每一項指標對公司的重要性決定在績效考核中的佔比。定性考核中我們將考核項目給到員工和員工所在團隊的每一個小夥伴，讓他們進行自評和互評，以此為據進行定性考核。
總而言之，制定績效工資方案需要明確你想達到的目標，然後在公平公正公開的原則下，把能夠對達成目標有作用的所有項目納入到考核項目中，通過對佔比的調整告訴員工應該向什麼方向努力，最後就能起到應有的效果。
希望能夠幫助到您！
謝謝！
