医疗人才咖
一个初创的生产型企业，我认为业务应该是重中之重，而工资一般由基本工资+绩效工资+奖金+福利组成。
针对业务部门，工资方案可以采用：低基本工资+高绩效工资+季度/年度奖金。
针对生产部门，要看自动化和品控要求的程度来设计工资方案。
总之要想尽一切办法激励员工做业务，初创企业只要有业务才能生存。
建议用KPI的考核方法，针对不同部门设置3-5个关键考核指标：
如业务部门，就是业务完成率、回款率等。
如生产部门，就是产量、次品率等。
由于没有深入了解贵司的情况，所以只有一些简单的思路，欢迎私信深入探讨！
子文的指纹
谢谢提问，这个问题如果要给您具体的答案确实有难度，公司的绩效方案主要要根据公司的具体情况进行设置，以下从绩效考核的目的，绩效考核的原则，以及具体措施三方面跟您一起探讨：
1，绩效考核的目的
作为生产型企业设置绩效考核的主要目的应该是提高公司的产品质量，良品率，避免生产经营事故发生等让员工明白工作中重心与目标的定量考核的目标。
另外就是想要通过绩效考核开挖更多的员工潜在能力，优化团队工作态度，通过绩效考核的建立营造出所有员工积极向上，奋勇争先的团队氛围等定性考核的目标。
2，绩效考核的原则
绩效考核制度最主要的就是要公平公正公开原则，只有公平公正公开，绩效考核才能正向的发挥作用否则只能起到反作用，让团队之间矛盾重重。
另外还要考虑到极限考核的定量与定性相结合的原则，绩效考核不仅仅要以结果为导向更要通过自评和互评的方式对员工工作态度，工作积极性，行为规范等进行考核，这样才能让团队更加稳固的前进。
3，绩效考核的具体措施
绩效考核一般以结果为导向的定量考核占比70%，以工作态度等定性考核占比30%为宜。定量考核中我们可以把我们所有需要关注到的指标纳入到绩效考核中，根据每一项指标对公司的重要性决定在绩效考核中的占比。定性考核中我们将考核项目给到员工和员工所在团队的每一个小伙伴，让他们进行自评和互评，以此为据进行定性考核。
总而言之，制定绩效工资方案需要明确你想达到的目标，然后在公平公正公开的原则下，把能够对达成目标有作用的所有项目纳入到考核项目中，通过对占比的调整告诉员工应该向什么方向努力，最后就能起到应有的效果。
希望能够帮助到您！
谢谢！
