理想為何總是如此“另類”?

一夜之間,所有人再次成為了歷史的見證者。3月8日美股熔斷時,股神巴菲特曾說“我活了89歲,只見過一次美股熔斷。”9天過去了,未曾料到全世界陪著他足足見證3次。疫情不斷蔓延、石油價格危機,多種不利因素影響之下,各行各業的焦慮情緒紛紛蔓延開來。在這之中,汽車行業的應激反應顯得尤為劇烈,降薪、裁員、停產,全球車企在這艱難時刻迫不得已只能咬緊牙關。

理想為何總是如此“另類”?

而將視線聚焦於國內,由於疫情得到良好控制,汽車市場的“元氣”好似正在慢慢恢復。只是如此向好趨勢或許更多是對那些抵禦風險能力較強的傳統車企,對於所有新勢力造車而言,進入2020年後的生存現狀依然堪憂。剛剛過去的一月之中,已有不少新勢力紛紛被爆13薪延遲發放、年終獎取消等相關“負面”,不過作為創業公司,我們能夠理解在這艱難時刻,它們只能通過如此“下策”挺過難關。

但是相比之下,仍有一些新勢力的處境好似正在由衰向好,理想汽車亦是其中一員。其實,早在年初《理想之劫》一文中,就曾指出其剛剛實現交付後就接連遇到產品質量、銀行貸款風波、股東大範圍撤資等問題,各類負面接踵而至,甚至大有超越友商蔚來起初剛剛交付ES8所揹負的行業輿論與壓力。

理想為何總是如此“另類”?

如此重壓中,理想汽車卻在短時間內及時糾錯,後續通過持續交車、銷量爬升暫時扭轉了市場對於它的偏見。而在近日,理想汽車不斷展現出一系列稍顯“另類”的佈局,愈發凸顯它在這場“淘汰賽”中努力求存的決心,不過種種風險也在隨之而來。

繼續降本,下探售價

如果要問“鯰魚”特斯拉入華的最大作用,除盤活中國新能源市場的一灘靜水之外,或許將主流純電車型售價區間拉入25-30萬元同樣意義重大。因此對於大多國內新勢力而言,如果想要繼續維繫中高端的產品定位,與國產Model 3進行直面競爭,怎樣進一步“降本”成為了現階段急需解決的問題。

理想為何總是如此“另類”?

反觀定位於中大型SUV的理想one,自上市以來僅推出過一個參數配置版本,售價32萬元的車型。雖然得益於其6座、7座的佈局,增程式的驅動方式,相較同價位新能源競品在空間與續航上存在一定優勢,但是以特斯拉為例,面對後者愈演愈烈的“價格戰”,理想one在價格並不佔優的前提下,品牌認知上的劣勢逐漸顯現出來。

所以對它而言,或許只有降低成本,推出更低價格的入門版本車型,才是抗衡特斯拉的最好辦法。而就在3月12日,根據工信部裝備司發佈的《第 330 批新車申報公告》顯示,理想汽車所申請的4款新產品中,除三款車型繼續採用寧德時代動力電池外,另外一款代號LXA6500SHEVM4的理想one將裝載西安眾迪鋰電池有限公司所提供的動力電池,據悉西安眾迪鋰電池有限公司則為比亞迪的全資子公司,不過具體電池容量等相關參數並未公佈。

理想為何總是如此“另類”?

此消息一經露出,已然可以證明理想正在通過更換部分車型的動力電池供應商,達到持續降本的效果。而攜手比亞迪後,理想one入門版車型的售價預計有望進入25-30萬元區間。同時,隨著性價比的再次提升,其面對國產Model 3的衝擊,好似多了一些底氣。

此外,就在工信部新車目錄公佈後的一天內,理想汽車再次被爆已經出售其動力電池板塊業務。據企查查顯示,3月13日常州車之翼動力科技有限公司發生股東及法定代表人變更,而前者為理想汽車旗下動力電池公司。變更之後,北京車和家信息技術有限公司退出股東行列,新石器慧通科技有限公司替代前者成為新股東。同時,理想汽車聯合創始人、總裁沈亞楠也不再擔任常州車之翼法定代表人,由李子夷接任。

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而就在幾天之前的2月28日,理想汽車剛剛使常州車之翼的註冊資本剛由7000 萬元新增至約9500萬元。本次股東變更,可以認為理想汽車正式將其動力電池業務板塊割讓給新石器。而脫手它的主要原因,也許還是由於在接連傍上寧德時代與比亞迪兩家電池“巨頭”後,常州車之翼存在的意義好似已經微乎其微。

根據相關數據顯示,截至2019年6月30日,理想汽車資產總額為58.42億元,負債9.31億元。後續即使其12月開始已經實現交車,但是預計虧損仍將持續下去。取捨之下,砍掉當下並不急需的“枝枝葉葉”,對於公司整體進行“瘦身”,已然成為理想汽車應對車市寒冬的唯一辦法。

無人配送,理想的新“風口”?

昨日,有媒體透露德系車企奧迪已於 2019 年年底取消 L3 級自動駕駛項目,並將研發團隊的數百名員工轉向 L2 級以及 L4 級自動駕駛技術的研發,而這背後的主要原因還是由於遙遙無期的相關法規與責任認定。

理想為何總是如此“另類”?

消息發出後不久,奧迪官方對於此消息進行了否定,稱公司的確加強了 L4 級及以上自動駕駛板塊的開發,但還未收到取消 L3 級自動駕駛項目的消息。雖然本次並未徹底“坐實”奧迪已經放棄L3級自動駕駛的研發,但是根據其早在2017年就發佈搭載L3級自動駕駛技術的第四代A8,至今遲遲未能釋放此功能的表現來看,足以證明奧迪已然遇到無法逆轉的困境。

未來,關於L3級別自動駕駛是否必要的討論與博弈,預計還將持續下去。而作為新勢力造車的頭部車企,理想汽車創始人李想其實早就先於其它車企表示,將會放棄L3級自動駕駛研發,並把自動駕駛劃分為高級輔助駕駛(L2.5)和全自動駕駛(L4)兩個產品,同步開發。

理想為何總是如此“另類”?

同時,理想汽車正在開發的L4級全自動駕駛技術,與其它車企用於載人的相關研究不同,而是稍顯“另類”的專攻於無人配送領域。3月10日,理想汽車正式領投無人配送初創企業新石器A+輪融資,融資規模近2億元。本輪融資完成後,理想汽車擴大了持股比例,成為新石器CEO餘恩源之後第二大股東。據悉,該筆融資也是目前中國無人配送領域最高單筆融資記錄。

而且據悉,這已不是理想汽車首次對於新石器進行注資,早在2018年5月,車和家就已加入新石器的天使輪投資。兩輪融資加持下,無人配送已然成為理想汽車認定的行業“新風口”。同時受疫情影響,一定程度上增加了特定場景下對於無人配送車的需求,也催化了該“風口”的加劇形成。

理想為何總是如此“另類”?

不過必須承認,一家車企入局與其業務並不相關的無人配送領域,總會給人一種“不務正業”之感。但是在這背後,有著理想汽車自己的考慮。眾所周知,李想初入造車行業的“切入點”其實並不是如今這款中大型增程式SUV,反而是一款更加小眾的低速電動車SEV,只是後續因為法規與市場容量等一些列外界因素,李想不得不及時止損從而轉型。

SEV項目的“流產”,導致了其相關配套的生產設備與電池工廠的閒置,對於資金並不富裕的李想而言也是一筆不小的缺口。而後續新石器CEO餘恩源的及時出現,一定程度上彌補了前者的損失。

因為之後,新石器全部接盤了SEV項目的生產線,使用SEV的底盤進行無人配送車的後續開發工作,可謂徹底卸下了理想汽車身上的“包袱”。因為這層合作關係的存在,也為理想汽車早在兩年之前就已入資新石器打下基礎。

理想為何總是如此“另類”?

至於近日再次入資,除看好無人配送領域不斷迸發的行業前景之外,其實還與本文上述將常州車之翼電池工廠“割讓”給新石器有關。因為理想汽車領投之後,在增加對應新石器股份的同時,再將電池工廠買給後者,支出與收入基本可以達到持平。同時,在不影響理想汽車本身並不寬裕的現金流的基礎上,甩掉“包袱”入局新型科技產業,這樣的一舉兩得何樂而不為。

同時,對於新石器而言,得到理想SEV項目現成的生產線與電池工廠,也讓自身省去了不少前期搭建基礎設施、打造配套供應鏈的麻煩,能夠使其無人配送車快速進入量產階段。剛剛過去的2019年,新石器累計交付無人配送車225輛,全新的2020年新石器把交付目標定在了1000輛,併力圖實現收支平衡。

不可否認,理想汽車入局無人配送領域的投資路線看似極其“另類”,不過在這背後實則有著無法言說的“小心思”,而它也是理想汽車及時止損的體現。

“我不造MPV。”

理想汽車與其它新勢力稍顯不同的另一大佐證,便是其“另類”的產品路線。從低速電動車SEV,到放棄純電選擇此前已被行業不斷詬病的增程式驅動方式,打造中大型SUV理想one,再到此前流出諜照傳言將要打造的MPV車型,李想關於產品方面的決策好似並不“主流”。

理想為何總是如此“另類”?

但是就在近日,李想本人通過其社交平臺表達了對於上述傳言的看法,可謂徹底否定了理想將打造MPV車型的說法。“物理結構決定了,相同的尺寸下,Sedan一定是最舒適,MPV一定是空間最大的。理想汽車的產品計劃中沒有MPV,無論是增程還是純電,底盤一鋪電池,上下車便利性和車內空間這兩個對MPV最重要的優勢項目就完蛋了。MPV的風阻係數也是電驅動的續航殺手。”

正如李想所說,MPV車型無法衍生出主流新能源車型的根本原因,還是由於其先天的物理結構特性。那麼不禁反問,理想汽車下一階段將要投放市場的全新產品究竟是什麼?是會繼續採用增程式路線還是徹底轉為純電?一個個問題接踵而至。

理想為何總是如此“另類”?

相比其它新勢力頭部車企早已露出的新車規劃、逐漸豐富的在售產品線,理想汽車好似目前只有一款車型孤軍奮戰。同時,採用增程驅動的理想one因為有了增程器的介入,後期的使用與維保成本,以及車輛耐久性與噪音振動,成為了它相比同級別純電競品無法逆轉的先天劣勢。這些“痛點”已然成為理想汽車不得不面對的困境。

有時我們總在說;“理想是豐滿的,現實是骨感的。”對於創業路上的李想與他的理想汽車亦是如此。依稀記得前者曾在微博上表示,“2011年想離開汽車之家去創業,我和秦致(汽車之家CEO)說了想法。秦致說我們必須把汽車之家做到50億美元以上才能讓我走。我就留了下來,也一起做到了50億美金以上的市值,在2015年6月離開了汽車之家,創辦車和家。一年之後,平安收購汽車之家。”

理想為何總是如此“另類”?

的確,李想作為汽車媒體行業的“老人”,已經擁有過一次成功創業的經歷。但是建立理想汽車再次入局新造車行業,對於他而言已然進入一個全新領域,所面臨的困難相比之前一定有了成倍增加。所以近來選擇多家電池供應商、出售電池工廠、入局無人配送領域、放棄MPV產品規劃等種種舉措,都是其為了在這困境之中全力求存的“另類”舉措。

而這種“另類”,或許更像一種屬於理想汽車自身特有的生存方式。至於它的未來,依然需要面臨“挺過去,就是陽光明媚,倒下去,就是萬丈深淵”的局面。

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