蔚蔚的小雅
和年齡 話題 三觀 認知是有關係的，如果老員工經常討論孩子，家庭，年輕的同事沒有孩子的員工就和老員工沒有溝通話題。老員工步入社會時間長，閱歷經驗豐富，年輕員工和老員工有時候想法也不同，做事方法哪兒都聊不到一塊去，所以很難搞好關係，而且一起逛街的話，也會出現審美方面的不同。以上是我的經驗回答，希望對你有幫助。
三順不喝汽水
我是一個三十多歲的老員工，講一個發生在我和新員工之間的事兒。
我是一個典型的80後，像大多數80後一樣，每天奔波職場，就為了能夠過理想中的生活。我下面管著七八個人，他們都是95後。平時工作中，他們對我頗為尊敬，張口閉口都是“您”“請”“拜託”等尊稱。
天天被尊稱，時間久了，總覺得跟他們隔著一堵牆。
為了拉近和下屬兼老鄉小王的關係，體現一下我對他的關心，一天下班的時候，我主動套近乎：
“下班以後有什麼活動啊？”
“也沒啥事兒，回家待著唄”小王語氣還蠻和善的，似乎有進一步溝通的意願。
“你平時在家都幹什麼啊？”我乘勝追擊。
“我平時在家就看看書，最近在看“……的小說””
原本順利的談話，到這裡有點走不下去了，我雖然也算是高學歷，但我聽到了一個我從沒聽說過的人名和書名，場面很尷尬。
“哦，這本書聽起來挺特別的哈，你週末打算去哪玩兒？”我趕緊轉移話題，想切換到另一條賽道試試。
“嗯，我之前買了“橙子樂隊”的票，去聽他們的演唱會”
我的表情慢慢凝固，“橙子樂隊”，一個我從未聽說過的樂隊。聽他的口氣，好像這個樂隊挺出名的。
無論如何，我決定再堅持一下：“橙子樂隊，是我們吃的橙子的那個橙子嗎？歌聲很甜吧？”來自80後的幽默，不知95後懂不懂。
“嗯，是一個很小眾的樂隊，沒什麼名氣”聽起來小王有點失落，很顯然，他沒有談下去的慾望了。
“再見”我幾乎有點抱頭鼠竄。
這就是為什麼老同事想跟新同事拉近關係，很難。
每天看著這幫95後勾肩搭背的，越來越覺得自己跟他們格格不入。
麗講娘
年輕人與年齡大的人，同在一個單位工作，關係不太融洽，不是有矛盾，而是生疏的哪種感覺。問題是現代的年輕人不像從前的年輕人那樣，在年齡大的長輩們面前謙虛還很有禮貌，尊重老人。總以為自己是大學畢業，一肚子文化很了不起，自高自大。而老齡人由於歷史的緣故，一般都沒有當代人學歷高，但是，從多年的工作實踐中積累了許多豐富經驗，為企業和國家創造了財富，這是不可否認的事實。兩代人經歷了不同的人生，不同的歷史，不同的年代，對事物看問題都存在代溝。要想處理好年齡之差距，與老年人相處，年輕人要放下架子，拿出一個當下輩的樣子，尊重老齡人，誠心誠意拜他們為師。首先要從小事做起，如在一個辦公室上班，年輕人要早點上班打掃衛生，擦擦桌子，體力活有可能幫助老齡人做做，現在都使用電腦作業，年齡大的人都不太會使用，年輕人要主動幫老齡大分擔工作。遇到不懂的枝術難題要向老齡人勤問好學，閒時與老齡人拉拉家長，彼此建立深厚友好情誼，要把老齡人當成自己的父輩們那樣關愛他們，我想，老齡人一定會把你當作自己的孩子愛護你們的。
秋風好1
新老員工初始相處不融洽，這是不可避免的常態。但只要企業有團隊意識，塑造相同價值觀，不融洽轉變為融洽那只是時間問題。另外，新老員工的素質，部門領導的水平也會促進或影響新老員工的融洽。我認為新員工工作上手快，效率高，這也是新老員工的融洽的關鍵。如果出現個別老員工有意壓制新員工現象，那這是企業團隊管理出現問題。新員工應當堅信，只要實現個人貢獻最大化，企業實施目標管理，部門團隊成員之間的融洽融合是不可阻擋的。
完美混搭番外篇
這個問題並不是統一的答案，人與人之間和人與環境之間相互作用下，結果都是不一樣的。新同事如果是野心大的，就會想方設法跟老同事打成一片，獲知想要知道的信息和業務技巧。沒野心，也內向的新同事往往就是悶葫蘆，老同事也不想接近。
禮業人陳小賢
這個問題我深有體會，因為我當過年輕員工，也當過老員工，為什麼拉近關係很難那，可能有幾種原因，第一個原因可能是老員工在單位時間長了和年輕同事共同話題不一樣，第二個原因是年輕的同事感覺跟老員工在某些方面有差距。
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做門窗的小鄭
老員工有資質閱歷，新員工什麼也不懂。
SKITTIES彩虹糖
誰家老人和孩子還沒點代溝
落雲化雨
代溝和教養使老少關係漸遠。
