先講個故事
有一天，偉大的軍事家孫武去見吳王闔閭，他和吳王談論了很多帶兵打仗的策略。
吳王心想，嘴巴說誰不會，得拿出點真本事才行啊，所以吳王就想了一個難題來刁難孫武。
他決定讓孫武來幫他訓練他的那些宮女，同時讓他的兩個寵妃來當隊長。
孫武在列隊的時候，把軍令講得清清楚楚
但是他正準備喊口令的時候，這些女人笑的笑，玩的玩，亂成一團。
孫武沒辦法，
只能停下來再次講解規則，並且要兩個隊長以身作則。但兩個妃子和宮女們一臉不在乎的樣子，孫武邊在那裡講規則，所有人都在那裡笑彎了腰。
孫武大聲怒斥，這裡是練武場，並不是王宮，你們現在是軍人，不是宮女，我的口令就是軍令，不是玩笑。
這些宮女還是笑做一團，孫武便叫兩個武士，按照之前講的規則，把妃子的頭給砍了。
就是砍頭的一盞茶功夫，接下來，孫武訓練那群宮女，立刻軍令如山倒，一群訓練有素的軍隊就出來了。
老闆的權力之道
一個老闆必須要把權力牢牢的握在自己的手中，只要下屬犯錯或者越權，就要打他。
對於違抗權力的人，如果不把它拍死在萌芽狀態，不但它會成為老鼠屎。
最可怕的是，還會成為大家的反面教材，失去老闆的權威。
你看新加坡的法律，就是小罪重罰，你像吐痰，闖紅綠燈，抽菸，都是要罰款的。
這種做法就是把錯誤扼殺在搖籃當中，當大家養成習慣之後，就會很少觸犯大的法律。
做管理很簡單
就是樹立一個好的示範，再樹立一個壞的示範，團隊自然知道該如何做了。
但是在三種情況下，你要注意使用你手中的權利，不可濫用。
1、外部敵人虎視眈眈之時
很多下屬的工作能力特別強，但是他的個性也非常的鮮明。
往往這樣的人把所有的精力和心思都放在了工作上面，並沒有把心思放在人際關係上面。
所以這樣的人智商非常高，能力特別強，但是情商也許就不高了。
這種人經常會以自己的專業能力，對抗領導的權利，讓領導比較難堪，失去權威。
那麼這樣的人，基本上都會被領導清除，除非外部有強悍的敵人或者公司正是危機之時
大家都聽過楚漢之爭，到了最關鍵的時刻，已經有點三分天下的感覺了。
劉邦，項羽，還有韓信他們三方的勢力都非常的強大，如果韓信幫劉邦打項羽，劉邦勝，如果幫項羽打劉邦，項羽勝。
因為外部的敵人太強大了，所以韓信也飄了，打完勝仗回來之後，和劉邦說，要不先封我個假齊王吧。
劉邦一聽，心裡面氣得要命，心想你曾經在項羽那邊做個執戟郎，要不是我收留你，你還不知道在幹嘛呢？
現在還敢跟我要假齊王，正當劉邦準備開罵的時候，張良在旁邊狠狠的捏了一下劉邦的大腿。
劉邦不愧是劉邦，立刻就明白了，馬上用力一拍大腿，對韓信說，什麼假齊王，要封也得封個真齊王。
韓信一聽劉邦封他真齊王，立刻得意忘形，幫著劉邦打項羽，最後幫助劉邦統一天下，建立大漢王朝。
劉邦之所以妥協韓信的囂張，就是因為外部的威脅遠遠大於內部的威脅。
有一句話，叫攘外必先安內
但是外部的威脅一旦解除，韓信沒多久就被劉邦處理了。
所以各位老闆在面對外部敵人的時候，要收斂自己的權利。
暫時允許員工越權的行為，等收拾掉外部敵人之後，再來收拾他。
二，維護公司法規的人
有的時候老闆的利益和團隊的利益並不是一致的，比如說，員工工資拿的多，老闆的收入必然就會少。
老闆如果拿的多，員工的工資必然就會少，所以說資本家和勞動者永遠都是矛盾的關係。
如果遇到了下屬，為了團隊的利益和自己對抗，那麼作為老闆的你，可能就要做妥協了。
因為團隊的利益畢竟是代表了自己和公司的長遠利益，如果被自己破壞掉了，就會面對眾叛親離的局面。
非常不利於公司未來的發展，因為任何一家公司的成功都是因為企業的團隊足夠強大。
在東漢時期，漢光武帝劉秀有一個姐姐，他姐姐有一個家奴違法了。
當時有一個官員叫董宣，他就按照規則，把這個家奴給殺了，劉秀的姐姐就不爽了。
他要求漢光武帝必須要殺了董宣，為家奴報仇。但是董軒並不認錯。
最後漢光武帝不僅沒有殺董宣，反而給了他重賞，因為董宣是按照了國家的法律辦事，獎勵董宣，就是尊重規則。
對於堅守規則的人，有的時候對領導的親戚也會一視同仁，領導有的時候可能很反感，內心可能不太喜歡，
但為了公司和團隊不得已還是要妥協
這就是為什麼那麼多皇帝喜歡用酷吏的原因。
所以作為老闆來說，管理團隊的時候，你可以做個大好人。
但是你必須要有一個頂尖的打手，這個打手可以得罪任何人，甚至是得罪你，來執行公司的制度。
面對這樣的人你的權利必須要收斂
3、法不責眾人
在公司裡面最讓老闆不爽的，就是那些員工的代表，動不動就煽動員工，為民請命。
很多中高層真的是蠢的要死，一天到晚幫下屬請命，天天想做員工的大英雄。
他真沒搞明白，怎麼能把自己當成員工的代表呢，作為中層幹部，只是老闆權力的延伸而已。
他每個月的飯菜錢都是老闆發的，他應該食君之祿，忠君之事，連這個都搞不懂的人，不用混了。
特別是那種被西方洗腦的中層，特別喜歡和老闆談判，要挾老闆。
作為老闆的你，可能心裡面有一萬個不爽，但是你也必須要妥協。
因為任何一家公司只要造成了群眾事件，就會把自己逼到風口浪尖，眾矢之的。
所以各位老闆，對於那些代表大眾利益的權利，侵犯者，只能秋後算賬。
等風平浪靜之後，找一個他工作上的錯誤或者是道德的問題，對他下手。
這種人是絕對不能放過的，因為他代表了大眾的利益。
經過我上面和大家分享的三個核心，老闆就應該非常的清楚，在這三種情況下，我們要對這三種侵犯者作出妥協。
如果在這三種情況下，你還是跟對方對著幹的話，對自己和公司都沒好處。
經營企業就是經營人，經營人就要懂人性，作為一個企業的老闆，必須要學馭人術。
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