歐斯之吻
先分析一下你的提問，主管外出學習（學習好以後回來，是回到原崗，還是升職，又或者調到其它部門，或者乾脆走了，誰都說不準）副主管管事（責任和權利已經交接了，副主管就是你的直屬上司），工作安排與之前有出入（很正常，縣官不如現管，副主管現在是你直屬上司，直接管你的，當然要聽他的安排）
記住，職場上的規矩，你的直屬上司就是你的老闆，哪怕直屬上司的上司安排你工作，你也要跟你上司彙報，並且得到你直屬上司的確認後再開始工作，也就是說，你直屬上司安排的工作是最緊急的，排第一的，其他人給你安排的，都不是最重要和最緊急的，因為，你所有的工作滿意度，KPI考評，薪資調整，都是需要你的上司確認的，討好他，準沒錯。
PikyXie
雷哥基於自己的職場經驗，給你提三點建議：
建議一：如有明確授權，按照現有管事上司的要求執行。
你的情況，其實在職場比較常見。正職在崗，一定是正職說了算，但正職不在崗，只要他離開時明確授權，讓副職全權主持工作，那我們就必須要毫無條件地聽從副職的安排。
即使在你看來，副職的部署和要求，與正職離開之前的安排有所出入，但按照管理層級和職場倫理，你還是必須要服從上司的指示。
這就是我們作為職場人，必須要有的執行力。
建議二：如果正職還有其他安排，那則按照正職要求辦理。
如果正職在離開之前，跟下屬明確了一些基本的原則，例如：涉及某些正職特別關注的客戶的事宜，一定要跟他請示之後再做處置，那作為下屬，就必須要完成正職的囑託。
這個時候，當副職安排工作時，你可以表面贊同，不發表異議，但要儘快聯繫上正職，將具體情況進行彙報，聽取他的工作指示。同時，要求正職將意見傳達給副職，便於你好落實到具體工作中。
這裡注意，千萬不要你去跟副職轉述正職的意見，而是要正職直接去跟副職溝通，否則，你就變成最直接的矛盾焦點了。
建議三：留存好現任上司交辦工作的記錄和證據。
作為下屬，服從是天職，也是本分。既然正職上司已經不在崗，那現在我們作為下屬就必須要自信現任副職的指派，落實好相關的工作。
不過，你所有需要執行的工作安排，務必留下副職領導指示的相關的工作記錄，以備後面不時之需。
之所以這樣做，是要避免你捲入到正副職之間的權力鬥爭之中，畢竟，副職主持工作期間，很可能會想趁正職不在，做一些棋行險招的行為，以博取自己的業績，來鞏固自己在上級領導中的地位。但這種行為是有風險性的，故而為了避免現任副職領導以後甩鍋，保留好相關記錄，可以證明你的清白即可。
兩個前提
以上的處置策略還有兩個前提：
一是你沒有站隊，僅僅從職場倫理的角度來處置分歧，如果你已經站隊了，當然要偏向自己隊伍的領導。
二是你的兩位上司為人相差不大，如果其中一個為人很好，對你很照顧，而另外一個卻是囂張跋扈，對你多是苛刻要求，那當然你要偏向對你好的那個上司。
結語
職場人要積累職場的經驗，更要看懂職場的套路。只有看清形勢，做好定位，我們才能在波詭雲譎的職場鬥爭中，不受傷害！你說呢？
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
用柔和的語氣和副主管講一下主管領走時候的工作安排，如果他有意見不同意，讓他和主管去溝通好了，畢竟我們只是執行的
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老三在外鄉
在公司裡工作、妳（你）只是做好妳（你）的工作、領導沒有按排你）（妳）、看到了、別多嘴、知道的不多說.....
鞍山二姐
如果主管在外出學習這期間有把工作全權交給副主管去代替接手，那麼就應該按照副主管的去執行，畢竟不管副主管有什麼改動，肯定都是有跟主管提前溝通過的。
