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嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！
阿里釘釘可以說是成為這一波的最大的贏家了。先看一組國內數據，全國14萬所學校、290萬個班級在釘釘開課，覆蓋全國30多個省份的1.2億名學生。全國350萬人民教師在釘釘上當起了主播。釘釘下載量首次超過國民級應用微信。
再看看國際上的數據，聯合國教科文組織緊急呼籲全球39個國家和地區的4.21億學生遠程上課，釘釘成為了聯合國首推的在家上課平臺。
釘釘之所以能衝出國門走向海外，一方面是因為釘釘自身的優秀，再一方面是得益於當前這個大環境！
騰訊的海外之痛？
眾所周知，咱們中國的互聯網企業一直面臨一個出海的問題。就目前來看，除了阿里巴巴在國際舞臺上擁有一定的影響力之外，其他互聯網公司都還在發力之中。
拿騰訊和之前的蘋果一事來說，蘋果要求微信開發“黑暗模式”，而最後騰訊在有力一戰的形勢下還是選擇了妥協！也正是因為這個事，騰訊遭到了網友們的炮轟！
其實這個事怎麼說呢？你要是站在馬化騰的角度來想問題，或許騰訊的做法並沒有失當。因為蘋果是全球優質的科技互聯網公司，而騰訊之所以向蘋果妥協，無外乎是想借助蘋果的力量在海外推廣自己的遊戲和社交產品。反之，如果騰訊不答應蘋果的要求，蘋果或將騰訊的微信以及遊戲等諸多產品從商店裡下架，如果真的是這樣，那麼騰訊的損失也就太大了！
阿里釘釘走出了國門，而騰訊的微信則在國際舞臺上沒有影響力，因為在微信之前，還有Facebook這家公司，人家全球用戶超過20億，微信顯然不是對手
結論：阿里巴巴的產品之所以能出海，是建立在阿里巴巴強大的資源之上，因為阿里巴巴的諸多業務都在國內處於領先的態勢。而反觀騰訊呢？騰訊的遊戲在國內要面臨網易等競爭，社交這塊更是不能大意，因為有很多人盯著騰訊，一旦騰訊公司稍有閃失，其他公司必定會向騰訊發起進攻，所以啊，網友們都說：騰訊想在海外打出名氣，還是難啊！
春公子
謝謝您的問題。釘釘佔得市場先機，自然領先於騰訊，騰訊辦公還需要加油。
釘釘的佔到市場先機。第一，肺炎疫情在全球蔓延，催生了線上辦公與直播教學的需求，比如國內很多學校都採用釘釘線上教學，名氣傳到國外也很正常。日本學校停課，用的也是釘釘線上教學。第二，釘釘早已有之，經歷了市場考驗，而且已經佈局海外市場。釘釘在蘋果App Store長時間居於線上辦公軟件下載量第一名。
騰訊的尷尬。第一，騰訊佈局線上辦公軟件，晚於釘釘、飛書等，失去了市場先機。第二，騰訊系辦公軟件綜合實力、專業性不如釘釘，體現在市場份額上。第三，騰訊系的線上辦公軟件，必須基於自身龐大的用戶和流量。海外社交市場最牛的是Facebook 旗下WhatsApp，其用戶超過20億，是微信用戶數的一倍多，騰訊走出去很難拼流量很難。
騰訊的機遇。騰訊微信走出去難度比較大，但是隻要不斷完善線上辦公體驗，先在國內市場站穩腳跟，讓用戶獲得更好的使用體驗。在此基礎上，騰訊課堂與騰訊會議等線上辦公還是有機會在海外拓展市場的，它們畢竟也有騰訊自研技術與功能。
歡迎關注，批評指正。追科技的風箏
非典時期阿里巴巴讓電商走進了千家萬戶，這次冠狀病毒讓阿里巴巴的走向了全球。
首先在這次疫情中阿里巴巴作為一個負責任的科技公司呈現在公眾的面前，的確在困難時期展示出了極強的應對能力，一方面在瘋狂的救助國內，現在疫情在全球蔓延的時候阿里巴巴又在積極的支援重點災區，科技肯定的講這次疫情阿里巴巴是衝鋒在最前面的中國欸公司，而且不僅僅是在物資上還在技術上全力支援抗疫前線，前段時間直接利用阿里巴巴的AI技術協助鍾南山院士進行病毒的研究分析，相當於阿里巴巴把這些年部署的大局面全盤托出，讓大家更加清晰的認識到阿里巴巴公司原來如此的強大。
之前一直有很多人在說中國的互聯網公司一直在國際化上發展不順利他，特別刺眼的就是作為國內互聯網企業的兩個領頭人騰訊和阿里巴巴一直給人一種窩裡橫的感覺，因為中國巨大的移動互聯網市場讓這兩家企業擁有了今天的規模，但是距離美國的四大巨頭差距的關鍵就是在於國際化進程，即使國內的市場全部拿下也無法比擬美國的四個巨頭，這是中國互聯網公司的瓶頸存在。利用這次疫情可以講阿里巴巴很好的抓住了機會，不僅救助了社會還成功把自己的產品推向了全球，這次釘釘和飛書作為國際社會推薦的產品，成為了在家辦公和學習的首選，這次疫情過後很可能是阿里巴巴和騰訊的分水嶺。
馬雲一直致力於阿里巴巴國際化的進程，同很多國家的政要都有一定的關聯，所有的一切不是為了顯示自己的交際圈更多是為了阿里巴巴的國際化道路鋪平路線，因為這次意大利很多品牌都在阿里巴巴的平臺上設立了專賣店，這要放在以前幾乎是不可能發生的事情，阿里巴巴的國際化業務因為這次疫情必然有個突飛猛進，釘釘能夠在這個時間結點打入國際市場也是一種意外，同時也是阿里巴巴準備多年的結果，釘釘是阿里巴巴已經準備多年的產品，本身這次由於這次疫情在國內的發展已經到了頂峰，估計馬雲自己都沒想到在國際市場能夠遇到這種機會，機會總是會留給有準備的人，這次阿里巴巴真的是賭對了。
騰訊公司在國際上也是鼎鼎大名的企業，只不過主要是在遊戲領域，在社交領域還是遲遲殺不出去，而且看騰訊公司在國際化市場的走的並不順利，早期在國際市場上砸了很多的廣告費用，而且還請了國際巨星做代言但是效果很一般。騰訊社交在國際上推廣不成功主要還是兩部分原因，微信在國際化道路上失去了最佳的原始傳播機會，社交這種產品一旦被一種佔領別的產品很難切入過來；文化的差異是阻礙微信在國際化市場上推廣的關鍵因素，因為別的國家對於微信裡面有如此多的功能並不是很感冒，所以中國互聯網公司的國際化產品普遍比較簡單，所以很多人喜歡用國際化的中國互聯網產品。騰訊在國際化的道路上要走的路還非常漫長。
騰訊和阿里巴巴在國際上地位和國家的在國際上的地位有些相似，就本質實力而言是可以在國際市場上有一席之地，但由於文化經濟等方面的差異，很多的國家對此不認可，這需要一個長期的階段，畢竟讓別人承認你的強大的關鍵因素是你的實力真正意義上強大了，讓別人習慣於你的強大市場長了，國際上很多國家自然機會承認你的國際地位和實力，也會在一定程度上修正別的國家對於企業或者國家的政治認知，希望能幫到你。
大學生編程指南
阿里、騰訊這兩個互聯網巨頭，在各自的領域都有很強悍的表現。佈局也是高大上。逐步走上兼併小公司、控股有潛力的公司。在中國的互聯網江湖中，兩大互聯網公司基本上已經統一了中國互聯網江湖的版圖。現階段阿里和騰訊持平，但是未來10年呢，我更看好阿里。
一、聯合國小學生首推釘釘
釘釘這款軟件能火遍全球，必須的佩服馬雲的魄力，這不僅僅是中國互聯網的科技進步，同時也給了我們增強了民族自信心。這款軟件得以火爆，還得受益於當前肺炎疫情，全國人民都集中在家坐月子，孩子在家上網卡，員工在家遠程開會。這都給早有準備的馬雲創造了機會。2003年非典，火了網購（淘寶），2020年的新型冠狀肺炎火了釘釘，受益人都是馬雲。
網友的評論亮了“讓外國神獸感受中國的網課”，“同一個世界，同一個釘釘”，“豈曰無課，與子同釘”釘釘憑藉其智能型、穩定性、安全型已經受到包括日本在內的很多國家的歡迎。
二、騰訊的社交能力正在弱化
全新的社交平臺的崛起，騰訊已經無法圍堵。比如字節跳動公司的6大平臺佈局，對騰訊起到了不小的衝擊。騰訊的社交->商業化的轉換相對複雜。造成了已部分社交用戶的流失。
騰訊本身是社交基因，這也成就了其強大的競爭力，在互聯網業務中最難做的就是社交，但是騰訊做到了。只是這國際化的佈局晚了。
騰訊是中國的，馬化騰也講過騰訊要立足深圳，放眼全國。一切都是基於國人的使用習慣，有著濃厚的中國風。因此，很難找到聖誕節、狂歡節、萬聖節的表情包，文化的差異很難讓微信和QQ走向國際化。
四、難道騰訊沒有國際化產品嗎
當然有，騰訊也不是吃素的。騰訊的WeGame國際版WeGameX，這個遊戲平臺部署在中國的寶島臺灣，這是騰訊走向國際的戰略佈局，騰訊代理的《英雄聯盟》、《地下城與勇士》、《穿越火線》、《使命召喚OL》、《天涯明月刀》等遊戲在國外都很火爆。可以說騰訊在賺錢方面毫不客氣。
除此之外，騰訊還投資了特斯拉，以及很多國外知名企業，可以說在國際戰略佈局上面，騰訊走的很遠。
騰訊和阿里的競爭，就相當於雙子星。很多行業都有雙子星，肯德基-麥當勞，耐克-阿迪達斯，蘋果-微軟。雙子星的好處是，形成良性競爭，避免一家獨大走向滅亡。
作為國人，非常開始我們能有這麼強大的民族企業，增強民資自信心。對於兩大公司，我更傾向阿里，希望阿里能走的更好，更穩，更遠。
大數據漫路求索
兩個公司格局不同，阿里巴巴是大格局，放眼全世界，就拿這次疫情中突起的釘釘來說，完全是十年磨一劍的典範，阿里巴巴爸爸可謂是以服務全國，放眼世界為目的，而反觀騰訊則更多的是以社交遊戲吸引大眾，格局小隻會不停封殺對手，更透漏出來的是缺錢自信與恐慌，從這次釘釘勝出走向海外，就是很好的例子，所以還是看好阿里！
豪月文化藝術空間
恭喜釘釘和飛書出現在聯合國推薦名單上，但釘釘過渡營銷了，飛書低調沒宣傳
威吾
阿里大股東日本人，二股東美國人。國際關係確實比騰訊強👍
野生動物世界
阿里是革命者，先驅者，走出去是早晚的事情。
騰訊也會走出去的，因為他在抄襲領悟無人能及，而且幾乎都能青出於藍，真讓人頭疼。
露臺小樹岱
馬雲爸爸格局高大上胸懷天下志存高遠其它唯利是圖的商人雖腰纏萬貫而不可望其項背啊。釘釘加上華為5G將會突然改善全世界偏遠落後地區的教育教學模式改寫歷史創造歷史促進人類文明進程。
Jackcomes
不要胡亂的攀比好不好？他們各有發展的定位，發展的謀略，只是在市場中切蛋糕的方式不同而已。不要胡亂的類比。我們要支持一切合法的競爭，只有競爭社會才能發展進步，老百姓才能得到更多的實惠。懂嗎？
