新觀媒
目前疫情大多企業已復工，開始規劃新的業務方向和經營策略，這次國家的對中小企業支持力度也很大。稅收和醫保方面的優惠政策，也是讓企業得到了溫暖和信心。建議對於小微企業2020年可嫁接互聯網平臺，線上引流，線下落地，多方向多渠道扁平化發展，提高增值服務和定製服務。做有維度的業務計劃，定能站的穩走的遠。
J九日辰H
各個行業的情況不一樣。就拿我做的行業來說，體育用品。在疫情期間，戶外的體育活動很多地方屬於禁止進行，尤其是人與人接觸多的運動，比如籃球、足球這些。而另外一個羽毛球拍則出現相反，因羽毛球拍基本無人體接觸，年後工廠的產量翻倍增加，更出現供不應求的情況。但是在需求量大的情況下，原材料全部漲價，一環扣一環。現在的情況很尷尬，有貨的沒需求，有需求的做不出來貨。疫情過後，全面復甦，應該會迎來爆發式的增長，到時候供應鏈還是會出現問題。
秦酒十三少
2020年春節期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延。全國上下共同抗擊疫情，為此採取了多項防控措施。疫情打斷了中國人習俗的春節假，也給中國經濟運行帶來了巨大的影響。
對於企業來說，一般都會在春節前制定新一年的業務規劃，並開始摩拳擦掌，躍躍欲試，期待新一年業務的重大突破。但這場肺炎疫情徹底打亂了企業的計劃，由於全國範圍內的疫情管控，導致大多數企業的業務都幾乎完全陷入停擺狀態，業務停擺則意味著企業在此期間無法再獲得新的現金流。
在業務停擺，現金流中止的同時，企業還需要承擔著鉅額的員工工資、辦公室租金與銀行貸款利息等費用，一些產品庫存較大的企業，還將面臨巨大的庫存跌價風險。
如果疫情能在短時期內結束，企業尚可以消化，但如果疫情長時間蔓延，那麼企業就很難支撐，這讓企業經營者們成為這次肺炎疫情中，除病患者之外最憂心忡忡的一個群體。面對疫情，企業該如何應對？調整心態，積極應對危機；疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但如果環境成為一種經營條件，企業經營者就需要正視現實，調整好心態，現在就開始積極地投入到企業的自救工作中去，而不是怨天尤人或消極等待。整理資金，清點庫存儲備；在無法通過商品銷售獲得新的現金流入的情況下，企業當前可調用的庫存現金儲備便成了企業最重要的資產。
企業經營者需要系統盤點企業可供支配的現金儲備以及未來每個月固定的員工工資、房屋租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到心中有數，制定周詳的資金使用計劃，嚴格杜絕一切不必要的現金支出，保證企業在疫情結束之後能有足夠的資金恢復經營。降低成本，保住現金流；挑戰極限式地降低成本，言明利益共同體，透明基本收支，企業家與員工團結一致，共渡難關。尤其是對中小企業而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業保住現金流。
上海華少哥
影響還是很大的，我做的是工業照明，很多國內項目都推遲或者停滯了，公司國外事業部最近影響也是很大的，國外疫情越來越嚴重，國外的很多項目也是停了。希望疫情早點過去吧。
知足常樂365
說沒影響那是騙人的，有影響只是比往年推遲了許久罷了，
湖北奮鬥的青年
影響是有，但問題不大……
