新观媒
目前疫情大多企业已复工，开始规划新的业务方向和经营策略，这次国家的对中小企业支持力度也很大。税收和医保方面的优惠政策，也是让企业得到了温暖和信心。建议对于小微企业2020年可嫁接互联网平台，线上引流，线下落地，多方向多渠道扁平化发展，提高增值服务和定制服务。做有维度的业务计划，定能站的稳走的远。
J九日辰H
各个行业的情况不一样。就拿我做的行业来说，体育用品。在疫情期间，户外的体育活动很多地方属于禁止进行，尤其是人与人接触多的运动，比如篮球、足球这些。而另外一个羽毛球拍则出现相反，因羽毛球拍基本无人体接触，年后工厂的产量翻倍增加，更出现供不应求的情况。但是在需求量大的情况下，原材料全部涨价，一环扣一环。现在的情况很尴尬，有货的没需求，有需求的做不出来货。疫情过后，全面复苏，应该会迎来爆发式的增长，到时候供应链还是会出现问题。
秦酒十三少
2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延。全国上下共同抗击疫情，为此采取了多项防控措施。疫情打断了中国人习俗的春节假，也给中国经济运行带来了巨大的影响。
对于企业来说，一般都会在春节前制定新一年的业务规划，并开始摩拳擦掌，跃跃欲试，期待新一年业务的重大突破。但这场肺炎疫情彻底打乱了企业的计划，由于全国范围内的疫情管控，导致大多数企业的业务都几乎完全陷入停摆状态，业务停摆则意味着企业在此期间无法再获得新的现金流。
在业务停摆，现金流中止的同时，企业还需要承担着巨额的员工工资、办公室租金与银行贷款利息等费用，一些产品库存较大的企业，还将面临巨大的库存跌价风险。
如果疫情能在短时期内结束，企业尚可以消化，但如果疫情长时间蔓延，那么企业就很难支撑，这让企业经营者们成为这次肺炎疫情中，除病患者之外最忧心忡忡的一个群体。面对疫情，企业该如何应对？调整心态，积极应对危机；疫情带来的影响，的确让人焦虑，但如果环境成为一种经营条件，企业经营者就需要正视现实，调整好心态，现在就开始积极地投入到企业的自救工作中去，而不是怨天尤人或消极等待。整理资金，清点库存储备；在无法通过商品销售获得新的现金流入的情况下，企业当前可调用的库存现金储备便成了企业最重要的资产。
企业经营者需要系统盘点企业可供支配的现金储备以及未来每个月固定的员工工资、房屋租金支出与需要偿还的银行本金与利息等，做到心中有数，制定周详的资金使用计划，严格杜绝一切不必要的现金支出，保证企业在疫情结束之后能有足够的资金恢复经营。降低成本，保住现金流；挑战极限式地降低成本，言明利益共同体，透明基本收支，企业家与员工团结一致，共渡难关。尤其是对中小企业而言，其根本的目的只有一个，就是期待中小企业保住现金流。
上海华少哥
影响还是很大的，我做的是工业照明，很多国内项目都推迟或者停滞了，公司国外事业部最近影响也是很大的，国外疫情越来越严重，国外的很多项目也是停了。希望疫情早点过去吧。
知足常乐365
说没影响那是骗人的，有影响只是比往年推迟了许久罢了，
湖北奋斗的青年
影响是有，但问题不大……
