假如不假1
首席投資官評論員陶子認為，你的朋友在年銷售過億的天貓店做運營，對於天貓以及淘寶店的運行規律是非常瞭解的，自然也明白1個成功的淘寶店備有，有多少個失敗者，就目前的形式來看，失敗的概率遠比成功大。因此作為朋友，可能並不建議你做。
作為個人小店主，投入的資本遠不如大品牌多。大品牌可以每天砸幾萬塊做推廣，關鍵時期每天砸幾十萬都不是新鮮事，而對於本錢少的個體戶，幾十萬可能是很多人全部的積蓄，一天就給砸了，根本不可能。而且大品牌有一定知名度，自帶流量，個人自己開的店沒法比。如果不做推廣，產品淹沒在眾多大牌中，根本沒有人看得到，更別說買了，而砸錢做推廣又根本做不起，因此，你的朋友不建議你開淘寶店。
做生意除了考慮個人能力，還得看運氣。淘寶店這個行業已經到了成熟期，格局相對穩定，小電商再想殺出來賺錢可就難了。你現在進入這個行業，和五年前甚至十年前比，難度都不是一個量級的，如果你沒有什麼特殊做生意的能力，你的朋友不建議你進入這個行業，自然很正常。
首席投資官
說說我的看法吧:
我們是在國內是3C類目Top1的商家，我們敢說第二，沒人敢說第一了，公司旗下10店，2個品牌，4個天貓店，4個京東店，2個亞馬遜，公司一年定的目標基本在50億以上，我負責其中一個天貓店的運營，月銷售額在2千萬左右
現在的電商環境已經不太適合個人來進行創業了，一是運營成本太高了，你隨便搜索一樣東西排在前面的基本都是天貓店，導致你壓根獲取不到流量，你產品再好沒流量都是白搭，那些野雞大學所謂的培訓，什麼刷單，什麼權重啊都是忽悠人的，淘寶已經是上個世紀的產物了，你想要流量就得開車，現在開車成本大到你無法想象，縱然你就算能賺錢，一個月賺個萬把塊，我相信你也堅持不了幾個月，看數據，調直通車，做客服，發貨，遇到素質差的客戶經常問候你全家，罵爹罵娘，你還笑嘻嘻的賠不是，左一個親，右一個親，做幾個月頭髮都能掉光，如果你請人搞，你賺那麼點還不夠開工資，現在的電商是資本的收割期，如果你是新手，沒有從事過這方面的，真不建議進去了，有那點錢買排骨吃不香嗎？
廣東阿Sam
淘寶十年賣家來告訴你，現在的淘寶環境真的很難，和前兩年完全沒法比。我從2008年專職淘寶店到現在，沒有刷過單沒有開過直通車也沒有參加過任何淘寶的營銷活動，雙十一雙十二都不參加，一年三百六十五天，商品標價很穩定，除非是瑕疵品或者庫存比較久的斷碼滯銷貨會特價賣賣，但是也不會和原價差很多。之所以這樣，是因為我賣的商品普遍量少，刷單搞營銷之類的意義不大。
以前只要關鍵詞做好，流量總是會有的，生意也挺穩定。現在呢，你各種折騰都沒啥水花，流量大幅下降。慶幸的是，這些年積累了一些老客戶，目前大部分生意都是老客戶照應，先服務好他們，還是能混口飯吃的。
這些年一直關注著我這個行業的同行，日子都不好過，一大半已經改行做別的了，還有一小半依舊在淘寶找生存空間，不過都還過得下去，畢竟做這麼多年了都有老客戶積累了。
以後的路該怎麼走不清楚，挺迷茫的。朋友讓我開實體店，我還沒想好。她實體做的挺好，現在已經完全放棄淘寶了，但實際大部分成交還是源於網絡，只是變成微信平臺了而已。
總之，現在做淘寶機會還是有的，特別是你有貨源優勢的話。大家一起加油吧！
小麥棒棒滴
你好，朋友，看到你這個信息，我作為一家代運營的公司深有感觸。我是小迅諾我想跟大家一起來溝通。
在 我公司是團隊作戰，每一個領域細分的都很詳細，工作量分配的很仔細，也都是有經驗的上進的年輕人，工作起來自然而然就很順手的。
個人認為：
您的朋友給您的建議我覺得非常合理，因為他懂得運營店鋪，知道在運營的時候其中的一些技術型的東西，真的不是一天兩天就能會熟練的，都是經驗的積累，天貓店做的要比淘寶的多，細節方方面面要注意的會更多，目前淘寶流量甚至出現了傾斜的方向....
您的朋友為什麼不建議您開淘寶店鋪呢？
一：您不懂運營，做網絡上的生意多方面去考慮，要比做實體店更加的繁瑣，如果是一頭熱的進入淘寶的市場，估計您就會碰一鼻子灰的；
二：現如今想做好的淘寶或是天貓的市場，都是團隊的來運營的，您想開店，您是組建好團隊了嗎？
夫妻店起步很困難的.....我公司的基本標配就是6個人，為您的店鋪做一整年的運營；如果您組建團隊，每月給員工的工資按照每人每月3000來算的話，一年就得3000*6*12=21.6萬，還不算每個人的提成和做宣傳的費用，組建團隊不合算，所以很多客戶就會找到像我們這樣的代運營公司來運營......
夫妻店運營困難，一切都要靠自己，您做天貓運營的朋友應該知道這其中的辛酸，現如今您朋友的心智估計十分成熟，思維很靈活，對於數據很敏感.....
三：店鋪產品一定要選好，選品選的好，朋友的指點加上自己的努力，也是可以賺點小錢的，現在所有的電商平臺都是機會，某一個產品不可能永遠都賣的很好，他都是有個生命週期的......抓住大眾痛點，自然而然的就能賺錢啦！
想賺錢，沒有錯；努力，上進，自信，有人脈必然成功。
青島網絡科技有限公司
我自己做過淘寶店，也找過代運營，所以瞭解一點點，不是很全面
首先我做過虛擬產品，是買軟件自動上架的那種，那是看網上發的雞湯就去做了，賣些話費什麼的，最後發現沒什麼用，我又問了帶我瞭解淘寶的店家，他說要刷單，後面我又去屁顛屁顛的刷單，從零刷單五星，還是沒什麼收益。這是我想到了官方活動，才知道虛擬產品得不到官方活動的支持，然後我又改變了，賣服裝，但是不懂找貨，就去付費買了一個代銷貨源軟件，也就是現在的無貨源模式的一種形式，我上到淘寶，等了好久，還是沒單，好不容易有幾單，不是差評就是投訴，後面就沒用那個軟件了，再後來，聽說有代運營，我加了他們的QQ號，那個時候微信還不常用，關注了他們一些時間，以為還不錯，就給了7000元錢，讓人代運營，他們承諾3個月賺一萬以上，我信了，然而給錢之後，他們說是公司要搬遷，然後就一直聯繫不到人了，後面我又進了培訓班，可是結果出乎我的意料，講了基礎就講怎麼刷單，可是我哪裡有這麼多錢，沒辦法，寶貝繼續上，走一單算一單
淘寶不容易，培訓班講的都是刷單，看你怎麼辦了
平安普惠張先生
作為一個9年運營經驗的老淘寶人，現在淘寶越來越難做已經是不爭的事實。
1.淘寶以前流量主要是搜索流量為主，商家可以通過操作關鍵詞，放大進店詞來實現流量的提升。通過操作坑位產出，實現爆款的目標。一個懷念的簡單粗暴的時代。隨著淘寶規則越來越規範，以前很多違規的操作已經不能再做。淘寶信息量推薦流量已經大幅度超過了搜索流量，更加強調人群的作用，所以導致很多的所謂的黑科技已經失去了效果。一招鮮失靈了。
2.做淘寶一直有兩派，一派是技術，追求各種短平快的爆款技術。一派是產品，一切為了產品，更多的是運營發揮的作用越來越小，更多的產品的內功的提升。2018年以來，能夠繼續生存下來的，都是比拼的資金與供應鏈實力。大家越來越發現，現在還能夠繼續存活的商家，都是一些一級代理商，或者廠家。再牛逼的運營，再厲害的直通車操作手法，也抵不上供應鏈具有價格優勢，如果競爭對手直接降價10元，可能就是一場實實在在的“打劫”。
3.面對著短視頻與直播帶貨的興起，大量的商家是迷茫的，前期是看不起快手，看不起抖音的帶貨人員，當直播帶貨完全爆了之後，因為成本的大幅度提升，一場直播可能需要幾千到幾十萬的成本，然後結果卻是未知數，店鋪運營門檻大幅度提升。
4.淘寶流量下滑非常嚴重，直接下滑了三分之一的流量。拼多多崛起，拿走了大量的三四線城市流量，現在也在農村包圍城市，一二線城市流量超過了三四線流量。各種垂直電商平臺的出現，雲集，環球捕手，貝店的出現。每個人的朋友圈裡面都有大量的微商。淘寶的流量嚴重分散化了。
5.大天貓政策，天貓已經進入2.0時代，留給C店只剩下升級天貓或者關閉店鋪兩條路可以走了。個人C店無論從店鋪權重，店鋪信任感，還是資金實力，完全沒有辦法和天貓店鋪比拼，所以個人做淘寶，壓力是非常大的。一句話，沒錢不要開淘寶店鋪。
東風老師
我自己本人做過月銷400萬的天貓店鋪，開過淘寶，如果換了是我，我也一定這麼說，真的。
現在的淘寶已經不是當年的淘寶了，沒流量，沒資源，沒團隊，沒品牌，最重要的一環供應鏈和資金，光這個門檻就能難倒一批英雄漢。
當年賺錢的淘寶金冠店鋪，皇冠店鋪都已經紛紛轉型天貓了，阿里平臺也是重點扶持天貓，淘寶的流量分配越來越少，處罰機制越來越嚴，如知識產權，商標，授權，質檢報告，刷單處罰，等等，就能一夜給你回到解放前的。
再說天貓，自從2016年天貓國際，海外旗艦店的入駐，流量進一步蠶食，本來流量就不多，何況大牌還不少，想要生存發展下去難上加難。運營費用40%，推廣費用6%-8%，天貓費率4%，對公費用3%，刷單費用3%，退換貨1%，人員工資費用3%，房租水電0.5，%，倉儲物流費用8%，產品開發成本費用25%，店鋪軟件費用1%，財務人事辦公費用0.5%，這還是保守的，大家看看還能剩下多少……
電商達人波波
以淘寶天貓現在的情況來說，你朋友不建議你開淘寶店應該是不會有錯的。其中的原因有很多，在這裡簡單說幾個。
1、現在天貓才是重點扶持對象，而淘寶只是為天貓供血的機器。
我們都知道，不管是淘寶的APP還是網站，天貓的流量入口都是與它綁定在一起的，可以說有淘寶的地方，就有天貓的入口。而反過來，能從天貓的頁面或APP進入淘寶的通道卻少之又少。
另外，我們在淘寶搜索產品的時候，前幾頁幾乎已經全被天貓的商品霸佔了，特別是像鞋服這樣的大類目。淘寶把大部分的自然流量都分配給了天貓，淘寶C店的展示機會非常少，除非你是比較小眾化的產品，天貓上沒什麼人賣，否則很難有機會。
2、現在的消費者普遍更信任天貓的商家，而淘寶給顧客的印象就是地推、集市、不專業，所以同樣的商品，消費者往往更傾向於選擇天貓購買，淘寶商家在信任度上缺乏競爭優勢。
當然，這裡也有一些例外的情況，就是那些以個體化為賣點的商家，淘寶C店還是有一些優勢。例如，手工定製，淘寶C店就比天貓店更有親和力；還有那些以清尾貨為賣點的商家，往往也是C店更有說服力。
3、由於品牌信任的問題，同樣的產品，天貓可以賣得更貴，而淘寶則很難賣出高價。沒有利潤，我們就沒有錢做推廣，不做推廣又沒有流量，這是很多淘寶商家都正在面對的問題。
4、淘寶的入駐門檻太低，只要會用電腦，都可以註冊個賬號上去賣東西。賣家太多了，而且產品的同質化又非常嚴重，導致各個行業的競爭都很激烈。有些商家為了沖銷量，甚至在上面虧錢賣東西。如果是新開店鋪，賣的又是比較普通的產品，想要在上面盈利並不容易。
綜合上述，再加上你朋友運營經驗，以及他對你實際情況的判斷，現在還去做淘寶可能就真的是不太合適。
聚合商業資源管理
在回答這個問題之前，我們先來看一組數據：據不完全統計，截止 2018 年 11 月，所有天貓店鋪的數量為 210000，所有淘寶店鋪數量為： 10200000。也就是說，現在淘寶的店鋪數量已經在千萬級別，可以想象，基本上囊括了所有可賣的商品，而你如果現在開淘寶店鋪，可想而知其中的艱難。
現今，隨著互聯網電商的發展，已經逐漸趨於一個飽和狀態，從天貓淘寶，到京東蘇寧，都是電商中的一員。而其中又以天貓淘寶為最，在剛過去的「雙十一」中，淘寶又公佈了銷售額，比去年又漲了一大截，每年都在「大漲」，不過至於其中到底有多少水分，有多少代刷，有多少退款，就不得而知了。從這點也可以看出，雖然每年雙十一都會有個別的店鋪能夠做到幾十萬，甚至百萬，千萬的銷售額，但有想過其中的貓膩嗎？如果這樣的店鋪不將自己的銷售額提升上去，在茫茫幾千萬的店鋪中，它又怎麼能夠脫穎而出呢？對於現在的店鋪來說，有依託於以前的老顧客的，有依靠於網紅、特色來做宣傳的，但也有絕大部分都在這潮流中被淹沒的，我們看到的終究是那極少數。
其實，電商的根本就是爭奪互聯網流量，一個店鋪，只要能夠抓住流量，就能夠源源不斷地銷售，就能夠自給自足而利於不敗之地。但是，對於現在這些發展了幾年，十幾年的店鋪來說，新開店鋪的優勢基本是沒有的。你只能花大價錢去購買排行、去打廣告，吸引流量、去降低價格，進行引流，可是隨之而來的卻是，作為新開店鋪，沒有資本去跟別人爭，你可以買的，別人能夠買得更多；你可以大廣告，別人的投入卻是你的幾倍。在這種情況之下，也並非完全沒有新店鋪的生存之地，但要想發展起來，沒個幾年，是沒法做到完全盈利的。這是事實，有些東西，沒走在別人前面，要想跟上，就非常非常難了。
當然，就如你朋友一樣，這些都只是「建議」，到底能不能開店，開店能不能盈利，是不是真的就能夠銷售額過百萬。就需要有「絕知此事要躬行」的思想了，別人說的終究還是別人的，自己沒有走過的路，不管怎樣都還是會磕磕絆絆不願相信。而之所以會有很多人想做天貓淘寶這類的店鋪，或許也是因為與實體店相比，它有著天然的親民性，不需要大額租金，不需要僱人，只需要自己在家，有一臺電腦，連上網，就能夠進行銷售。如此底的門檻，也是店鋪瘋狂增長的原因之一吧。
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stormzhang
這是營業額，不是利潤！
1.銷售過億的運營，也算得上是大神級別了，給你這點建議是真心把你當朋友，換位思考：那麼好賺錢，為什麼他自己不開個天貓或者淘寶？
2.2003年的真空期如同前年的拼多多，賣什麼都好賣！現在開店還賺錢嗎？賺錢！但是，錢開路，淘寶C店或者拼多多起碼拿出5萬以上去做款，5萬付出不等於成功，成功率只有30%（PS：懂運營的人才能達到30%）。
3.天貓店鋪如果想短期做出效果，起碼5-10倍以上投資，才有可能去賺錢一說，如果不投資店鋪不死不活，開店初的投資怎麼辦？
4.錢砸到那裡去了？流量！流量！流量！
淘寶新用戶188禮包得9.9免單，支付寶新用戶二十塊紅包，拼多多用戶分享免費拿，頭條極速版邀請一個人32快，蘇寧新人一個人頭付出40快真金白銀，多閃也快發佈類似推廣了，他們一天的運營推廣費用是天文數字！為的什麼？流量！
流量就是錢！最近橫空出世馬桶MT、多閃、聊天寶微信為什麼屏蔽？怕他們奪取用戶流量！
淘寶京東拼多多之爭為的什麼？流量！
阿里騰訊之爭為的什麼？流量！
5.開天貓或者淘寶個人店鋪也是這樣，基本飽和了，水塘就那麼大想讓更多人看見你怎麼辦？推廣！比如內部優惠券淘寶客推廣，付出售價百分之(30-90)的代價讓專業淘客推廣。直通車或者鑽展推廣，只要買家瀏覽點擊就產生費用，點擊一次扣費1-5快，鑽展按照展現量去收費，做的大基本都是大數字。
說的有點跑題了，如果自己開個人淘寶店鋪，不以物喜不以己悲，收入無所謂，僅當娛樂的話，建議你開個，不懂讓你朋友稍微點撥下你！順祝2019開張大吉財源滾滾！
