適合閱讀對象：中小型公司創始者，管理層，公司老員工，有怠工思想的老員工

推薦理由：如何把控與老員工相處方法？老員工與老闆鬥智鬥勇，如何雙贏？

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全文字數：4326字

閱讀收穫：老員工怠工思想怎麼積極處理（不得不面對）？老臣子與老闆對壘，到底誰受益（在文末）？

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很多老闆都不禁抱怨：“公司剛開起來的時候，還是青蔥歲月的老臣子們，工作兢兢業業，敢打敢拼，為了公司的利益，不惜爭取到底。可是現在，我給的待遇遠比當年高，在同行之中也是絕無僅有的高薪，為啥他們反而磨洋工，拉幫結派，不是看在當年情分，早就換掉他們了。。。”

無獨有偶，那些老油條，也是吐槽一大片，“遲到一分鐘，也扣我獎金？憑什麼新來員工待遇就跟我平起平坐？當年不是我不怕苦，不怕累，今天公司能走到今天這麼輝煌嗎。。。”

於是，這兩種本來互為共利的身份，在輪番的抱怨後，就做出了一系列“互損”的行為，搞得當年好不容易發展到今天的公司，烏煙瘴氣，蒸蒸日上的業務，也因為這樣或者那樣的內部糾紛，變得落魄起來。

【老闆出招】設立嚴苛的規章制度，如考勤打卡，差旅費用報銷，合同審批，請款批覆等等。

這一下子，立馬把那些老臣子們從以往的“人情圈”中的舒適區中，直接拉出來，接受公司“史上最嚴格”的制度化管理。

從前，晚來個十來分鐘那是常有的事，現在，慢了一秒都要扣工資，鬆懈不得！那就準時上班打卡，然後找個地方偷懶！（做一天和尚，敲一天鐘。效率堪憂呀！）

差旅報銷，以往口頭跟老闆說一聲，去財務那裡籤一份申請就可以報下來，現在可沒那麼容易了，得事先交代出差目的，預期效果等等，財務那邊也要問一大通東西。搞得自己是否需要出差，都得掂量掂量。（能不去，儘量不去，不經意間，把潛在的業務機會送給競爭同行）

批合同更是繁瑣，聊好的合同，只要老闆同意，批章付款就完事。現在可不是了，但凡大一點的採購合同，都要所有部門一同參與決策，最後商量出結果，才決定是否簽署。自己完全沒有主導的地位，滿是失落。（破罐子破摔，給周遭同事一種負面的心理情緒展現）

（老臣子一味的消極抵抗）

【每天職場說解析與解惑】

1.老闆角度：一套科學的管理制度，對於企業來說，是至關重要的。誠然，企業不同時期的發展，管理制度也應該適應發展的需求情況，動態更新，讓它最大限度的發揮作用。然而，制度就像雙刃劍，作為一種管理人性的工具，用得好，對企業百利無一害，用得不理想，制度反而會把企業陷入水深火熱當中。

（良好科學的管理制度，是適時更新的）

企業剛開始創立的時候，不少老闆選擇了“抓大放小”的用人姿態。這種好處就是，聚焦利用員工的優點，努力放大，讓他們的優點不斷地為還在孩提時的公司灌輸養分，讓公司早日壯大，對於員工的過錯，一般會盡量高抬貴手處理，妥協員工，甚至是討好員工。壞處就是，一旦企業發展壯大，用工數量劇增，小如考勤制度，如果每個人都遲到上班，對於時效性要求苛刻的今天商業社會，是很打擊企業的運作效率的。“滴水穿石”，微不足道的力量日久增益，再大的企業，也會潰敗於此。

關鍵就是要把控好這個容忍度，什麼應該容忍，什麼不應該容忍。員工的那些過錯，在哪個時期可以容忍，哪個時期，就應該嚴懲。

（科學把控容忍度，聰明與愚蠢老闆的分界線）

聰明的老闆和愚蠢的老闆，往往就在對人的容忍度上，立分高低。企業的創立，除了滿腔熱情的投入，同時也應該有理性的思考。你手下的員工都不全是華為口中的狼性員工，也不盡是一群小白兔，而是一個混合了這兩種族群的複雜用工生態系統圈。愚蠢的老闆們想用一套放之四海而皆準的公司制度來滿足公司的心願，從來都沒有實現過。

（聰明老闆，把對老臣子的管控，當成一門藝術）

然而，聰明的老闆們，卻極度深究制度的動態變化，自公司的開創，就努力讓員工們處在一個恰如其分的“職場工作區”中，對工作滿腔熱情，對老闆敬畏，不卑不亢，不需要一味的“跪舔”，導致公司業務發展壯大後，當年的好員工變成了“老油條”，成為公司的用人負擔。既怕他叛變到同行那裡，又怕他搗亂自家業務。最後成為一個熱手燙山芋，無法把控的局面。甚至還有對簿公堂的滑稽場面。

什麼樣的員工，配什麼樣的待遇、制度、獎懲，這遠非一個結果，而更加需要老闆們認真對待的過程，你這個時候給予的待遇對於這個員工，是否滿足他，還是虧欠他？給這種待遇的，是想犒勞他這段時間的表現，還是擊打他懈怠業務的警告？對於他將來的工作態度有何影響，都應該心中有底，而不是拍腦袋想問題，或者是瞎弄一份所謂的業績考核表，走走過場，大家吃大鍋飯的心態來忽悠自己和員工。

（業績考核，要走心）

聰明的老闆，往往都會對有代表性的員工，心中存有一本“明細賬”，員工的功過得失，都非常清楚。培養他，讓他樹立一個正面積極的職場榜樣給公司看，不斷的培養他，關注他。到達這個層次，是很多一般老闆的境界，正是這個時候，卻最容易發生“選擇的人，居然變成了老油條”的情況，為什麼呢？因為他們沒有像聰明的老闆學習，就是“用心複製”。

何謂“用心複製”？老闆的精力總是有限的，更何況，不可能只培養一個“可用之才”。這時候聰明的老闆，就會抽身出來，物色可造之材，然後交給人事，通過行政手段方式，來培養一個“可用之才群”，群體的力量遠大於個人，老闆這時候主要是觀察和聽取人事對於這些“可用之才群”的評價以及自己觀察到的工作詳情。這就大大避免，好不容易培養出來一個人，他卻倚著自己的資歷和本事，就要挾老闆，危及公司利益。而且還強化了公司人才隊伍，百里無一害。

2.老臣子角度：作為公司開國元勳，任勞任怨，一心只想把業務做好。拒絕當年那麼多好公司的橄欖枝，就想在這個新開設的公司打拼一番，未來發展大了之後。自己就是老臣子，坐在功勞簿裡吃皇糧，也不為過。哪想到老闆不念情面，大小事務都讓我不舒坦，真是憋屈！

（老油條心態要不得）

這種思想態度，在職場上，相當常見。當年的打拼，我就應該好好享受今天的安逸，聽上去，好像理所當然。然而，自古帝王都是這種思想，先打拼，後安逸。試問，他們結局都是善終嗎？當年如日中天的諾基亞，也是死守過往的功勞簿上的成績，反而給安卓和蘋果一頓爆揍，幾年的功夫，就被打得落花流水。手機業務，慘不忍睹！

（選擇安逸，即選擇擁抱未知）

同理，個人於職場也是這樣，聰明的職場人士，必須要有不斷清零的心態，來迎合所在的企業，持續地滿足老闆對你的期望，不斷地嚴格要求自我，增進自我。因為在這個社會，你或許可以一時要挾公司核心業務，但你不是是唯一品。但凡做出了要挾公司利益的事情，正常的老闆，都會忌憚於你的放肆，作出相應的應急準備。

你需要深刻認識到，你在任何公司，都只是一個僱傭的關係。人品和能力是你的第一競爭力，所謂的人情世故，只是縹緲的錦上添花，與老闆的關係，更加應該保持一個理性的距離，好道是“伴君如伴虎”，就是這個道理。作為老臣子，不要擺出一副高高在上的樣子，對工作，給予敬業的心態，對老闆，抱有敬畏的態度，對同事，表現出互惠互利的精神。當你心裡滿是這三種心態的時候，你這種老臣子，就不再是老油條，而是真正公司企業的“中流砥柱”！

（精進自我，積極成為中流砥柱）

有職場之友可能會發問：“以前老闆都很重用我，我也做得很出色，可是自從公司請的人多之後，老闆對我的關注就沒有那麼多，而且還會聽到別的同事在老闆面前對我的非議。老闆自此對我的態度都大大改變了，自己心裡感到很失落。。。”

對於這類型問題，其實可以客觀看待。我們可以分為多個層面來分析討論。

問題1.公司發展以後，人越來越多。老闆對自己關注沒有那麼多。怎麼辦？

（客觀評價自我，不卑不亢）

答：我想反問各位有這類困惑的職場之友，當別人問你在哪裡工作的時候，你是喜歡說自己在大公司，還是小公司？我們絕大多數，都會自然而然喜歡說在大公司就職，這樣才體面，在別人面前有地位。同理，你所在的公司發展，人員越來越多，這不就是造就你在別人面前炫耀的資本嗎？你應該感到高興才對，至於說，老闆對你的關注越來越少，拜託，老闆精力是有限的，他請你回來，是因為你的業務能力已經到了他不需要事必躬親的境界，他還有必要來折騰你嗎？你到了這個層級，應該是好好的鑽研怎樣優化你的業務，把你的亮點擴大，把自己的能力矩陣再往大方面發展，培養潛在的業務接班人。

問題2.聽到同事在老闆面前對自己非議，老闆對自己的態度變得冷淡，自己心裡很失落，怎麼辦？

答：這種問題，應該分兩種情況討論。第一，確實你自己有理虧的情況，被同事告去老闆那裡；第二，有利害關係的同事在老闆面前詆譭你，老闆處於某些原因，暫時對你態度冷淡。

（面對批評，要理性對待）

第一種情況：當你自己理虧，被同事告發去老闆那裡時，你應該誠心向老闆認錯，並且給出合理的改正措施，付之於行動，讓老闆吃一顆定心丸。此外，可能的情況下，最好當著老闆的面，感謝指正的你的那位同事，這裡有兩點原因，其一，恭維你的人未必就是你的菜，但是願意批評指正你的人，肯定是你的貴人，職場上得到這種人，是你的福分。其二，在你老闆面前感謝批評指正你的人，會讓你在老闆面前的印象分大大提高。以後更加重要的事務，他交給你參與的機會，會明顯高很多。

（既然錯了，就要虛心承認）

第二種情況：你是被有利害關係的同事誣陷告去老闆那裡，導致老闆一時無法查清，從而對你冷落。對於這種情況，首先你要的是冷靜自己。現實中，最不理智的，就是那些一受到丁點不公平，就跑去老闆那裡大吵大鬧哭訴的人。試想，本來老闆對於你的態度，就已經是在審視狀態，你這個時候不理性的去老闆那裡吵，那不是正中了那些陷害你的小人的心思了嗎？俗話說得好，“謠言終於智者”，你應該沉住氣，繼續不斷的深耕你的業務，不要因為一時別人的蓄意侵害，就把鬧得翻天覆地。事情水落石出之際，正是老闆考驗你得到滿意答案，徹底相信你之時。通過這樣的事件，把你大度的胸懷體現出來，把“危機”轉變成“機會”。

（委屈不怕受，最怕是連受委屈的機會都沒有）

問題3.以前老闆給予的待遇都很不錯，但是現在待遇對比起新來的同事，已經沒有什麼優勢，怎麼辦？

（你有想過你待遇跟你付出是否匹配麼？）

答：首先，你要客觀參考一下，你所在的行業，目前老闆給予你的待遇，和你的資歷以及能力是否匹配，如果發現老闆給予的待遇，已經有愧於你的付出，那麼你大可以向老闆提出漲薪等合理要求。不過建議是在你能找到下家的情況下，做這個事情，以防老闆吝嗇於那點提高的幅度，到時你們就很難相處了。其次，如果發現你的付出與待遇都是吻合的，那麼建議你是自己給自己提升業務能力或者說，在你職場能力圈謀求突破，不要做那種“準時打卡老油條”，你不是在消磨公司的時間，而是自己寶貴的青春。每天爭取比昨天更聰明一點，效率更高一點，才是職場王道。

（願每一個人都得到進步）

總結：其實老臣子跟老闆智鬥，也是一把雙刃劍。這裡面，雙方態度都很重要；彼此把握得好，則老闆審時度勢，不斷激發員工們工作鬥志，讓個人積極參與團隊的運營工作當中；員工也可以時常空杯心態，接受更多的機會，不斷精進自我。最後收益的，是所有人。如果大家雙方態度都是消極處理，則相互猜忌，導致公司內部溝通以及運作耗時耗力，把工作的熱情都澆滅，把良好的發展勢頭都抹殺掉，最後受損的，還是所有人。那麼，你怎麼看？