26年前，留美回國的系統工程學博士，創辦了北京第一家現代超市；5年前，他創立多點，佈局零售業“新基建”，探索線上線下融合。用技術改造舊世界，張文中的零售革命，是一條“少有人走的路”。
文丨劉慧姣
頭圖設計丨王曉麗
“文中立大功了！物美立大功了！”
日前，中共中央政治局委員、北京市委書記蔡奇視察物美，為物美在戰“疫”中“面對生命、唯有良心”的企業價值觀點贊！
蔡奇書記點讚的“文中”，是個傳奇人物。
90年代，留美系統工程學博士張文中歸國創業，用技術創辦了北京最早的現代超市，一舉成名。
物美很快成為國內零售業的標杆，甚至被《財富》雜誌譽為“零售業的未來”，也成為第一家在香港上市的民營零售企業。
迴歸之後，他重新帶領物美殺回零售業一線，相繼拿下樂天瑪特華北區、鄰家便利店北京門店、華潤萬家的北京分店之後，又在去年斥資百億收購麥德龍中國80%的股份。
2015年，張文中創立多點，依然懷揣用數字技術“改造零售舊世界”的夢想。一年之後，馬雲才提出“新零售”概念，掀起一場零售革命。
目前，多點Dmall註冊用戶超8000萬，與102家區域運營商實現聯盟，覆蓋13000多家門店，是增速最快的移動電商，更讓物美成為傳統零售領域不多的成功探索電商業務的實體零售企業。
多點正值快速成長期，併購麥德龍讓物美的銷售額和資產規模進一步擴大，人們不禁好奇：張文中是如何驅動物美這個涉及到零售、電商、批發、物流、互聯網等多項業務鏈的龐大帝國的？
從一個細節似乎可以窺見張文中的管理風格：雷打不動的早餐會。
早餐會的流程如同機器程序一樣是固定的，通過早餐會，張文中可以瞭解公司運營細節，快速發現問題和解決問題。這樣的管理方式在零售業十分罕見，但對於張文中來說，早餐會可能不僅僅提高執行效率的工具，也體現著他“非人治”的管理理念：通過制度、流程、系統、技術等現代化手段，最大幅度減少人在零售業中的因素。而這一點，是否就是零售業數字化轉型的未來之路呢？
3月17日19:00，由《中國企業家》雜誌推出的35週年大型對話節目《何問西東》第一季第一期，將邀請物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中與《中國企業家》雜誌社社長何振紅對談，探討張文中的數字零售革命。
直播時間
3月17日 19:00
直播看點
- 北京市委書記為什麼點贊物美？
- 傳統零售激活數字化基因，物美“改造術”如何進擊新商業生態？
嘉賓介紹
張文中，物美集團創始人、多點DMALL董事長。中國著名的歷經艱難、秉承初心的企業家，致力於以全面數字化推進中國商業流通現代化，以創新引領實體經濟轉型提升。1994年在北京創辦我國最早最大的零售企業之一物美，在全國有1800多家門店，年銷售規模逾千億元，去年10月成為麥德龍中國的控股股東。2014年主導創立生鮮快消數字零售平臺多點Dmall，服務合作100多個大型零售企業。
何振紅，《中國企業家》雜誌社社長，武漢大學文學碩士，高級編輯。堅守新聞採編一線20餘年，擅長宏觀經濟、產業經濟、區域經濟和大公司報道，榮獲“全國優秀新聞工作者”、“全國巾幗建功標兵”等稱號，多次獲中國新聞獎。目前正帶領一本擁有35年曆史的雜誌社轉型升級，以“一本雜誌，一部中國新商業史”為定位，以“公司改變中國”理念，積極實施融合發展、學習社交兩大戰略，深耕新聞信息、商業信息、社群學習社交三大核心業務，全力建設中國企業家創新聚合平臺。
歡迎關注中國企業家雜誌，閱讀更多精彩內容。
閱讀更多 中國企業家雜誌 的文章
