近日，雷军在公众号发表了一篇文章：疫情拐点之际，谈谈企业如何度过难关。雷军发布这篇文章旨在帮助中国的企业渡过这个难关，而这盘文章也彰显了雷军作为一个商业领袖的风范。
雷军之所以会发表这篇文章，还得从他刚创业时开始说起。雷军表示，在自己的职业生涯中，不是第一次面临危机。金山时期曾发不起工资，创办卓越遭遇了非典。2009年，创业者普遍对2008年的经济危机不知所措。雷军做为成功的天使投资人，就给创业者提出了五大过冬锦囊。如今的新冠疫情，让雷军觉得这些办法仍然很有价值，于是整理分享了旧文。
雷军的五条锦囊包括：“雷氏过冬秘笈”一共五条，分别是：建立全员成本意识；在成本上严格把控；把费用分成固定费用和变动费用两块；严管应收款和库存两个基本点；省钱有技巧，要靠群策群力。这五条的核心是低成本运营，实施控制成本的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以，该花的钱一定要花，这是不能打折的事情。比如，办公室我们可以租用便宜的办公室，但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱，如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。
正如雷军自己所说，十一年过去了，我相信这五个办法依然很有价值，因为小米一直在践行，既是对极致效率的自我追求，客观上也是一种未雨绸缪：以四季常态过冬天，则冬天亡；以冬天态度过四季，则四季存。抵抗疫情造成的经济次生灾害，需要全社会积极应对，其中企业无疑扮演了重要的角色。
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