职场跳槽空降如何安全着陆
跳槽空降是很多人职场的必经之路，无论专业知识和管理经验多么丰富，空降到新企业时，都可能会面临新环境、新问题，就像器官移植一样，需要有一个适应的过程，这个过程中如果考虑不够周全，很可能会受到组织免疫系统的攻击，并被拒绝接收。可谓是职场有风险，空降需谨慎啊！那我们如何把这个风险降到最低呢，下面从几个方面谈一些个人看法，希望能帮到大家。
一、做人要谦虚低调
无论是什么性质的企业，只要是在中国的土地上，做事就永远不是外国的那种"法、理、情"，而是需符合中国国情的"情、理、法"——"情"永远摆在第一位！所以进入一个新企业，你要彻底地放低自己的身架，快速融入到新的组织中去。你只有身架摆得越低，别人才会觉得越"安全"！当他们都觉得"安全"时，他们还会敌视你吗？你再把他们"化敌为友"，你不就"如鱼得水"了吗？所以，我们以前总会看到某人初到某企业就"大刀阔斧"，除非真的是老板确实想立即"脱胎换骨"改革而直接"换血"，否则你一进新企业就如此"风风火火"，这可犯了"兵家之大忌"啊！
二、尊重新企业的原管理模式
企业管理是没有绝对正确与错误之分的，管理只存在"适不适用"的问题：能适用的就是"好"的，不适用的就是"错"的！企业之前的管理模式肯定有合理的地方，不好地方可能只是少数人执行不到位、或根本就没执行、或执行出现某些偏差罢了，你要改的就只是这些而已！所以你不能把你在以前企业里的所谓"成功"管理模式照搬到你现在的这家企业里来，要明白：如果能这样简单的复制，那只要去书店买几本介绍成功企业的管理书籍，拿来照做就是了，企业还用得着聘请你来吗？所以你千万不能因为"想表现自己有多大能耐"而总想去改这改那，最后"改"得到处都是问题，怨言四起，搞得你自己身心疲惫而只能"隐退"！
三、循序渐进"自下而上"进行沟通。
现在很多跳槽者到新单位发现"问题点"后，针对这些问题点的解决措施，他们就只想"自上而下"推行，即：首先，而且是只与顶头上司(含老板)直接沟通，以为只要上司点头认可就可以推行，实际推进过程中往往会遇到各方面想象不到的阻力。所以，你在想推行自己的某个方案时，应该"自下而上"：发现问题时，先与自己的部属沟通，只有在与他们都达成共识时，才去与直接上司说，此时，如上司也同意，则你就一帆风顺地予以推行了，这样你所有的"麻烦"都没有了。
四、尽量以道理说服人
你刚到一个新企业，你要推行一项新措施、或发布一条新规定，就算原来已与各部门取得共识，但在做的过程中难免还是会有一些"磨合"的。此时，要有足够的耐心，与各部门充分做好沟通解释，采用"说服"的办法，而不能用强迫、高压的手段。
五、控制好自己的脾气
工作上的问题，只能是一种同事间的相互影响！只能通过沟通、了解、商量及讨论去解决！而不能夹进自己的个人喜好——你没有理由去要求别人来依你的个性去工作，所以你有什么理由生气？
六、遇事不推脱 干事有担当
在困难和问题面前不踢皮球、打太极，坚守做人做事的底线和原则，知进退、明得失、懂取舍，表里如一，积极作为，做到言必行、行必果。
七、不在背后说他人的"不是"
你可以面对面(要有艺术性)地直接指出此人的"不足"，但决不可到他人面前去评说此人的"不是"，哪怕是在上司面前也不能说自己下属的"不是"！因为你如做不到该点，那你今天说了张三、明天你肯定就会说李四的，久而久之，你的上司是否会想：你说这个人不行，那个人也不行，那天底下就只有你行？你行，为什么你的属下不行？……如此，你说你会不会"惨"了？
八、坚定目标，不在乎别人的闲言碎语
我们做任何事，总会有人说长道短的。社会上总有一些人，让他们自己去做事，他们是做不好的；但别人在做时，他们却很会"评价"的！所以"空降兵"大可不必理会他人之闲言碎语！你有你的目标，你有你的计划，一时的得失尽管由他人去说！当然，面对他人的"评说"，你可以做做理性的分析：若确实有理，改正一下自己也好；若认为属无理歪说，就一笑了之，只要自己认为在这里所做的一切对企业应该会有用，觉得是对的就行！
总之，身在职场，当跳槽空降到一个新的单位时，应该有更开放的思维，更平和的心态、更广阔的胸怀和更充分的自信，稳站稳打、步步为营，才能让自己在新环境中"落地生根"而开花结果！
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