職場跳槽空降如何安全著陸
跳槽空降是很多人職場的必經之路，無論專業知識和管理經驗多麼豐富，空降到新企業時，都可能會面臨新環境、新問題，就像器官移植一樣，需要有一個適應的過程，這個過程中如果考慮不夠周全，很可能會受到組織免疫系統的攻擊，並被拒絕接收。可謂是職場有風險，空降需謹慎啊！那我們如何把這個風險降到最低呢，下面從幾個方面談一些個人看法，希望能幫到大家。
一、做人要謙虛低調
無論是什麼性質的企業，只要是在中國的土地上，做事就永遠不是外國的那種"法、理、情"，而是需符合中國國情的"情、理、法"——"情"永遠擺在第一位！所以進入一個新企業，你要徹底地放低自己的身架，快速融入到新的組織中去。你只有身架擺得越低，別人才會覺得越"安全"！當他們都覺得"安全"時，他們還會敵視你嗎？你再把他們"化敵為友"，你不就"如魚得水"了嗎？所以，我們以前總會看到某人初到某企業就"大刀闊斧"，除非真的是老闆確實想立即"脫胎換骨"改革而直接"換血"，否則你一進新企業就如此"風風火火"，這可犯了"兵家之大忌"啊！
二、尊重新企業的原管理模式
企業管理是沒有絕對正確與錯誤之分的，管理只存在"適不適用"的問題：能適用的就是"好"的，不適用的就是"錯"的！企業之前的管理模式肯定有合理的地方，不好地方可能只是少數人執行不到位、或根本就沒執行、或執行出現某些偏差罷了，你要改的就只是這些而已！所以你不能把你在以前企業裡的所謂"成功"管理模式照搬到你現在的這家企業裡來，要明白：如果能這樣簡單的複製，那隻要去書店買幾本介紹成功企業的管理書籍，拿來照做就是了，企業還用得著聘請你來嗎？所以你千萬不能因為"想表現自己有多大能耐"而總想去改這改那，最後"改"得到處都是問題，怨言四起，搞得你自己身心疲憊而只能"隱退"！
三、循序漸進"自下而上"進行溝通。
現在很多跳槽者到新單位發現"問題點"後，針對這些問題點的解決措施，他們就只想"自上而下"推行，即：首先，而且是隻與頂頭上司(含老闆)直接溝通，以為只要上司點頭認可就可以推行，實際推進過程中往往會遇到各方面想象不到的阻力。所以，你在想推行自己的某個方案時，應該"自下而上"：發現問題時，先與自己的部屬溝通，只有在與他們都達成共識時，才去與直接上司說，此時，如上司也同意，則你就一帆風順地予以推行了，這樣你所有的"麻煩"都沒有了。
四、儘量以道理說服人
你剛到一個新企業，你要推行一項新措施、或發佈一條新規定，就算原來已與各部門取得共識，但在做的過程中難免還是會有一些"磨合"的。此時，要有足夠的耐心，與各部門充分做好溝通解釋，採用"說服"的辦法，而不能用強迫、高壓的手段。
五、控制好自己的脾氣
工作上的問題，只能是一種同事間的相互影響！只能通過溝通、瞭解、商量及討論去解決！而不能夾進自己的個人喜好——你沒有理由去要求別人來依你的個性去工作，所以你有什麼理由生氣？
六、遇事不推脫 幹事有擔當
在困難和問題面前不踢皮球、打太極，堅守做人做事的底線和原則，知進退、明得失、懂取捨，表裡如一，積極作為，做到言必行、行必果。
七、不在背後說他人的"不是"
你可以面對面(要有藝術性)地直接指出此人的"不足"，但決不可到他人面前去評說此人的"不是"，哪怕是在上司面前也不能說自己下屬的"不是"！因為你如做不到該點，那你今天說了張三、明天你肯定就會說李四的，久而久之，你的上司是否會想：你說這個人不行，那個人也不行，那天底下就只有你行？你行，為什麼你的屬下不行？……如此，你說你會不會"慘"了？
八、堅定目標，不在乎別人的閒言碎語
我們做任何事，總會有人說長道短的。社會上總有一些人，讓他們自己去做事，他們是做不好的；但別人在做時，他們卻很會"評價"的！所以"空降兵"大可不必理會他人之閒言碎語！你有你的目標，你有你的計劃，一時的得失儘管由他人去說！當然，面對他人的"評說"，你可以做做理性的分析：若確實有理，改正一下自己也好；若認為屬無理歪說，就一笑了之，只要自己認為在這裡所做的一切對企業應該會有用，覺得是對的就行！
總之，身在職場，當跳槽空降到一個新的單位時，應該有更開放的思維，更平和的心態、更廣闊的胸懷和更充分的自信，穩站穩打、步步為營，才能讓自己在新環境中"落地生根"而開花結果！
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