朱小琴Jun
講個親身經歷的真實事件，之前工作的公司，做的是旅遊景點護膚品行業，公司銷售一直不怎麼好，於是老總高薪聘了一名經驗豐富的銷售經理來公司。
這個經理來了之後，立馬下到旅遊景店實體店鋪駐紮一個月，瞭解各種情況，進行調研，回來後就制定了新的營銷方案，遞交給老總。
公司老總有個特點，他對新招的每個員工，都會有一段蜜月期，在蜜月期對這個新員工是言聽計從，百般信任，但過了信任期後，就會逐漸開始嫌棄這個員工的一些毛病，覺得不符合他的預期，會開始挑刺。
根據這個特點，銷售經理遞交的方法自然完全通過，老總給了她足夠的信任和支持，於是她就開始大刀闊斧的進行銷售調整。在她調整後，銷售開始看到上升的跡象，雖然還並不明顯，畢竟她來了的時候也不太久，但也體現了她的銷售能力確實非常不錯。
此時有個人坐不住了，他就是公司分管銷售的副總，這個副總是老總的發小，所以老總成立公司時候就邀請他來公司坐鎮，分管銷售。結果他分管銷售，銷售卻一直不見起色。他總說是因為銷售經理不行，員工不給力等原因，現在換了銷售經理，銷售有了起色，他卻開始擔心功高蓋主，經理太出色會影響到他的地位。
於是開始夥同之前的手下來對抗這個銷售經理，想壓住她的風頭，畢竟他是副總，一直分管銷售，更何況公司可以說是鐵打的副總，流水的銷售經理。在這種情況下，很多員工都願意跟隨他。畢竟他是老總的發小，要換肯定也是換銷售經理，不可能換副總，跟著副總才是明智的。
懂實體銷售的人都知道，有時候商品的陳列好壞關係著商品的銷量，好的陳列才能吸引客戶進店。然而在副總的暗示下，銷售經理才調完陳列，下面的店長又給調了回來。銷售經理上報的節目策劃方案，他壓著遲遲不批，各種挑刺，挑些小毛病，讓經理去修改，直到最後臨近節日了，他才批下來，結果經理得臨時準備物料，又要趕時間，忙得焦頭爛額。
除此之外，因為是發小的關係，這個副總就和老總兩人經常外出吃飯，踢球等等，然後他就有意無意在說銷售經理的不足之處，開始老總不以為意，覺得這個銷售經理挺好了。但總歸“三人成虎”，副總又去夥同財務經理一起說銷售經理的壞話，因為銷售經理有次因報賬的原因和財務經理吵了一架。這個老總本身也有點耳根子軟，就開始相信了他們所說。
他就對銷售經理說之後所有的方案、計劃必須副總全權簽字，而且要和副總一起商討制定才行。剛開始銷售經理還是去找副總商討，雖然她知道副總沒啥能力，但也願意尊重，可是這個副總總是挑各種毛病，制定一些非常外行的政策以顯示他的能力，時間久了銷售經理也無法好好工作，直接向老總遞交了辭呈。
當她交了辭呈的時候，老總又覺得她是個人才放了可惜，各種挽留。她很清楚就算留下來，同樣的事情會不停重複上演，堅決走人。
她走了後，公司的銷售恢復了往常，不死不活的，她走後，不久，我也離職了。
在我來看，不懂得重用人才的公司，完全搞“宮鬥”的公司，確實沒啥太大發展。雖然說有人的地方就有江湖，都會有鬥爭，甚至有時候公司管理層還會玩制衡的管理手段，但這種的前提是公司總體是保證有能力者居上的的氛圍下，而且只是小氛圍的“宮鬥”，不會影響到重要人物的去留。
如果一個公司有能力的人都被“小人”們拉下來，那這種公司我個人覺得沒什麼前途，還是早走為妙。而且一個老總能被“小人”們擺佈人事任免，沒有自己的堅持與判斷，那這個公司的發展也是岌岌可危了。
職場中，自己要學會判斷，公司常出現這種狀況，就要馬上尋找其它公司和平臺，尋找自己更好的發展，天天處在勾心鬥角的環境中，自己都有可能被帶跑偏，影響自己的能力發展，而且忙著計算人心好累，至少我是特別討厭這種公司環境的。
奈奈姐姐
巧了，我的朋友正好有這樣的經歷，他是一個全員營銷類型企業的中管，在他沒到這個企業之前每個部門一年做幾百萬的業績就挺好的，那些年紀大中管（部門主管）們都是和和美美、親哥好弟這種。他來這個企業三個月就幹了上千萬的業績，又是去北京開集團的表彰會又是領高額獎金的…於是其他人就開始給他下絆子了…不過，他業績確實牛，被人誣告也事兒…他的情商極高，自己也笑，原來這些人混日子混的挺好的，我一來就不好混了，也正常，畢竟錢是自己給自己賺的，幹就完了。
題主，任何一個公司都有可能有派系鬥爭、複雜的人際關係，如果題主和朋友一樣優秀、公司沒有發展前途、個人的職業生涯發展在這個公司不可能得到幫助，那離開了離開了。
只是請題主注意：
1、有人的地方就有鬥爭。
2、自己離職後是否馬上有合適的下家。
3、朋友被排擠走除了他很（能力）優秀以外有沒有他自己本身的原因？
4、如果留下對自己有益，放下情緒後會有什麼選擇？留下後自己如何處理人際關係。
5、錢是給自己賺的，工作給自己做的。
深度心理
我講一下我的經歷吧，剛好這幾天上面將我調到了另一個崗位上，本來自己打算今年到頭就不繼續幹了，實在是幹不下去了，當然自己並不是他們聯合排擠掉的，而是自己不願意再與他們為伍了。
我之前的那個科室，因為有很多都是關係戶，就像這個問題所說的混吃等死的人，也不敢說是等死的人，就是等退休的人，上班遲到早退，隨意請假都是正常現象，我的領導一個禮拜也就上兩天班，大家有什麼事都是通過微信和他聯繫的，因為科室裡的人多，活少，很多人就顯得很清閒，工作紀律也很鬆散，但是為什麼他們會針對我呢，這麼舒適的環境為什麼不好好幹下去呢？
我們的領導是一個膽小怕事的領導，是特別喜歡別人巴結他，很多人就摸清了他這一點，一有空就找他聊天，當然他們聊天也是有目的，和領導關係走得近，領導就會讓他乾的少，請假也很方便，也會成為領導的紅人。而我就不善於巴結人，我希望通過自己的努力讓領導看到，或許這就是我的性格吧！但卻正好被領導所利用，因為領導說啥就是啥，自己也從不反駁，乾的沒完沒了，把別人不想幹的活讓自己幹，最忙的事情要自己做，而那些年輕的人卻無事可做，更重要的是還給自己背後穿小鞋。
這讓自己很難堅持下去，本來想著不打算幹了，多幹一點也無所謂，明年自己都不幹了，讓那些什麼都不懂什麼都不會的人，因為我的辭職而顯得手足無措時，或許他們那時候才會想到我的價值，誰知單位進行人員調整，將我調到了另一個科室，當我原來的領導聽到這個消息時，有些不敢相信，因為我走了剩下的那些都不願意幹活，而新來的什麼也不會，於是想方設法留住我，還給上面反應，因為有些事只有我能做別人都做不了。
其實我想說單位離了誰都能正常運轉，鐵打的兵營流水的兵，我想新來的脾氣可沒有我那麼好，時間一長肯定會有矛盾，他們說用不了多久，我又會被調回去的，我笑了，因為這已經不是他們可以決定得了的。
因此像這樣的公司，還是早早離開吧，自己有能力在哪都有飯吃，和這些人在一起不但埋沒了你的價值，甚至會給你帶來認識上的障礙，迷失自己，與這些人為伍不值！
鄉村小二哥
如果你業務能力出眾，在公司裡被排擠了，我只能說你的情商不夠，你做了你不該做的事，越位了。我三十歲在單位任中層總經理，單位日常費用（工資、行政支出）都是由我這個部門賺取的（我們是科研單位，課題支出由國家給與，但課題很少且很瘦），因為年少，當時我很輕狂。幾年後，單位領導換人了，我的幾位知遇全調升了，新來的領導全是新人，沒出一個月我就被以莫虛有的罪名拿下了，停職反醒。但我那個部門在我被拿下後也完蛋了，幾個月後，新來的領導多次找我，說什麼拿我是不瞭解情況，要我出山，成立新公司給我，為單位賺錢（我所在單位是國家事業單位，我有編制在身，不可能跳槽，但我單位當時屬於自收自支單位，也就是現在的公益三）。我經過打擊，幾個月來想明白了，就提出承包，領導看活態度堅決就同意了，新公司賺的利潤三七開，單位三，我七。這樣幹了十四年，領導退休了，我也成為“地主”了，隨著這界領導的退體，我也不幹了，卸任去科研當工程師了。近八年單位又換了兩任領導，我單位也由公益三變成公益一，可每界領導都讓我再次出山，我都以年齡大、身體不好為藉口躲了，雖然他們以各種手段相威逼利誘，但不好使。現在我快退休了，以我職場親身經歷來說，一個人如真有能力，哪個領導都不會放棄你的，同時你自己也要明白你自己想要什麼，別討厭，如此。
草狼的平淪
這種現象的出現，其實，並不是這個能力強、業績好的員工的悲哀，而是這個公司的悲哀。
因為，劣幣驅逐良幣、優汰劣勝的最終結局，就是這家公司將會從內到外、從上到下徹底腐爛、變壞並被市場淘汰出局。
對於這位優秀的員工而言，這樣的公司當然不值得繼續待下去。畢竟，沒有是非對錯、沒有正確導向的企業，在市場競爭上都不會走得很遠。與其在這樣的公司浪費你的時間，不如選擇一個更有成長空間的企業，去發揮你的優勢，獲得更好更大的平臺。
俗話說：是金子總會發光！ 一個有能力的人，走到哪裡都不會缺乏舞臺，都不會缺乏機會，業績是不會說謊的，哪個聰明的老闆會拒絕一個能夠給自己帶來收入、效益的員工。只有那些眼光差、或是被小人矇蔽的愚蠢老闆，才會聽信讒言，把這些有能力的趕跑。
當然，作為職場人，我們必須在求職的時候，也要多一點智慧和洞察力。對於那些缺乏管理、靠野蠻生長維持發展的企業，最好不要前往。這是因為，每個人的時間是有限的，千萬不要把自己體力和精力最好的年歲付與那些你不值得全心投入的公司，這既是浪費你的感情和時間，更是在消耗你的精力和能力。
特別是爛企業呆多了，也會對你有一定的同化效應，讓你不自信、讓你不開心，久而久之，影響心情、影響工作。
我們職場人，求職的時候一定要多瞭解、多問詢，避免進入一個表面風光、內裡垃圾的企業。 希望我的回答能給你帶來幫助，謝謝！
雪天驚雷
這樣的公司，不值得留戀，建議你儘早離開。
為什麼我堅決的建議你離開，因為我親身經歷過這樣的事情。我曾經所在公司，是一家特別傳統的私營企業。老闆已近古稀之年，喜歡任人唯親和聽取奉承之話。在企業內部，老闆最信任的兩個人，一個是和老闆關係甚密的女員工，另一個是阿諛奉承的男員工。能取得老闆的信任，本身無可厚非，但是他們卻利用這一關係，不僅排擠意見相左之人，還排擠能力比他們強的員工。他們時常在老闆面前搬弄是非、顛倒黑白。老闆對他們可謂言聽計從，似乎只有他們兩個才是企業真正可以倚賴的員工。有能力的員工被一個個排擠出公司，這家公司也從昔日的行業翹楚，短短几年變得岌岌可危。
小人當道的公司，企業難有發展
人才是企業發展的核心競爭力。每個企業為了留住人才，都推出了一系列的保障制度。但是在小人當道的公司，一些有能力的員工非但沒有受到重視，還處處受到小人的排擠。試想一下，這些被小人排擠出去的很的員工，多是受了委屈離開企業的，他們多少會帶有對企業的怨恨，出現“挖牆腳”的現象也是不足為怪。當企業的各項發展戰略缺乏人才支撐的時候，一切都是自欺欺人的行為罷了。
小人當道的公司，個人難有作為
員工的個人價值，是企業成就的。小人當道的公司，企業都難有發展，更何況是個人？一個人的職業生涯看似漫漫數十年，實際上如白駒過隙，一晃而逝。當這樣的公司無法為你提供施展身手的平臺時，一定要當機立斷選擇離開，因為你的光陰耗不起。
結束語
每個企業都存在小人，這是無法規避的職場現象，我們理應學會與小人共舞。但是當小人恣意妄為，惡意排擠有能力員工的時候，我們要選擇避而遠之，否則你會成為下一個受害者。
日記所思
如果真的和小夥伴說得情況一樣，那我的答案是這樣的公司不值得待，因為你沒有辦法改變現狀和環境，你只能讓自己儘快脫離。
我講一個我自己的例子吧。
我剛大學畢業的時候，在一家銀行系統後臺工作，但是這家公司其實是第三方勞務派遣的公司，也就是說名義上是幹著銀行的工作，但是工資非常非常低，不過福利待遇還挺好的，就是五險，雙休，逢年過年發點東西啥的。
那是一份什麼樣的工作呢？
就是在電腦上核對銀行流水，包括金額，大小，日期等等這些細節的問題，和拍照上傳的圖片一一對應。如果有問題的話，我們再往上一級去彙報。
這份工作你第1天學會以後，你無論是呆一個月，呆1年或者10年，你所做的工作都是一樣的，高度重複性繁瑣工作，沒有任何技術含量。而且工資少的可憐，從早上幹到晚上的話，即使你馬不停踢的在勾對流水，一個月的工資才不到2000。
但即使是這樣，很多年輕人還是想去幹，因為說出去比較好聽，是銀行系統的工作，沒有人會追究你是第三方，不是真正的銀行系統，比較體面有面子，好找對象。
那我舉這個例子是想表達什麼呢？ 就是你周圍的環境絕對是會影響你自己對工作的態度，對人生觀價值觀的判斷的。
當時我雖然乾得很痛苦，但是因為我看所有的人，所有像我一樣年輕的人都在那“認認真真”的幹。 他們也會覺得比較繁瑣很累，工資很低。但是沒有人說要去辭職去找另一份工作，因為在他們看來，你出去找個工作，也不一定是有多好。這裡的保障又是比較健全的，所以他們寧願去重複同樣的工作也不願意去嘗試新的開始。時間久了，你都會懷疑自己的想法是錯的。
所以我建議你離開。
你改變不了環境，除非你能立馬讓所有人都聽你的，可事實很難。可能剛開始你會對他們的行為有鄙視甚至有一些反抗，但是如果你在感覺不對的時候沒有選擇離開，或者是說沒有采取應對措施，那麼時間久了，你會慢慢的適應那裡的環境，你慢慢的會和那些混吃等死的人一樣對待工作，而且排擠那些有能力的人或者你會成為他們排擠的對象，你還是受不了，然後就會和他們同流合汙。
而且他們對工作的態度會讓你對認真工作持懷疑態度，反正乾和不幹，幹得好和幹得不好都是一樣的，那為什麼還要認真工作？所以我是建議你離開的。 
苑燕兒
如果哪位朋友也有類似的問題、想法，老鬼不單單要給他潑一瓢冷水清醒清醒！還要送他二斤冰塊徹底涼一下自己錯亂的思維！！！這種“看到某種外部現象，就開始思考自己是走是留”的邏輯，簡直有些奇葩了！
老鬼站在職場實踐的角度用最通俗的方式來談談這個問題：
一、看到一件事情就下某鍾結論，這和“井底之蛙”有什麼區別？
一隻青蛙在一口井裡，只能看到那一片藍天，就認為藍天只有那麼大，合理嗎？看到一個現象，就像對某個事物下某個結論，合理嗎？
二、因為一個獨立事件，就認為某類事件是必然會發生的，這和“守株待兔”的農夫的思維方式有什麼區別？
看到一隻兔子撞到了樹上，就認為其他兔子也會撞到樹上，於是乎天天在樹底下等著——這個守株待兔的成語典故，好像沒有人不知道吧！
而題目中，看到了發生在一個人身上的現象，就認為整個企業都會是這樣，這和那個等兔子撞過來的人的智商也差不到哪兒去！
三、你聽到一些人說你摯友的壞話，或者貶低你的摯友，你會馬上和這位摯友絕交嗎？
你會因為你的摯友和其他人關係不好，或者因為你的摯友在其他人心目中的地位不高而選擇遠離他嗎？
如果是這個樣子，這種人也不配擁有好朋友了！因為，自己的朋友就是自己的朋友。自己的朋友對自己好，這就夠了！
上面老鬼用三個最通俗的道理來作為開篇，目的就是讓大家迴歸理性，學會以社會人、職場人應有的思考問題的邏輯來看待問題！
四、請所有的職場人，最好以發生在“自己”身上的經歷作為思考判斷的依據，外部發生的事件只是作為必要的參考因素 ！否則你的判斷會出偏！
老鬼提出一個極端的假設供大家思考：如果明天一早你的老闆找你聊天，想提拔你做某個管理職務！薪酬待遇也不錯！——你作何感想？你還會因為題目中所說的現象而猶豫？而選擇拒絕？你會為了給那位被拍擠走的同事打抱不平而選擇抗拒？
請所有的職場人應該注意一個原則：職場的去與留的選擇，應該應該以“自己”受到的、得到的、經歷的事務作為參考因素！並非我們沒有公德心，並非我們事不關己高高掛起，並非我們對於發生在自己單位裡的現象置若罔聞，而是要清楚自己最應該關注的是什麼！
難道你還指望你所在的企業，能夠做到任何事情都公平、合理？難道你認為企業中就不應該發生任何奇葩的現象？
——老鬼明確的說：即使現在市場上很多偉大的企業、知名的企業，沒有一個沒有犯過錯誤的！誰不是在一次次失誤、錯誤中成長起來的？或許你所在的企業確實漏洞百出，但是你要清楚分析問題時應該考慮的因素都有哪些！特別是不要忽略了“自己”作為當事人的那些要素！而那些自己只是“旁觀者”的現象，雖然要參考、考慮，但那一定是分析過程中的一部分要素而已。
上面的這些話有些拗口，但作為職場人，應該搞清楚其中的邏輯！五、某個能力強業績好的員工被幾個混吃等死的員工排擠掉了——這種簡化的邏輯，往往存在太多的疑點、漏洞！
能力強、業績好的員工被排擠、被幹掉，可能的原因非常多！或許你所說的那幾個“混吃等死”員工的排擠只是有個誘因或者只是一個表象而已！有可能老闆本人也想把這個能力強業績好的員工幹掉呢！
可能是這個員工恃才傲物讓老闆不滿；
也可能是這個員工太不懂得人情世故，總是讓老闆在公開場合下不來臺。
更有可能是這個員工本身就已經萌生了辭職的想法；
也可能是這個員工做了很多違背職場規則法則甚至潛規則的行為，領導或者老闆早就起了殺心！
當然也可能是那幾個混吃等死的員工裡有非常會巴結領導的小人，背後使壞幹掉了那位“優秀”員工；
有可能根本那幾位混吃等死的員工的排擠產生的作用！而是其他因素導致的。
因此，不要簡單的根據自己看到的現象就想得出某個結論哦！這隻會讓自己得出偏頗甚至錯誤的結論。
六、你個人在企業中的發展狀況以及你個人的綜合因素分析——這才是你評估的重點！
你對目前的薪酬是否滿意？
你認為你的能力、水平、業績，是否可以馬上找到更好的企業去工作？
你在這家企業未來的上升空間？
你的領導對你的態度、對你的支持、信賴、重視程度？
你的職業發展目標與這家企業之間的匹配度？
你目前階段的職業目標、計劃、關注點？
......
別管別人！先分析自己！
如果你的領導對你很好，還有意培養你，你動歪腦子想離開？這不是腦子有......嗎？
七、個人在職場的生存與發展，永遠是以個人的能動性、職場生存發展智慧為前提的！別做被動型的職場人！
別人別排擠、被幹掉了，你就想著走人？
你為什麼不能通過自己的努力穩固自己的職場根基呢？難道你奢望自己所有的一切都是企業給提供？
人之所以是最高等級的生物，就是因為人會“創造”！職場生存發展的空間，也是需要自己主動創造、塑造的呀！
這些道理，可以延伸出很多需要我們必須思考的職場理念。大家自己琢磨就好。
強烈希望大家從題目中類似的思考問題的邏輯中跳脫出來，不要再用錯亂的邏輯指導自己的思想了！
以上供參考。
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老鬼歸來
不知道提問者是說的做技術的，還是文職類的工作，亦或者銷售。反正對於我所工作過的兩家公司我還沒有碰到這種情況。
我是一個剛剛畢業一年的女程序員，不請自來，我前段時間剛剛換了工作，我說一下我的兩家公司。
很幸運，我兩家公司沒有這種情況，第一家公司雖然是小公司，會壓榨人，但是對於有能力的人還是很看重的，大家相處的會比較和諧。
現在這家公司目前工作了三個多月，剛剛轉正半個月，我很滿意現在這家公司，我們早上八點半上班，下午五點半下班，不打卡全靠自覺。平時沒有特殊緊急的事情從來都是準時下班，反正我目前為止還未加過班。我們總部在深圳，我在東莞松山湖的研發部，松山湖研發部除了一個文職，一個總監以外其他的全是技術研發人員。雖然不打卡，但是大家都很自覺，或者偶爾遲到幾分鐘，雖然不加班，但大家每天都在做事，每個人都在為項目的進展而努力，真的氛圍很好，很舒服。
FreyaZhai
混吃等死的狀態，是多數企業內部常見的現象，並不是題主一個人看到，或者是其他人認為題主言過其實的現象，這點，我就有非常深刻的感受。對於這個現象，是否值得繼續呆下去？這還是要看題主自身的能力是否支持你出去發展比在這個公司更加有發展。
以前，我在深圳剛開始打工時是一個普工，而當我作為普工的時候，看到上級組長，拉長，和主管的狀態，就覺得他們“不作為”:每天訂單做不完，訂單出不去，但是，他們多數時間只是坐在辦公桌旁邊聊天，並不解決問題。而每天例行加班，依舊這個狀態。
而其中，部門經理，覺得我的文化素質高，就讓我做儲幹，可以在每個車間巡視。於是我做了九天的普工後開始作為儲幹，到每個車間鍛鍊。並且每天向經理報告我看到的問題。於是，我從作業指導書和車間異常的處理，整理角度開始工作，同時，我每天班後到書店看書——企業管理和管理工具（比如ie七大手法，qe七大手法），結合我看到的每天異常重複出現，以及每天各個部門都無法完成每日工作計劃，我就從上述兩個基本管理手法入手開始學習。而隨著我在一個車間整理出來的問題，被經理認可後，經理安排我作為“試用期”主管——也就是我做普工一個月以後做為“實習主管”，我開始動手和掌握實權改變我主管的車間，三個月後，發生了重大的改變——人員的流程安排，效率分析，動作節拍管理以及設備產能管理，車間的產能達產率從60%提升到了87-90%，一舉成為公司的模範車間。隨後被調到其他車間，我依舊是每天鑽研各個工序的作業標準，員工效率，和設備產能，尋找問題的核心，並且改進。
就這樣，我花了一年多的時間，做遍了每一個車間。最後一年時間從普工做到了主管最高級別。原來的主管全部隸屬我管理——經理是部門管理，我是任務管理。
而在這個過程中，每一個車間主管，都會聯合以前的和別的車間主管，各種羨慕嫉妒恨，各種排斥，各種陰謀，以及各種鬥爭。而隨著我的業績異常突出並且得到了老闆的認可，每次例會上，我的部門業績突出，數據詳細，問題明確，要求明確，老闆逐步明白了我和其他主管的巨大差別，因此，毫無爭議地每次衝突中都支持我。
我在第一家公司如此，其他家公司也是如此:混吃等死，是我待過公司看到的普遍現象，而我總是充當鯰魚，去改變現狀，因而總是獲得老闆的格外賞識和培養，從而總是能夠獲得火箭一般的升職和加薪速度。
因此，我的感受就是，當別人混吃等死成為常態，而有人積極進取能夠獲得重視和格外的待遇，那麼，這個公司就可以待下去——前提是你本身具備能力，而不是空談和口號。反之，如果所有人都混吃等死，而公司沒有一個人敢於反對，並且做出業績後得不到合理的認可，在你具備能力的前提下，應該及早離開這個公司，以免既浪費了寶貴的時間，又自己養成了混吃等死的惡習！
