“學習新風尚”公眾號：每一個行業，都有約定俗成的暗語。機關暗語，是領導意圖以及機關規矩、慣例、文化的曲象化表達。瞭解機關暗語的含義，有助於我們更好地依照領導意圖抓好落實，有助於我們更快地融入職場團隊大家庭。
1.開會時的“便裝”
在機關，尤其是黨政機關工作，一些比較正式的會議、活動場合，需要穿正裝，有時則會專門要求著便裝。
其實，機關裡的正裝，一般男士特指穿西裝系領帶，女士則為顏色和款式較為莊重的職業套裝。
正式場合的便裝，一般男士特指襯衣配夾克衫，女士則為顏色和款式可以略微活潑的職業套裝。
一些正式場合，要求著便裝，主要是為了適當緩解或稀釋過於莊重嚴肅的氣氛，暗示參會人要重視但不要過於拘謹。
但是，如果你穿著家居服、休閒服、衝鋒衣、超短裙之類過於隨便的服裝去參會，那就超越了這種限度。
可能被會議主辦方認定不夠尊重，有故意炒作、拉低層次、破壞氛圍、混淆格調的嫌疑。所以，很多高端社交場合，門口都會提醒一句：“衣衫不整者，禁止入內！”
2.批示裡的“研酌”
機關裡的一些文件，領導時常會批示有關部門“研酌”。研，即研究、研判；酌，即考慮、度量。
研酌，放到一塊，從字面理解，不就是研究考慮一下嗎，看起來似乎就是這麼簡單。其實，並不盡然。筆者認為，機關領導批示的“研酌”有其特定的含義，那就是必須對相關內容全面審慎研究後，提出意見答覆領導。
筆者聽某省一個機關處長講，有一次，他們廳接到了省領導的一個批示件“請研酌”。他們全處同志認真討論研究後，認為此事建議合理、方向正確，應該予以扶持。
就寫了報告上報廳領導審籤，結論是：綜合研究認為，此事可行，應予以積極推進。
廳長看完後，把他叫過去批評說：“你這弄的是個啥玩意？！既然可行，就趕緊把措施、建議、方案提出來。不然，還讓省領導幫我們去想如何抓落實嗎？！”
看來，對於領導批示的“研酌”，光簡單提出研究結論還不行，還必須針對具體事項，拿出實打實的建議。
對於暫時不可行的，要詳細說明理由，指出具體障礙在哪裡；對於確實可行的，要拿出抓落實的具體方案，供領導決策參考。
3.電話裡的“放心”
對於領導交辦的事項，我們要儘快抓落實，這是基本原則。
但總有一些事項，由於這樣那樣的客觀原因，並不能很快辦結。對於這樣的事，我們應該及時告知領導進度。
不然，領導主動找上門來問，實際就已經表示對你的辦理進度不滿了。
由此可見，領導電話裡的“放心”，其實是“不放心”，甚至還暗含有督促批評的意思。
4.表揚後的“不足”
我們每個人，都喜歡聽表揚，都不喜歡談不足。
每次人事部門考察干部，在民主測評談話時，慣例都會問這個幹部“優點是什麼？”“還存在哪些不足？”
我們往往能夠說出一大堆優點，對不足則往往輕描淡寫、一掠而過。有時，人事部門的同志，緊緊揪住不放，我們才會象徵性地說上那麼一句兩句。
這一句兩句不足，對人事部門而言，其實分量很重。
一位長期在國企人力資源部門工作的朋友告訴筆者，他們每次出去考察分公司經理，領導為了節省時間，總會說：“優點就不說了。把了解到的不足，告訴我就行！”
5.私下裡的“訓斥”
在機關工作，離領導近，領導一般要求都比較高。
包括辦文辦會辦事的規範度、嚴謹度以及執行力度。因此，挨訓是常有的事。
經受不住批評，不從批評裡面醒悟，就很難真正成長。
一些同志，心理比較脆弱。面對領導批評，就像俄國作家契訶夫《小公務員之死》裡所寫的那樣，惴惴不安、鬱郁難抒，以至於成了心病。
其實，大可不必。雖然，我們都想被領導讚賞和表揚，但其實批評和訓斥才應該是工作常態。
因為，你做得對，那是工作常態，領導不會一直表揚。你做得不對，領導才會出面批評，這是由領導本身的監督指導職責所決定的。
筆者認為，一般而言，領導願意私下批評甚至訓斥你，一則是已經給你留了情面，二則最起碼沒有拿你當作很外氣的人。其實，你應該感到幸運，因為在領導眼裡，你屬於還有繼續提升空間的那一類人。
6.沒頭腦的“讚揚”
對於我們在一項工作上的辛苦努力，領導有時會給予肯定或讚賞。這既是領導藝術，也是工作方法。
但還有一些情況下，領導突然沒頭腦的讚揚，會讓我們感到困惑不解、誠惶誠恐，以至於丈二和尚摸不著頭腦。
筆者認為，對這類沒頭腦的讚揚，應區別對待。如果，你是個剛參加工作的年輕人或剛剛被提拔的幹部，大多情況下，領導讚揚只是一種期許，意思是好好幹吧，路還長著呢？！
如果，你正在提拔晉升的節骨眼上，領導突然沒頭腦的讚揚，也許就比較意味深長。這句話，其用意也許主要在於鼓勁或暗示：好好幹吧，我比較看好你，這次你比較有戲！
如果，你剛剛經歷遭遇一次職務晉升或辦事不利的挫折，心裡正慼慼然。這時候，領導突然沒頭腦的讚揚，興許意思在於安慰和提醒：好好幹吧！以後還有機會。再這樣沉淪下去，耽誤了工作，可不太好，好自為之吧。
7.不經意的“提醒”
有時，領導會在一些看似非正式的場合或不經意的情況下，給我們一些善意的提醒。
甚至是潑個冷水、打個預防針，類似於扯扯袖子、咬咬耳朵。
這些提醒，要麼是個人的生活細節，要麼是工作的規則程序，要麼是你聽不到的不同聲音。願意給你提醒的領導，一般都是屬於經驗豐富、情商較高的領導。
這種提醒，體現的是高明領導藝術，釋放出的是關心愛護下屬的溫情信號。因為，相對於出事之後的訓斥、補救或處罰，這種屬於預防性質的提醒無疑更彌足珍貴。
這種提醒，針對的一般都是帶有苗頭性、傾向性的事，只是潛在隱患和威脅。這個時候，出面進行提醒，能夠把問題消滅於萌芽狀態。
也就最大程度顧及了我們的尊嚴面子，最大限度避免了事態惡化，也無疑會最大力度地保護下屬。
心有靈犀者，應該立馬心領神會，立行立改。但如果，你對領導的提醒，充耳不聞、滿不在乎，或者故意抵賴、十分厭煩。那在領導眼裡，你也就失去了挽救的意義。
一個人，如果對於別人的善意提醒或諫言，已經到了無所顧忌的程度。也就意味著，失去了最基本的敬畏之心，也就註定做不到行有所止。
8.領導作的“修改”
現在，機關領導都配有秘書班子，領導獨自動筆的機會越來越少。
一般都是，領導提個思路，或者寫個提綱，口授寫作意圖，由“材料長”帶一眾人馬拿出初稿，交給領導審定。
一些重要文稿，中間過程會幾經反覆。在這個反覆過程中，領導會對文章的框架、內容、標題或個別字句提出意見，有時還親手進行修改。
有的領導非常謙虛客氣。改完之後，還寫上一句：“稍作修改，僅供參閱！”
對這些領導親自作出的修改，腦子正常的人，都清楚這些才是領導的真實意圖。
如果是原則性意見，就應該重新起草、補充或修訂；對於個別字句上的修改，除了明顯技術性錯誤，都必須不折不扣、完完整整被吸收到文稿之中。
有時候，領導加的這句話，或許邏輯不通，或許重複累贅，但都沒有關係。重要的，這是領導的原意。一些存疑的地方，還要通過與綜合材料部門進行溝通核實。
多年的寫作經驗告訴我們，凡領導親自修改的地方，一定是領導認為意有不足、需要特別強調和突出的地方。
事實上，捕捉到了領導意圖，幹工作就有了更加明確精準的方向，就會少走許多彎路。
最後明言。機關“暗語”，是領導帶有暗示性的話語或舉動。不是黑話，不要偏頗，不要歪曲，不要濫用。觀者諸君，尤其是初入職場的新生力量，瞭解這些“暗語”以作參考可以，生搬硬套就大可不必。因為現實生活，遠比這些前人總結出的經驗，更加豐滿、具象和多變。保持一顆初心，以不變應萬變，才會走得更加從容和淡定。
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