2015 年一級建造師執業資格考試
《建設工程項目管理》真題及答案解析
一、單項選擇題（共 70 題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）1."建設工程項目法人決策的理性化程度以及建築經營者的管理理念"屬於影響建設工程質量的（ ）。
A.管理環境因素 B.人的因素
C.方法因素 D.社會環境因素
2.根據《中華人民共和國招標法實施條例》（國務院令 613 號），投標有效期從（ ）起計算。
A.提交投標文件開始之日 B.購買招標文件的截至之日
C.提交投標文件的截止之日 D.招標文件規定開標之日
3.下列工程項目策劃工作中，屬於建設工程項目實施階段管理策劃的是（ ）
A.確定項目實施期管理總體方案 B.確定生產運營期設施管理總體方案
C.確定項目風險管理與工程保險方案 D.確定生產運營期經營管理總體方案
4.關於職業健康安全與環境管理體系管理評審的說法，正確的是（ ）。
A.管理評審是管理體系接受政府監督的一種機制
B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統評價
C.管理評審是管理體系自我保證和自我監督的一種機制
D.管理評審是第三方論證機構對管理體系的系統評價
5.下列雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路有（ ）條。
A.5 B.4 C.3 D.2
6.關於建設工程管理內涵的說法，正確的是（ ）。
A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理
B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理
C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理
D.建設工程管理工作是一種增值服務
7.下列安全生產管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（ ）
A.安全生產教育培訓制度 B.安全生產責任制
C.安全檢查制度 D.安全措施計劃制度
8.根據建設工程項目施工成本的組成，屬於直接成本的是（ ）。
A.工具用具使用費 B.職工教育經費
C.機械折舊費 D.管理人員工資
9.某施工項目部根據以往項目的材料實際耗用情況，結合具體施工項目要求，制定領用材料標準控制發料。這種用
量控制方法是（ ）
A.定額控制 B.計量控制
C.指標控制 D.包乾控制
10.關於施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ ）。
2
A.施工方項目管理僅服務於施工方本身的利益
B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段
C.施工方成本目標由施工企業根據其生產和經營情況自行確定
D.施工方不對業主方指定分包承擔的目標和任務負責
11.採用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬於承包商價格風險的是（ ）。
A.設計深度不夠造成的誤差 B.工程量計算錯誤
C.工程範圍不確定 D.漏報計價項目
12.關於影響系統目標實現因素的說法，正確的是（ ）。
A.組織是影響系統目標實現的決定性因素
B.系統組織決定了系統目標
C.增加人員數量一定會有助於系統目標的實現
D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關
13.關於工程監理單位工作性質的說法，正確的是（ ）。
A.工程監理單位接受業主的委託必須保證項目目標的實現
B.工程監理單位在組織上不能依附於監理工作的對象
C.工程監理單位從事監理工作人員均應是註冊監理工程師
D.工程監理單位以獨立的第三方身份處理業主和承包商的衝突
14.關於 FIDIC《永久設備和設計——建造合同條件》內容的說法，正確的是（ ）。
A.業主委派工程師管理合同
B.承包商僅需負責提供設備和建設工作
C.合同計價採用單價合同方式，某些子項採用包乾價格
D.合同計價採用總價合同方式，合同價格不能調整
15.某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則 4 月份計劃成本是（ ）。
A.300 B.400 C.750 D.1150
16.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖（時間單位：天），工作 A 的總時差為（ ）天。
3
A.0 B.1 C.2 D.3
17.已知工作 F 有且僅有兩項並行的緊後工作 G 和 H，G 工作的最遲開始時間為第 12 天，最早開始時間為第 8 天；H
工作的最遲完成時間為第 14 天，最早完後時間為第 12 天；工作 F 和 G、H 的時間間隔分別為 4 天和 5 天，則 F
工作的總時差為（ ）天。
A.0 B.5 C.7 D.9
18.關於施工預算、施工圖預算"兩算"對比的說法，正確的是（ ）。
A.施工預算的編制以預算定額為依據，施工圖預算的編制以施工定額為依據
B."兩算"對比的方法包括實物對比法
C.一般情況下，施工圖預算的人工數量及人工費比施工預算低
D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗量及材料比施工預算低
19.關於施工安全技術措施的說法，正確的是（ ）。
A.施工安全技術措施要有針對性 B.施工安全技術措施必須包括固體廢棄物的處理
C.施工安全技術措施可以不包括針對自然災害的應急預案
D.施工安全技術措施可在工程開工後製定
20.根據《建築市場誠信行為信息管理辦法》（建市{2007}9 號），建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記
錄的公佈時間，除法律、法規另有規定，應為行政處罰決定做出後（ ）日內。
A.14 B.10 C.7 D.5
21.某工程的混凝土結構出現較深裂縫，但經分析判定其影響結構的安全和使用，正確的處理方法是（ ）。
A.表面密封 B.嵌縫密封 C.灌漿修補 D.限制使用
22.關於大型建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（ ）。
A.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編著總進度綱要
B.大型建設工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調查研究和收集資料
C.大型建設工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行
D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調整總進度目標
23 下列施工合同風險中，屬於管理風險的是（ ）。
A.業主改變設計方案 B.對環境調查和預測的風險
C.自然環境的變化 D.合同所依據環境的變化
A 屬於項目組織成員資信和能力風險；CD 屬於項目外界環境風險。
24.使事故責任者和廣大群眾瞭解事故發生的原因及所造成的危害，並深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中
吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。這體會了事故處理的（ ）原則。
A.事故原因未查清不放過 B.事故責任人未受到處理不放過
C.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過 D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過
25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為 3200m3,計劃 4個月完成，混凝土綜合價格為 1000 元/m3;實際混凝
土用量為 5000m3,用時 5 個月，從第 1 個月至第 5 個月各月混凝土價格指數（%）為 100,115,110,105,115.則根
據贏得值法，前 3個月的費用偏差為（ ）萬元。
A.-30 B.-25 C.-22 D.-20
26.項目質量控制體系運行的核心機制是（ ）。
A.約束機制 B反饋機制.
C.持續改進機制 D.動力機制
27.根據《建設工程施工合同（示範文本）》（GF-3013-0201），工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以（ ）
為實際竣工日期。
A.承包人提交竣工驗收申請報告之後 B.轉移佔有工程之日
C.監理人組織竣工初驗之日 D.發包人簽發工程接收證書之日
28 一般情況下，橫道圖能反映出工作的（ ）。
A.總時差 B.最遲開始時間
C.持續時間 D.自由時差
4
29 根據我國保險制度，關於建設工程第三者責任險說法，正確的是（ ）。
A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人 B.賠償範圍包括承包商在工地的財產損失
C.被保險人是項目法人和承包人 D.賠償範圍包括承包商在現場從事與工作有關的職工傷亡
30 用來表示組織系統中各子系統或各元素間指令關係的工具是（ ）。
A.項目結構圖 B.工作流程圖 C.組織結構圖 D.職能分工表
31 關於施工現場宿舍設置的說法，正確的是（ ）。
A.室內淨高 2.5m B 室內通道寬度 0.8m C.每間宿舍居住 18 人 D.使用通鋪
32.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經驗的分包單位，屬於質量風險應對的
（ ）策略。
A.轉移 B.規避 C.減輕 D.自留
33 在應用因果分析圖確定質量問題的原因時，正確做法是（ ）。
A.不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析 B 通常選出 1-5 項作為最主要原因
C.避免干擾，只能由 QC 小組成員獨立進行分析 D.由 QC 小組組長最終確定分析結果
34 施工現場文明施工管理組織的第一責任人（ ）。
A.項目經理 B.總監理工程師 C.業主代表 D.項目總工程師
35 施工技術準備工作的質量控制包括（ ）。
A.明確質量控制方法 B.計算控制 C.測量控制 D.施工平面圖控制
36 某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現了明顯的數字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一樣，下
列行為中，屬於業主權利的是（ ）。
A.業主有權利先作修改再評標，以總價作為最終報價結果
B.業主沒有權利先作修改再評標，可以宣佈該投標人廢標
C.業主沒有權利先作修改再評標，可以請該投標人再報價
D.業主有權利先作修改再評標，以單價為準調整的總價作為最終報價結果
37 承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監理工程師複核後，業主批准支付，此工作程序屬於（ ）
流程。
A.物資採購工作 B.信息處理工作 C.設計工作 D.管理工作
38 某項目施工成本數據如下表，根據差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（ ）萬元。
項目 單位 計劃 實際 差額
成本 成元 220 240 20成本降低率 % 3 3.5 0.5成本降低額 萬元 6.6 8.4 1.8
A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2
39 關於施工進度計劃調整的說法，正確的是（ ）。
A.當資源供應發生異常時，可調整工作的工藝關係 B.當實際進度計劃拖後時，可縮短關鍵工作持續時間
C.為充分利用資源，降低成本，應減少資源的投 D.任何情況下均不允許增減工作項目
40.為趕上已拖延的施工進度，項目部決定採用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬於（ ）。
A.管理措施 B.組織措施
C.經濟措施 D.技術措施
41.某基礎工程合同價為 2000 萬元，合同工期為 20 個月，施工過程因設計變更，導致增加額外工程 400 萬元，業主
同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期（ ）個月。
A.8 B.6 C.4 D.2
42.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬於（ ）信息。
A.管理類 B.組織類 C.經濟類 D.技術類
43.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（ ）。
A.存在一般缺陷的檢驗批應推到重做 B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收
5
C.嚴重缺陷經加固處理後能滿足安全使用要求，可按技術處理方案進行驗收
D.經加固處理後仍不能滿足安全要求的分部工程可缺項驗收
44.溝通過程的五要素包括（ ）。
A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道
B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道
C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通方法
D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法
45.某工程施工檢查發現外牆面磚質量不合格，經調查發現是提供商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商。該措
施屬於項目目標控制的（ ）。
A.管理措施 B.組織措施 C.經濟措施 D.技術措施
46.採用工程總承包模式的大型建設工程項目，建設週期三年，其合同計價方式一般採用（ ）。
A.固定總價合同 B.單價合同 C.成本加酬金合同 D.變動總價合同
47.根據《建設工程項目管理規範》（GB/T50326--2006）條文中的風險等級評價估表，如果某個風險事件將對項目造
成中度損失，且發生的可能性很大。則該事件的風險等級級為（ ）級。
A.5 B.4 C.3 D.2
48.生產經營單位應急預案未按照有關規定備案的，由縣級以上（ ）給予警告，並處罰款。
A.建設主管部門 B.安全生產監督管理部門
C.建設工程質量監督機構 D.人民政府
49.某工程在澆築樓板混凝土時，發生支模架坍塌，造成 3 人死亡，6人重傷，經調查，系現場技術管理人員未進行
技術交底所致。該工程質量事故應判定為（ ）。
A.操作責任的較大事故 B.操作責任的重大事故
C.指導責任的較大事故 D.指導責任的重大事故
50.某網絡計劃如圖，邏輯關係正確的是（ ）。
A.E 的緊前工作是 BD B.A 完成後同時進行 CF
C.AB 均完成後進行 E D.F 的緊張前工作是 DE
51.下列工作任務中，不屬於信息管理部門的是（ ）。
A.負責編制行業信息管理規範 B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護
C.負責工程檔案管理 D.負責協調各部門的信息處理工作
52.下列工程項目策劃工作中，屬於項目決策階段合同策劃的是（ ）。
A.組織方案設計競賽 B.確定項目設計合同結構方案
C.擬定施工合同文本 D.確定實施期合同結構總體方案
53.根據《建設工程項目管理規範》（GB/T50326-2006）項目管理規劃包括（ ）。
A.項目管理規劃原則和內容 B.項目管理規劃大綱和配套措施
C.項目管理規劃大綱和實施大綱 D.項目管理規劃大綱和實施規劃
54.根據《建設工程施工合同（示範文本）》（GF-2013-0201），承包人應在首次收到發包人要求更換項目經理的書面
通知後（ ）天內向發包人提出書面改進報告。
A.28 B.21 C.14 D.7
55.關於虛工作的說法，正確的是（ ）。
A.虛工作只在雙代號網絡計劃中存在 B.虛工作一般不消耗資源但佔用時間
C.虛工作可以正確表達工作間的邏輯關係 D.雙代號時標網絡計劃中虛工作用波形表示
6
56.運用建設工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬於進度控制的（ ）措施。
A.技術 B.管理 C.經濟 D.組織
57.建立項目質量控制體系時，首先開展的工作是（ ）。
A.分析質量控制界面 B.編制質量控制計劃
C.制定質量控制制度 D.確立系統質量控制網絡
58.關於施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（ ）。
A.承包單位的合同管理職能部門對合同執行者的履行情況進行跟蹤、監督和檢查
B.合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤、檢查和對比
C.合同跟蹤的內容和業主是否及時給予了指令、答覆等
D.可以將工程任務發包給專業分包完成，並由專業分包對合同計劃的執行進行跟蹤、檢查和對比
59.政府質量監督機構對工程項目實施質量監製的第一步工作是（ ）。
A.制定質量監督工作計劃 B.抽查工程質量問題
C.接受建設單位申報手續 D.建立工程之間監督方案
60 建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（ ）。
A.安全事故發生的概率減小 B.施工成本增加的概率減小
C.文明施工實現的概率增加 D.質量事故發生的概率增加
61.施工成本核算要求的歸集"三同步"是指（ ）的取值範圍應當一致。
A.形象進度、產值統計、實際成本 B.成本預測、成本計劃、成本分析
C.目標成本、預算成本、實際成本 D.人工成本、材料成本、機械成本
62.下列施工組織設計的內容中，屬於施工部署及施工方案的是（ ）。
A.施工資源的需求計劃 B.施工資源的優化配置
C.投入材料的堆場設計 D.施工機械的分析選擇
63.某國際工程合同額為 5000 萬元人民幣，合同實施天數為 300 天；由國內某承包商總承包施工，該承包商合同額
為 5億人民幣，同期內公司的總管理費為 1500 萬元；因為業主修改設計，承包商要求工期延期 30 天。該工程項
目部在施工索賠中總部管理費用的索賠額是（ ）萬元。
A.50 B.15 C.12 D.10
64.在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬於（ ）方法。
A.因素分析 B.綜合成本分析 C.專項成本分析 D.成本項目分析
65.關於鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（ ）。
A.檢測機構部位由監理確定 B.梁類應抽取構件數量的 2%且不少於 5個構件
C.板類構件應抽取構件數量的 5%且不少於 2個構件 D.必須採用無損檢測方法
66.關於建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（ ）。
A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工
B.業主進行施工承包管理單位招標時，應先確定工程總造價
C.施工總承辦管理單位負責所有分包合同的招標投標工作
D.業主不需要等待施工圖設計完後再進行施工總承包管理單位的招標
67.關於 FIDIC《EPC 交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（ ）。
A.適用於承包商作大部分設計的工程項目，承包商要按照業主的要求進行設計提供設備以及建造其他工程
B.合同採用固定總價合同，只有在特定風險出現時才調整價格
C.業主委派工程師管理合同，監督工程進度質量
D.承包商承擔的風險較小
68.關於物資採購交貨日期的說法，正確的是（ ）。
A.凡委託運輸部門送貨的，以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準
B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準
C.採購方提貨的，已採購方收穫戳記的日期為準
D.凡委託運輸單位代孕的產品，已向承運單位提出申請的日期為準
7
69.根據《建築工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013），關於檢驗批質量驗收合格的說法，正確的是（ ）
A.可由監理員組織驗收 B.應具有完整的施工操作依據，質量檢查記錄
C.主控項目不需要全部檢驗合格 D.一般項目的檢查具有否決權
70.下列質量控制工作中，屬於施工技術準備工作的是（ ）。
A.明確質量控制的重點對象 B.編制測量控制方案
C.建立施工現場計量管理的規章制度 D.正確安裝設置施工機械設備
二、多項選擇題（共 30 題，每題 2分，每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少 1個錯項。
選錯，本題不得分：少選，所選的每個選項得 0.5 分）71.關於溝通障礙的說法，正確的有（ ）。
A.從信息發送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確
B.溝通障礙來自發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙
C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式
D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙
E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面
72.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或
最遲開始時間進行安排。則 4 月份的施工成本計劃值可以是（ ）萬元。
A.60 B.50 C.25 D.15 E.10
73.下列施工質量控制點的管理工作中，屬於事前質量控制的有（ ）。
A.明確質量控制目標 B.確定質量抽樣數量
C.質量控制人員在現場進行指導 D.向施工作業班組認真交底 E.動態跟蹤管理質量控制點
74.根據《建設工程監理規範》（GB/T50319-2013），編制工程建設監理實施細則的依據有（ ）。
A.工程建設標準 B.監理大綱
C.監理委託合同 D.施工組織設計 E.工程設計文件
75.某項目成本結構成比例數據如下表，正確的有（ ）。
A.成本增加比例最大額是間接成本 B.成本降低最多的項目是機械費
C.成本節約效益最大的是材料費 D.成本節約做得好的措施費
E.直接成本增加比例最大的是人工費
76.建設工程項目總進度目標論證的主要任務有（ ）
A.總進度規劃編制 B.工程實施條件分析
C.工程實施策劃 D.項目總進度目標確定 E.項目經濟評價
8
77.下列損失中，屬於建設工程人身意外傷害險中除外責任範圍的有（ ）。
A.因被保險人不忠實履行約定義務造成的損失
B.項目建設人員由於施工原因而受到人身傷害的損失
C.戰爭或軍事行為所造成的損失
D.投標人故意行為所造成的損失
E.項目法人和承包人以外的第三人由於施工原因受到的財產損失
78.工程質量管理常用數據統計方法中，排列圖方法可用於（ ）的數據狀況描述。
A.質量偏差 B.質量穩定程度
C.質量缺陷 D.造成質量問題原因 E.質量受控情況
79.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（ ）。
A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂
B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業主直接支付
C.分包合同價對業主是透明的，有利於業主方控制投資
D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制
E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施
80.某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（ ）。
A.費用超支 B.進度較快 C.效率較高
D.可採用抽出部分人員，放慢進度的措施 E.投入超前
81.關於組織結構模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ）。
A.組織結構模式反映指令關係 B.工作流程組織反映工作間邏輯關係
C.組織分工是指工作任務分工 D.組織分工和工作流程組織都是動態組織關係
E.組織結構模式是一種相對靜態的組織關係
82 在施工合同分析中，發包人的合作責任由（ ）。
A.施工現場的管理，給發包人的管理人員提供生活和工作條件
B.及時提供設計資料、圖紙、施工場地等 C.按合同規定及時支付工程款
D.對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分 E.及時作出承包人履行合同所必需的決策
83 關於風險對策的說法，正確的有（ ）。
A.編制生產安全事故應急預算是生產者安全風險規避策略
B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略
C.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商質量風險自留策略
D.承包商合理安排施工工期、進度計劃，避開可能發生的自然災害是承包 X 質量風險規避策略。
E.依法組成聯合體承接大型工程項目是承包商的風險轉移策略
84.工程項目管理信息系統中，合同管理子系統的功能有（ ）。
A.合同基本數據查詢 B.合同執行情況統計分析
C.合同通用條件的編寫 D.合同結構的選擇 E.合同輔助起草
9
85.關於業主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（ ）。
A.關於業主方項目管理是建設工程項目管理的梭心
B.關於業主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作
C.關於業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質重目標
D.關於業主方項目管理目標不包括影響項目運行的環境質重
E.關於業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
86.在大型群體工程項目中，第一層次質量控制體系可由（ ）的項目管理機構負責建立。
A.建設單位 B.涉及總責任單位
C.代建單位 D.施工總承包單位 E.工程總承包企業
87.關於組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說法，正確的有（ ）。
A.組織結構模式反映指令關係 B.工作流程組織反映工作間邏輯關係
C.組織分工是指工作任務分工 D.組織分工和工作流程組織都是動態組織關係
E.組織結構模式和組織分工是一種相對靜態的組織關係
88 下列建設工程項目進度控制措施中，屬於管理措施的有（ ）
A.選擇合同結構 B.分析工程風險
C.建立管理組織體系 D.確定物資採購合同 E.明確管理職能
89.下列損失中，屬於建設工程人身意外傷害險中除外責任範圍的有（ ）
A.被 保險人不忠實履行約定義務造成的損失 B.項目建設人員由於施工原因而受到人身傷害的損失
C.戰爭或軍事行為等所造成的損失 D.投標人故意行為所造成的損失
E.項目法人和承包人以外的第三人由於施工原因受到財產損失
90 根據建設工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（ ）。
A.工程竣工驗收報告 B.規劃部門出具的認可文件
C.工程竣工預驗收申請報告 D.環保部門出具的准許使用文件
E.公安消防部門出具的准許使用文件
91 下列成本加酬金合同的優點中，對業主有利的有（ ）。
A.可以確定合同工程內容、工程量及合同終止時間
B.可以通過分段施工縮短施工工期
C.可以通過最高限價約束工程成本，轉移全部風險
D.可以利用承包商的施工技術專家幫助改進設計的不足
E.可以較深入介入和控制工程施工和管理
92 在雙代號網絡圖中，虛箭線的作用有（ ）。
A.指向 B.聯繫 C.區 分 D.過橋 E.斷路
93 關於安全生產管理制度的說法，正確的有（ ）。
A.企業取得安全生產許可證，應當具備的條件之一是依法參加工商保險，為從業人員繳納保險費
B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設工程來說，具體指進企業、進項目、進班級三級
C.根據《建設工程安全生產管理條例》，對高達模板工程的裝箱施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審
查
D.按照"三同時"制度要求，安全設施投資應當納入建設項目概算
E.特種作業人員離開特種作業崗位 1 年後，應當重新進行培訓，經培訓合格後方可上崗作業
94.某工程項目的雙代號時標網絡計劃，當計劃執行到第 4 週末及第 10 週末時，檢查得出實際進度前鋒線如圖所示，
檢查結果表明（ ）。
10
A.第 4 週末檢查時工作 B 拖後 1 周，但不影響總工期
B.第 4 週末檢查時工作 A 拖後 1 周，影響總工期 1 周
C.第 10 週末檢查時工作 G拖後 1 周，但不影響總工期
D.第 10 週末檢查時工作 I提前 1 周，可使總工程期提前 1周
E.在第 5 周到第 10 周內，工作 F 和工作 I 的實際進度正常
95 關於合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（ ）。
A.對於具有較多單項工程的建設項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業主驗收
B.由於工程變更原因對工期產生不利影響時，應該給予承包人要求合理延長工期的權利
C.承包人只應該承擔由於材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規定而產生的缺陷
D.承包人不能用維修保函來代替業主扣留的保留金
E.業主和承包人應當根據項目情況、施工環境因素等商定適當的開工時間
96 下列指標中，屬於項目部施工成本考核的有（ ）。
A.施工成本降低額 B.施工成本降低率
C.施工生產總成本 D.勞動力不均衡係數 E.生產能力利用率
97.關於安全生產事故應急預案的說法，正確的有（ ）。
A.應急預案編制應結合本地區、本部門、本單位的危險性分析情況
B.應急組織和人員的職責分工明確，並有具體的落實措施
C.應急預案的管理不包括應急預案的獎懲
D.應急預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確
E.生產經營單位應每一年組織一次現場處置方案演練
98.下列措施中，屬於施工質量事故預防的有（ ）。
A.嚴格按照基本建設程序辦事 B.依法進行施工組織管理
C.加強施工安全與環境管理 D.進行必要的設計複核審查 E.做好質量事故的觀測記錄
99.關於施工組織設計中施工平面圖的說法中，正確的有（ ）。
A.反映了最佳施工方案在時間上的安排 B.反映了施工機具等資源的供應情況
C.反映了施工方案在空間上的全面安排 D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排
E.使整個現場能有組織地進行文明施工
100.根據《建設項目工程總承包合同示範文本（試行）》（GF-2011-0216），承包人主要權利和義務有（ ）。
A.根據合同約定，自費修復竣工後試驗中發現的缺陷
B.按照合同約定和發包人的要求，提出相關報表
C.根據合同約定，以書面形式向發包人發出暫停通知
D.根據合同約定，對因發包人原因帶來的損失要求賠償
E.負責辦理項目審批，核准或備案手續，取得項目用地的使用權
11
參考答案
1.D 2.C 3.C 4.B 5.C 6.D 7.B 8.C 9.C 10.C11.D 12.A 13.B 14.A 15.B 16.B 17.C 18.B 19.A 20.C21.C 22.B 23.B 24.C 25.B 26.D 27.B 28.C 29.C 30.C31.A 32.A 33.B 34.A 35.A 36.D 37.D 38.D 39.B 40.D41.C 42.B 43.C 44.A 45.B 46.D 47.B 48.B 49.C 50.A51.A 52.D 53.D 54.C 55.C 56.B 57.D 58.D 59.C 60.D61.A 62.D 63.B 64.C 65.B 66.D 67.B 68.A 69.B 70.A71.BDE 72.BC 73.AD 74.ADE 75.ACDE 76.ABC 77.ACD 78.ACD 79.BCD 80.ABE81.ABE 82.BCDE 83.CDE 84.ABE 85.ACE 86.ACE 87.ABE 88.ABD 89.ACD 90.ABDE91.BDE 92.BCE 93.ABCD 94.BC 95.ABCE 96.AB 97.ABD 98.ABCD 99.CDE 100.ABCD
解 析1.【解析】社會環境因素，主要是指會對項目質量造成影響的各種社會環境因素，包括國家建設法律法規的健全程度
及其執法力度；建設工程項目法人決策的理性化程度以及建築業經營者的經營管理理念；建築市場包括建設工程
交易市場和建築生產要素市場的發育程度及交易行為的規範程度；政府的工程質量監督及行業管理成熟程度；建
設諮詢服務業的發展程度及其服務水準的高低；廉政管理及行風建設的狀況等。
2.【解析】招標人所規定的投標截止日就是提交標書最後的期限。投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之後就會被視為無效投標。
3.【解析】項目實施的管理策劃,其主要工作內容包括：(1)項目實施各階段項目管理的工作內容；(2)項目風險管理與工程保險方案。
4.【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷組織的管理體系面對內部情況和外部環境的變化是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等，即 B 正確。
5.【解析】本題考查的關鍵線路的判斷。關鍵線路 1-2-4-7-9-10、1-4—6-7-9-10、1-2-5—6-7-9-10、6.【解析】"建設工程管理"涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發方、設計方、施工方、
供貨方和項目使用期的管理方的管理，A 錯誤；"建設工程管理"其內涵涉及工程項目全過程（工程項目全壽命）的管理，它包括：決策階段的管理、實施階段的管理，、使用階段的管理，B 錯誤；建設工程能管理指的是專業性的管理，C 錯誤；建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值，D正確。
7.【解析】安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心8.【解析】直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計人工
程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。C 屬於施工機具使用費；ABD 屬於企業管理費。9.【解析】指標控制。對於沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據以往項目的實際耗用情
況，結合具體施工項目的內容和要求，制定領用材料指標，以控制發料。
10.【解析】施工方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理不僅應服務於施工方本身的利益，也必須服務於項目的整體利益，即 A 錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但由於設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設計階段,即 B 錯誤；按國際工程的慣例，當採用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由於指定分包商合同在籤
約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定
的工期目標和質量目標負責，即 D 錯誤。11.【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、
物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程範圍不確定、工程變更或者由於設計深度不夠所造成
的誤差等。ABC 屬於工程量風險12.【解析】組織是目標能否實現的決定性因素，即 A 正確；系統的目標決了系統的組織，即 B 錯誤；影響一個系統
目標實現的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產人員的數量和質量； (2)方法與工
12
具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具,即 CD 錯誤。13.【解析】服務性，它提供的是服務，工程監理單位將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目
標一定實現，即 A 錯誤；B 體現的是工程監理的獨立性，正確；C 體現的是工程監理的科學性，工程監理單位從事監理工作人員均應是"監理工程師"而不是"註冊監理工程師"，即 C 錯誤；當業主方和承包商發生利益衝突或矛盾時，工程監理機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合
法權益，這體現了工程監理的公平性，即 D 錯誤。14.【解析《永久設備和設計——建造合同條件》適用於由承包商做絕大部分設計的工程項目，承包商要按照業主的
要求進行設計、提供設備以及建造其他工程（可能包括由土木、機械、電力等工程的組合），即 B 錯誤；合同計價採用總價合同方式，如果發生法規規定的變化或物價波動，合同價格可隨之調整，即 CD 錯誤；其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負責合同管理的模式基本類似。答案為 A。
15.【解析】4 月底計劃成本為 1150 萬元，3 月底計劃成本為 750 萬元，因此 4 月份計劃成本為：1150-750=400 萬元，答案選 B
16.【解析】工作 A 的總時差=該工作的各個緊後工作總時差的最小值+本工作的自由時差。線路 1-2-3-4-7-8 有 1 周的總時差，因此 A 工作的總時差為 1。
17.【解析】工作 F 的總時差等於該工作的各個緊後工作的總時差加該工作與其緊後工作之間的時間間隔之和的最小值。因此 F 工作的總時差為 5+（14-12）=7 天。
18.【解析】施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據，A 錯誤；"兩算"對比的方法有實物對比法和金額對比法，B 正確；施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低 6%左右，C錯誤；施工預算的材料消耗量及材料費一般低於施工圖預算，D 錯誤。
19.【解析】施工安全技術措施的一般要求:(1)施工安全技術措施必須在工程開工前制定(2)施工安全技術措施要有全面性(3)施工安全技術措施要有針對性(4)施工安全技術措施應力求全面、具體、可靠(5)施工安全技術措施必須包括應急預案(6)施工安全技術措施要有可行性和可操作性
20.【解析】不良行為記錄信息的公佈時間為行政處罰決定作出後 7 日內，公佈期限一般為 6 個月至 3 年。21.【解析】對混凝土結構出現裂縫，經分析研究後如果不影響結構的安全和使用功能時，也可採取返修處理。當裂
縫寬度不大於 0.2mm 時，可採用表面密封法；當裂縫寬度大於 0.3mm 時，採用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應採取灌漿修補的方法。
22.【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，即A 錯誤；建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，即C 錯誤。
23.【解析】施工合同的管理風險包括： (1)對環境調查和預測的風險。(2)合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程範圍和標準存在不確定性。(3)承包商投標策略錯誤，錯誤地理解業主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤、報價失誤等。(4)承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。(5)實施控制過程中的風險。
24.【解析】事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，使事故責任者和廣大群眾瞭解事故發生的原因及所造成的危害，並深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。
25.【解析】費用偏差（CV）=已完工作預算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)前三個月的已完工作量=（5000÷5）×3=3000 m3；根據題中所給出的價格指數，前三個月的實際費用分別為：
1000×100%=1000 元/m3；1000×115%=1150 元/m3；1000×110%=1100 元/m3。費用偏差（CV）=3000×1000-（1000×1000+1000×1150+1000×1100）=-25 萬元。
26.【解析】 動力機制是項目質量控制體系運行的核心機制，它來源於公正、公開、公平的競爭機制和利益機制的制度設計或安排。
27.【解析】工程經竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，並在工程接收證書中載
13
明；因發包人原因，未在監理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告 42 天內完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，
以轉移佔有工程之日為實際竣工日期。
28.【解析】橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間座標相對應，表示的是工作的持續時間，這種表達方式較直觀。29.【解析】第三者責任險是指由於施工的原因導致項目法人和承包人以外的第三人受到財產損失或人身傷害的賠償，
第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人，即 A 錯誤，C 正確；屬於承包商或業主在工地的財產損失，或其公司和其他承包商在現場從事與工作有關的職工的傷亡不屬於第三者責任險的賠償範圍，而屬於工程一切險和
人身意外傷害險的範圍即 BD 錯誤。30.【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目
的所有工作任務，即 A 錯誤；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，即 B 錯誤；組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關係（指令關係），即 C 正確；管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，
即 D 錯誤。31.【解析】宿舍內應保證有必要的生活空間，室內淨高不得小於 2.4m，通道寬度不得小於 0.9m，每間宿舍居住人
員不得超過 16 人，施工現場宿舍必須設置可開啟式窗戶，宿舍內的床鋪不得超過 2 層，嚴禁使用通鋪。即答案為A。
32.【解析】分包轉移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經驗、有能力的單位施工；承包單位依法實行聯合承包，也是分擔風險的辦法。
33.【解析】因果分析圖法應用時的注意事項(1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析；(2)通常採用 QC 小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析；(3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時要充分發表意見，層層深入，排出所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎上，由各參與人員採用投票或其他方式，從中選擇 1 至 5 項多數人達成共識的最主要原因。
34.【解析】應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人，以各專業工程師、施工質量、安全、材料、保衛等現場項目經理部人員為成員的施工現場文明管理組織，共同負責本工程現場文明施工工作。
35.【解析】技術準備工作的質量控制，包括對上述技術準備工作成果的複核審查，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求；依據經過審批的質量計劃審查、完善施工質量控制措施；針對質量控制點，明確質量控
制的重點對象和控制方法；儘可能地提高上述工作成果對施工質量的保證程度等。
36.【解析】在工程款結算中單價優先，對於投標書中明顯的數字計算錯誤，業主有權力先作修改再評標，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。
37.【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。38.【解析】成本降低率提高對成本降低額的影響程度：（3.5%-3%）×240=1.2 萬元。39.【解析】當資源供應發生異常時，應採用資源優化方法對計劃進行調整，或採取應急措施，使其對工期的影響最
小，即 AC 錯誤；可以增、減工作，但增、減工作項目時應符合下列規定：(1)不打亂原網絡計劃總的邏輯關係，只對局部邏輯關係進行調整；(2)在增減工作後應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響；當對工期有影響時，應採取調整措施，以保證計劃工期不變，D錯誤
40.【解析】技術措施，分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，並採取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。
41.【解析】工期索賠值=原工期×新增工程量／原工程量=20×400/2000=4 個月42.【解析】編碼信息、單位組織信息、項目組織信息和項目管理組織信息屬於組織類信息。43.【解析】施工過程質量驗收不合格的處理：
(1)在檢驗批驗收時，發現存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設備消除缺陷後重新進行驗收；
(2)個別檢驗批發現某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑑定，當鑑定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；
14
(3)當檢測鑑定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；
(4)嚴重質量缺陷或超過檢驗批範圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑑定以後，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文
件進行驗收，責任方應承擔經濟責任；
(5)通過返修或加固處理後仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。44.【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。45.【解析】控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措
施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。
46.【解析】變動總價合同，在工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般實行固定總價合同，通常不考慮價格調整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準，物價上漲的風險全部由承包商承擔。
47.【解析】在《建設工程項目管理規範》GB/T 50326--2006 的條文說明中所列風險等級評估表。
48.【解析】生產經營單位未制定應急預案或者未按照應急預案採取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重後果的，由縣級以上安全生產監督管理部門依照有關法律、法規和規章的規定，責令停產停業整頓，並依法給予行政
處罰。
49.【解析】較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000萬元以下直接經濟損失的事故；指導責任事故，指由於工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。例如，由於
工程負責人片面追求施工進度，放鬆或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等。
50.【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之後的工作稱為緊後工作。與之平行進行的工作稱為平行工作。E 的緊前工作是 B、D，故 A 對；A 的緊後工作只有 C，因此 A 完成後，進行 C,故 B 錯誤；E 的緊前工作是 B、D，因此 C 錯誤；F 的緊前工作是 C、E，故 D 錯誤
51.【解析】A 正確說法為：負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，並檢查和督促其執行。
52.【解析】決策階段合同策劃的主要工作內容包括：(1)決策期的合同結構；(2)決策期的合同內容和文本；(3)實施期合同結構總體方案。
53.【解析】項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃兩類文件。54.【解析】發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應
在接到更換通知後 14 天內向發包人提出書面的改進報告。55.【解析】為了正確地表達圖中工作之間的邏輯關係，往往需要應用虛箭線。虛箭線是實際工作中並不存在的一項
虛設工作，故它們既不佔用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯繫、區分和斷路三個作用。
56.【解析】重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備）在進度控制中的應用等屬於管理措施。
57.【解析】項目質量控制體系的建立過程，一般可按以下環節依次展開工作：
15
1.確立系統質量控制網絡2.制定質量控制制度3.分析質量控制界面4.編制質量控制計劃。
58.【解析】施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者（項目經理部或項目參與人）的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者（項目經理部或項目參與人）本身對合同計劃的
執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。可以將工程施工任務分解交由不同的工程
小組或發包給專業分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查、協調關
系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。
59.【解析】對工程項目實施質量監督，應當依照下列程序進行：（一）受理建設單位辦理質量監督手續
（二）制訂工作計劃並組織實施
（三）對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測
（四）監督工程竣工驗收
（五）形成工程質量監督報告
（六）建立工程質量監督檔案
60.【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，並且會引起施工成本的增加。
61.【解析】形象進度、產值統計、實際成本歸集"三同步"，即三者的取值範圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的數值。
62.【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，
確定主要工程的施工方案；
(2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。63.【解析】 對某一工程提取的管理費=同期內公司的總管理費×該工程的合同額/同期內公司的總合同額=1500×
5000/50000=150 萬元；該工程的每日管理費=該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數=150/300=0.5 萬元/天；索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數=0.5×30=15 萬元。64.【解析】專項成本分析方法，針對與成本有關的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金
成本分析等內容。
65.【解析】鋼筋保護層厚度檢測的結構部位，應由監理（建設）、施工等各方根據結構構件的重要性共同選定。 對梁類、板類構件，應各抽取構件數量的 2%且不少於 5 個構件進行檢驗。
66.【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作
均由業主負責；業主不需要等待施工圖設計完成後再進行施工總承包管理的招標。
67.【解析】《EPC 交鑰匙項目合同條件》,適用於在交鑰匙的基礎上進行的工程項目的設計和施工，承包商要負責所有的設計、採購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設施配備完整、可以投產運行的項目。合同計價採用固定總
價方式，只有在某些特定風險出現時才調整價格。在該合同條件下，沒有業主委託的工程師這一角色，由業主或
業主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔較大的風險。
68.【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責送貨的，以採購方收貨戳記的日期為準；(2)採購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準；(3)凡委託運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以
向承運單位提出申請的日期為準。
69.【解析】檢驗批質量驗收合格應符合下列規定：1.主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格 。
16
2.一般項目的質量經抽樣檢驗合格。3.具有完整的施工操作依據、質量檢查記錄。
70.【解析】施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關質量
文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業技術指導書，繪製各種施工詳圖（如測量
放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓。技術準備工作的質量控制，包括
對上述技術準備工作成果的複核審查，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求；依據經過審批的
質量計劃審查、完善施工質量控制措施；針對質量控制點，明確質量控制的重點對象和控制方法；儘可能地提高
上述工作成果對施工質量的保證程度等。
71.【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。因此，A 錯誤，D 正確；溝通障礙主要來自三個方面：發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙，B 正確；溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙 2.個人的溝通障礙，C 錯誤；溝通通道障礙主要有以下幾個方面：(1)選擇溝通媒介不當(2)幾種媒介相互衝突(3)溝通渠道過長(4)外部干擾，E正確。
72.【解析】當 D 工作按最早開始時間進行安排時，4 月份完成的工作為 E、D、C 各完成 1 個月的工作量，此時 4 月份的施工計劃成本為 15+25+10=50 萬元；當 D工作按最遲開始時間進行安排時，D工作在第 6 個月初開始，6 月底完成，因此 4 月份完成的工作量為 E、C 各完成 1 個月的工作量，此時 4 月份的施工成本計劃為 15+10=25。因此答案選 B、C。
73.【解析】事前質量控制即在正式施工前進行的事前主動質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制
定有效的預防措施，防患於未然。
74.【解析】編制工程建設監理實施細則的依據如下：1)已批准的工程建設監理規劃；2)相關的專業工程的標準、設計文件和有關的技術資料；3)施工組織設計。
75.【解析】在降低成本佔本項一列中，正值代表成本降低，負值代表成本增加，負值中比例最大的是間接成本-7.37%，因此 A 正確；在成本降低金額一列中，成本降低為正值，最大的是材料費，因此 B 錯誤、C 正確；成本節約做得最好的應該為降低成本的比例最大者，即措施費 8.1%，D 正確；直接成本增加比例最大即降低成本佔本項負值最大者為人工費-5.22%，E 正確。
76.【解析】總進度目標論證並不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
77.【解析】各類保險合同由於標的的差異，除外責任不盡相同，但比較一致的有以下幾項：(1)投保人故意行為所造成的損失；(2)因被保險人不忠實履行約定義務所造成的損失；(3)戰爭或軍事行為所造成的損失；(4)保險責任範圍以外，其他原因所造成的損失。
78.【解析】排列圖法的適用範圍，在質量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關於質量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統計數據，以及造成質量問題的原因分析統計數據，均可採用排列圖方法進行狀況描述，它
具有直觀、主次分明的特點。
79.【解析】一般情況下，當採用施工總承包管理模式時，分包合同由業主與分包單位直接簽訂，A 錯誤；對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業主直接支付，B 正確；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的，C 正確；對分包人的質量和進度進行控制由施工總承包管理單位進行，D 正確；對於施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設施和條件，如搭設的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要
使用，則應由雙方協商所支付的費用，E 錯誤。80.【解析】本題中 BCWP 大於 BCWS，表明較快；BCWP 小於 ACWP，說明費用超支；又因為 ACWP>BCWP>BCWS，
所以效率較低，投入超前，應抽出部分人員，增加少量骨幹人員。
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81.【解析】組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各組織元素（如各工作部門）之間的指令關係，A正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織，B 正確組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各組織元素的工作任務分工和管理職能分工，C 錯誤；組織分工都是一種相對靜態的組織關係，工作流程組織是一種動態關係，D錯誤; 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係,E正確。
82.【解析】發包人（業主）的合作責任通常有如下幾方面：(1)業主僱用工程師並委託其在授權範圍內履行業主的部分合同責任；(2)業主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執作出裁決，對他們
的工作進行協調，並承擔管理和協調失誤造成的損失；
(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批准手續、作出認可、答覆請示，完成各種檢查和驗收手續等；
(4)提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規定及時支付工程款，及時接收已完工程等。
83.【【解析】編制安全生產事故應急預案是風險減輕的策略，A 錯誤；風險轉移的方法包括：分包轉移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經驗、沒有足夠把握的分項工程，通過簽訂分包合同，分包給有經驗、有能力的單
位施工；承包單位依法實行聯合承包，也是分擔風險的辦法；擔保轉移-例如，建設單位在工程發包時，要求承包單位提供履約擔保；工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金等；保險轉移。因此 B 錯誤、E 正確；風險自留：可以採取設立風險基金的辦法，在損失發生後用基金彌補；在建築工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見
費，一旦發生風險損失，由不可預見費支付，C 正確；合理安排施工工期和進度計劃，避開可能發生的水災、風災、凍害對工程質量的損害等。以上都是規避質量風險的辦法，D正確。
84.【解析】合同管理的功能(1)合同基本數據查詢；(2)合同執行情況的查詢和統計分析；(3)標準合同文本查詢和合同輔助起草等。
85.關於業主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（ ）。A.關於業主方項目管理是建設工程項目管理的核心B.關於業主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關於業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度和質量目標D.關於業主方項目管理目標不包括影響項目運行的環境質量E.關於業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程
85.【解析】業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心；業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標；業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
86.【解析】第一層次的質量控制體系應由建設單位的工程項目管理機構負責建立；在委託代建、委託項目管理或實行"交鑰匙"式工程總承包的情況下，應由相應的代建方項目管理機構、受託項目管理機構或工程總承包企業項
目管理機構負責建立。
87.【解析】施工過程水汙染的防治措施有：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現場攪拌站廢水，現制水磨石的汙水，電石（碳化鈣）的汙水必須經沉澱池沉澱合格後再排放，最好將沉
澱水用於工地灑水降塵或採取措施回收利用。
(3)現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如採用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要採取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免汙染水體。
(4)施工現場 100 人以上的臨時食堂，汙水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止汙染。(5)工地臨時廁所、化糞池應採取防滲漏措施。中心城市施工現場的臨時廁所可採用水衝式廁所，並有防蠅滅蛆措
施，防止汙染水體和環境。
(6)化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內存放，防止汙染環境。88.【解析】建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理
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和風險管理等。CE 屬於組織措施。89.【解析】在合同履行過程中，因下列情況導致工期延誤和（或）費用增加的，由發包人承擔由此延誤的工期和（或）
增加的費用，且發包人應支付承包人合理的利潤：
①發包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；
②發包人未能按合同約定提供施工現場、施工條件、基礎資料、許可、批准等開工條件的；
③發包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏的；
④發包人未能在計劃開工日期之日起 7 天內同意下達開工通知的；⑤發包人未能按合同約定日期支付工程預付款、進度款或竣工結算款的；
⑥監理人未按合同約定發出指示、批准等文件的；
⑦專用合同條款中約定的其他情形。
90.【解析】建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起 15 日內，將建設工程竣工驗收報告和規劃、公安消防、環保等部門出具的認可文件或准許使用文件，報建設行政主管部門或者其他相關部門備案。
91.【解析】對業主而言，成本加酬金形式也有一定優點，如：(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足；(4)業主可以根據自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。
92.【解析】虛箭線是實際工作中並不存在的一項虛設工作，故它們既不佔用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯繫、區分和斷路三個作用。
93.【解析】企業取得安全生產許可證，應當具備的條件之一，依法參加工傷保險，為從業人員繳納保險費；A 正確；工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查，C正確；《中華人民共和國安全生產法》第二十四條規定"生產經營單位新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必
須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。安全設施投資應當納入建設項目概算",即 D 正確；特種作業操作資格證書在全國範圍內有效，離開特種作業崗位 6 個月以上的特徵作業人員，應當重新進行實際操作考試，經確認合格後方可上崗作業，即 E 錯誤。
94.【解析】第 4 週末檢查時，B 工作實際進行到第 2 周，因此 B 工作拖後 2 周，將影響總工期 2 周，因此 A 錯誤；第 4 週末檢查時工作 A 拖後 1 周，因 A 工作在關鍵線路上，因此將影響總工期 1 周，B 正確；第 10 週末檢查時，工作 G 拖後 1 周，因 G 有兩週的自由時差，因此不會影響總工期，C 正確；第 10 週末檢查時，工作 I 提前一週，但是工作 H 正常，因此工期不會提前，D 錯誤；第 4 週末檢查時 F 工作正常，第 10 週末檢查時，工作 I 拖後 1 周，因此第 10 週末第 5 周到第 10 周內，工作 F、I 進度拖後一週，E 錯誤。
95.【解析】對於具有較多的單項工程的建設工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業主驗收，即 A 正確；雙方應通過談判明確，由於工程變更（業主在工程實施中增減工程或改變設計等）、惡劣的氣候影響，等原因對工
期產生不利影響時的解決辦法，通常在上述情況下應該給予承包人要求合理延長工期的權利,因此 B 正確；合同文本中應當對維修工程的範圍、維修責任及維修期的開始和結束時間有明確的規定，承包人應該只承擔由於材料和
施工方法及操作工藝等不符合合同規定而產生的缺陷，因此 C 正確；承包人應力爭以維修保函來代替業主扣留的保留金，因此 D 錯誤；中標人與招標人可根據招標文件中要求的工期，或者根據投標人在投標文件中承諾的工期，並考慮工程範圍和工程量的變動而產生的影響來商定一個確定的工期。同時，還要明確開工日期、竣工日期等。
雙方可根據各自的項目準備情況、季節和施工環境因素等條件洽商適當的開工時間，因此 E 正確。96.【解析】以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強公司層對項目經理部的指導，並
充分依靠技術人員、管理人員和作業人員的經驗和智慧，防止項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以
包代管模式。
97.【解析】C 正確說法為，建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的評審、備案、實施和獎懲；E 正確說法為，生產經營單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜
合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現場處置方案演練。
98.【解析】施工質量事故預防的具體措施：
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（一）嚴格按照基本建設程序辦事
（二）認真做好工程地質勘察
（三）科學地加固處理好地基
（四）進行必要的設計審查複核
（五）嚴格把好建築材料及製品的質量關
（六）對施工人員進行必要的技術培訓
（七）依法進行施工組織管理
（八）做好應對不利施工條件和各種災害的預案
（九）加強施工安全與環境管理
99.【解析】施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地佈置在施工現場，使整個現場能有組織地
進行文明施工。
100.【解析】按照《建設項目工程總承包合同示範文本（試行）》（GF--2011--0216），承包人的主要權利和義務如下（第3.1 款）。(1)承包人應按照合同約定的標準、規範、工程的功能、規模、考核目標和竣工日期，完成設計、採購、施工、竣
工試驗和（或）指導竣工後試驗等工作，不得違反國家強制性標準、規範的規定。
(2)承包人應按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗和竣工後試驗中發現的缺陷。
(3)承包人應按合同約定和發包人的要求，提交相關報表。報表的類別、名稱、內容、報告期、提交時間和份數，在專用條款中約定。
(4)承包人有權根據 4.6.4 款承包人的復工要求、14.9 款付款時間延誤和 17 條不可抗力的約定，以書面形式向發包人發出暫停通知。除此之外，凡因承包人原因的暫停，造成承包人的費用增加由其自負，造成關鍵路徑延誤的
應自費趕上。
(5)對因發包人原因給承包人帶來任何損失、損害或造成工程關鍵路徑延誤的，承包人有權要求賠償和（或）延長竣工日期。
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